Caso Liderança da Escola de Formação de Executivos, solicitado por Procuradoria Militar de Justiça

•. Irei realizar a defesa seguindo a ordem apresentada pela PMJ, sendo assim, para se guiar no que estou me defendendo, basta comparar com a acusação.

I. DAS NEGLIGÊNCIAS

a) Desinformação sobre as promoções da companhia;

1. Com relação a esse item, cumpro informar que a notificação ao Departamento de Comunicação foi feita em tempo hábil (https://prnt.sc/CIC2vnnYz8GZ), contudo, o grupo não cumpriu o envio da mensagem privada, uma vez que é dever do DC realizar essa notificação. Sendo assim, a negligência deve ser direcionada ao DC.

2. Com relação ao fato de que não puni a militar Br pelo não envio da Mensagem Privada, já que era/é Líder do DC, não há o que se discordar. Como demonstrado, informei que iria analisar e punir, porém, pelas demais atribuições que possuo, acabei esquecendo dessa providência. Sendo assim, não me oponho à punição pela falha em aplicação de punição, contudo, solicito que a pena aplicada seja dada seguindo a gravidade mínima do caso, recomendando a advertência verbal. Em casos recentes desta Corregedoria, situações mais gravosas foram repreendidas com advertência escrita por essa falha, logo, entendo que situações menos gravosas merecem a diminuição da pena a ser aplicada.

b) Desatualização de tópicos referentes à companhia;

1. Não há regras específicas que obriguem a companhia a manter a atualização dos documentos externos, presentes no Consulta de Eficiência, além das porcentagens de cada cargo. Internamente, a função cabe ao Ministro da Administração, que encontra-se de licença desde o dia 05 Mai 2023, ou seja, apenas 6 dias após a suposta constatação de irregularidade quanto a atualização da Listagem de Membros externa. Não há prazo para cumprimento da função, foi informado que ele poderia realizar a atualização 2x na semana, sendo assim, ainda encontrava-se no prazo para cumprir a função, se não fosse a licença. Por fim, não foram apresentadas provas da PMJ quanto a esse item.

Anexos: https://prnt.sc/l0KlVicwXo4V / https://prnt.sc/It4LaGEFYjeo

2. Já em relação à agenda de atividades, a mesma não se encontrava desatualizada pelo simples fato de que a última reunião, após a do dia 29 Abril de 2023, que já constava no quadro, ter sido realizada somente no dia 20 Mai 2023, em virtude da impossibilidade de realização na quinzena anterior, já que sábado dia 13 Mai 2023 já possuía 2 reuniões de companhias, e no dia 14 Mai 2023 houve a impossibilidade de realização por ser dia das mães, sendo, inclusive, cancelada no SRP. (https://prnt.sc/Hyg7M_x-0ZEP). Novamente, sem apresentação de provas pela PMJ.

3. Apesar disso, existe a comunicação prévia por Mensagem Privada para todos os membros da companhia sobre a data da Reunião Geral. Há também a comunicação no grupo do whastapp divulgando a reunião, logo, o quadro estar supostamente desatualizada ou não, não interfere para uma efetiva notificação e divulgação quanto a reunião.

Anexos: https://prnt.sc/24ZckmHYkLcu / https://prnt.sc/VZDoV26le9Ox

c) Desleixo em departamentos internos;

1. Como dito inicialmente, essa parte cabe tão somente aos vice-líderes. Apenas cumpro informar que permito a autonomia dos grupos internos. Se acertarem, serão pelos próprios méritos, se errarem, serão pelas próprias negligências. Não fico e nunca irei ficar em cima deles. Os grupos precisam ter independência, contudo, quando a liderança destes falhar, estarei sempre disponível como última instância na companhia, como já informei e já fiz.

2. Inclusive, segue em anexo justamente um desses fatos, da própria testemunha principal da PMJ, que não apresentou a minha disponibilização para sanar o problema com a planilha do Departamento de Comunicação. Com relação as pendências não feitas, houve a justificação por parte do vice-líder vieira em sua defesa.

Anexos: https://prnt.sc/ZZ3h8CHLQBVC / https://prnt.sc/E_VUCWuWrnmw

d) Negligência deliberada pela liderança;

1. Em relação a não punição da Br, já foi explicado anteriormente. Com relação a situação do JonSnow447, contrariando o informado pela PMJ, só houve o pedido no grupo do Ministério, não existindo no meu privado (https://prnt.sc/V8wPCKul5Qrf). Em grupos, muitas vezes apenas marco as mensagens como lidas, não me atentei a essa em específico. Contudo, o ministro tirou sua licença e ratifiquei posteriormente a liberação da permissão, sem prejuízos ao Ministro.

2. Ademais, a EFE estava realmente em um momento de crise, com uma baixíssima quantidade de membros e, para piorar, eu estava sozinha na Liderança no momento da solicitação de licença do JonSnow447, logo, não agi de forma negligente e deliberada, apenas não dei conta de tudo que precisava ser feito.

Anexos: https://prnt.sc/lPW1L3scD-s1 / https://www.policiarcc.com/t32415p510-estagiarios-backup-da-listagem-de-membros

➤ Vice-líderes iam_jrvieira e Br

1. Como informado, deixei que eles se defendessem quanto as acusações pessoais a eles e contra os grupos que lideram. De praxe, apenas informo que apesar de ambos possuírem suas problemáticas, os dois acabam cumprindo as obrigações passadas, ainda que cometam irregularidades. (https://prnt.sc/h3wq158LG_Es)

II. DA INSATISFAÇÃO DOS MEMBROS

1. Muitas palavras, nenhuma prova. O que observo é o descontentamento com a presença dos membros do Ministério e da Liderança, o que por sua vez é pessoal de cada um. Já procedi várias vezes tentativas de motivação dos ministros, fazendo com que melhorem, contudo, a maioria não deseja/não tem tempo para se dedicar mais do que já faz. Fruto disso é que apenas o Ministro .Estilo é devidamente reconhecido na RCC, não somente pela EFE. Também já informei no grupo que caso precisassem de mim, podem me chamar no privado ou marcar, uma vez que me encontrava com outras pendências importantes dadas pela Supremacia.

Anexos: https://prnt.sc/oJ7-N_uq2YcW / https://prnt.sc/WwTIsYR0-F3t / https://prnt.sc/0J8mp2Oq3slK / https://prnt.sc/Pr1iStMUnGRo

2. A PMJ apresentou membros apenas criticando, então apresento membros fazendo elogios, mesmo que eu estivesse um pouco ausente: https://prnt.sc/UOvd_hdeJpXM / https://prnt.sc/LRNVhyn48b6A

3. Não vou me desculpar por andar ausente. Ninguém, ABSOLUTAMENTE NINGUÉM, consegue manter o mesmo ritmo todos os meses. Terão meses em que a produtividade estará alta e meses em que estará baixa, é o ciclo da vida. Agora, querer me responsabilizar por uma queda de desempenho em detrimento de tudo que já fiz pela EFE, é completamente incoerente. Estive nos momentos mais críticos da EFE, bem como nos momentos de maior glória.

4. Posso afirmar que sempre fiz de tudo para manter a companhia viva. Reformulei todos os quartos da EFE, criei novas funções, facilitei as aulas, distribuí incríveis premiações para todos os membros, fiz tudo que estava ao meu alcance. Porém, não possuo intelecto suficiente para apresentar uma grande mudança todos os meses. Querem jogar a responsabilidade para mim, mas até hoje ninguém apresentou nenhuma ideia viável como novidade. Todas as propostas apresentadas são simples, como reformulações de banners, mudar alguns trechos das aulas, nada de efetivo que mudasse a rotina da EFE. Comprova-se esse fato que nem mesmo a PMJ conseguiu apresentar qualquer proposta que foi dita genericamente por suas testemunhas, logo, não pode ser considerado que esta Liderança é contra novas ideias.

5. Como já dito antes, houveram apenas opiniões de membros de forma genérica, sem especificar quais sugestões foram negadas por esta liderança, nem explicar com detalhes o motivo do descontentamento, além da reclamação sobre a presença. Sendo assim, não há como se levar em consideração essas opiniões para englobar o estado de toda a companhia.

6. Observei que um dos comentários apresentados pela PMJ diz respeito ao fórum da companhia, onde a testemunha alega que o fórum é horrível e mal organizado, contudo, a própria PMJ, no parecer técnico da Auditoria Fiscal, informa que "O fórum da EFE foi avaliado como muito bom em relação aos tópicos discutidos. Os tópicos geralmente são autoexplicativos, o que evita o surgimento de dúvidas. Além disso, existem boas práticas de postagem e revisão dos cursos aplicados, facilitando o trabalho dos professores da companhia.", logo, a própria acusação está se contradizendo nas argumentações.

III. DA AUDITORIA

1. No item anterior, constatei a contradição entre a argumentação da PMJ e o relatório da Auditoria Fiscal, onde as informações são contraditórias em relação à organização do fórum da companhia. A PMJ cita uma testemunha como base para dizer que o fórum da companhia é mal estruturado, enquanto que o relatório da AF diz o contrário.

2. Com relação a baixa presença de membros, é fruto do objetivo que a EFE possui na instituição, de aplicação das aulas brutas ao Corpo Executivo. Não há como fugir disso. Outrossim, entendo que uma das principais razões pelo baixo número de entradas na EFE é em virtude das ofensas gratuitas que a EFE recebe de outros militares, xingamentos gratuitos e colocando sempre para baixo a companhia, o que acaba influenciado outros militares. Exemplo: https://prnt.sc/WBjB3RV68OOK

3.  A própria PMJ colaciona uma prova no processo em que a própria testemunha informa que um grupo de pessoas estava falando mal da EFE no grupo dos supervisores. (https://i.imgur.com/9OdbJOm.png)

4. Não há como impor a responsabilidade pela baixa visão da EFE somente à Liderança da EFE. Não posso punir os que falam mal nos grupos, se eu interferir estaria abusando do meu poder. Logo, o que resta é apenas tentar melhorar a cada dia, já que as críticas sempre virão.

5. Afirmo com total propriedade que tive que testemunhar esses comentários partindo da própria Supremacia, onde, na época de existência do habbo beta, houve um ataque às dependências da EFE que resultou na impossibilidade de utilização dos nossos quartos. Ao procurar ajuda da própria Supremacia, fui informada que eles não ajudariam porque não era uma cia importante, que eu teria que me virar. E assim foi feito. Diante a impossibilidade de construção no habbo beta, tive que refazer várias salas da EFE pelo habbo mobile, de um celular. Construir um CORREDOR e vários quartos COM WIREDS, pelo mobile de um celular, que permitisse que a EFE não paralisasse suas atividades. Fácil é criticar quando a coisa vai mal, mas se lembrar das coisas boas e importantes é difícil.

6. Ademais, ressalta-se que a companhia está novamente se estabilizando, mostrando que o momento de crise foi passageiro e que as mudanças impostas serviram para modificar o quadro falta de membros na companhia (exclusão do cargo de Monitor e maior incentivo em premiações), contrariando, portanto, o ponto negativo apresentado no relatório técnico da AF.

Listagem de Membros: https://www.policiarcc.com/t31424-efe-lista-de-membros

7. Destaca-se, ainda, que apesar da PMJ ter juntado no processo um relatório técnico da AF para o caso, a própria AF disponibiliza em seu drive duas auditorias que demonstram a estabilidade da EFE, possuindo pontos negativos, como quaisquer outras companhias, nada alarmante. Inclusive, a sugestão apresentada pela AF é a criação de um "anti-kick" nas salas de aula da EFE, alegando que tal implementação ainda não foi realizada. Informo que essa sugestão não será feita, tanto por não ser do meu interesse, quanto pelo principal motivo de que os quartos são de propriedade do Senhor -Edhone, logo, para ter mudanças em todas as salas é necessário a disponibilização do supremo para se concretizar. Acredito que, quem um dia já precisou da supremacia para mudanças em quartos, sabe que o processo pode levar de 1 dia até 365 dias úteis.

8. Por fim, ao analisar os dados apresentados pela AF em suas auditorias, constata-se que em média apenas 30% da companhia participa dessas auditorias. Logo, não há como considerar os argumentos apresentados em suas auditorias, uma vez que sequer somam metade de participação de membros da companhia. Percebe-se, inclusive, que das duas auditorias presentes no drive, uma informa que coletou apenas DUAS opiniões de membros, enquanto que a outra informa que coletou UMA opinião, apesar de, na própria tabela informada, existir 28 e 35 membros à época da auditoria.

Link para o drive: https://drive.google.com/drive/folders/1MrioEui-2Sk7SrIXC_NJ3wbTS_yoXyiQ

3. DOS PEDIDOS

1. Em relação ao caso da Br, não me oponho à minha responsabilidade quanto a negligência da punição. Solicito, então, a menor punição possível em virtude da gravidade baixa do crime, considerando que a punição negligenciada é de apenas 50 medalhas efetivas negativas, logo, não faz sentido que a minha punição seja de advertência escrita, devendo ser levado em consideração os casos recentes desta Corregedoria, onde falhas mais graves receberam a pena proporcional de advertência escrita. Dessa forma, solicito apenas uma advertência verbal ou a mesma punição que a Br receberá, de 50 medalhas efetivas negativas. Ademais, como não foi solicitado pela PMJ, esta Corregedoria deve proceder a punição da Br, já que até o presente momento não foi realizada.

2. Em relação ao pedido II da PMJ, solicito o indeferimento quanto a qualquer interferência na parte geral da administração da companhia, bem como do indeferimento de qualquer punição à esta Líder, uma vez que todas as situações descritas pela PMJ foram devidamente contestadas, demonstrando que a companhia não merece intervenção e nem punição quanto ao seu gerenciamento. Ressalta-se a falta de provas em boa parte das argumentações da PMJ, onde apenas relatos de testemunhas não devem ser considerados suficientes, por serem completamente genéricos e não especificarem de forma concreta, com provas, o que foi dito. Há de se observar, também, o relatório da própria AF que refuta parte da argumentação da acusação, corroborando para o indeferimento de qualquer intervenção na companhia.

3. Em relação aos grupos internos do DC e DRI, não me oponho as providências que esta Corregedoria deseje ou não proceder, desde que não me inclua, pois, como informado, disponibilizo toda a autonomia para que os Líderes gerenciem seus grupos, servindo esta Líder apenas como última instância em casos de necessidade, como já demonstrado. Se não me procuram em último recurso, significa que se contentaram com o que foi decidido pela liderança de cada grupo.

4. Em relação aos vice-líderes, entendo que ambos possuem suas peculiaridades na instituição, falhas em suas obrigações, bem como que existem pessoas que não gostam das suas lideranças, e entendo isso tudo como algo comum que qualquer pessoa que ocupe um posto de liderança irá passar. Da minha parte, não irei os punir por haver divergências de opiniões entre os membros. Se cumprem suas obrigações, então devem permanecer no posto. Os aspectos pessoais de cada um podem ser levados em consideração por esta Corregedoria para definir mudanças, contudo, me apresento contrária com relação a esse tipo de argumentação.