Caso Liderança da Escola de Formação de Executivos solicitado por Procuradoria Militar de Justiça

A Procuradoria de Justiça Militar, no exercício de suas competências legais, vem, por meio dos procuradores subscritos neste documento, solicitar à Corregedoria a realização de uma análise detalhada das atividades conduzidas pela liderança da Escola de Formação de Executivos, em razão da identificação de irregularidades de natureza média e grave, conforme descrito a seguir.

A presente sindicância tem como finalidade a exposição e análise de resultados provenientes da Auditoria de Confiança, realizada pela Auditoria Fiscal, e também da fiscalização realizada à companhia Escola de Formação de Executivos, empreendida pela Procuradoria Militar de Justiça que teve como alvo a atual gestão. Após a conclusão da atividade investigativa, foi possível identificar uma série de negligências por parte da liderança, composta pelo líder =Tier, promovido em 6 de julho de 2024, e pelo vice-líder .:Malling:., também promovido em 6 de julho de 2024. Ressalta-se, desde já, que todas as provas obtidas por meio da plataforma externa WhatsApp encontram-se devidamente autorizadas pelo senhor Comandante Supremo Douglasfon71.

A companhia Escola de Formação de Executivos (EFE) compõe a tríade responsável pela formação de militares do Corpo Executivo, sendo incumbido a ela o objetivo de prepará-los através de cursos básicos e obrigatórios, que englobam desde os conhecimentos mais básicos, como os abordados na Aula de Praças Básica, até alguns mais avançados, retratados na Aula de Formação de Oficiais, destinada aos superintendentes+. Além dos cursos, é também responsável por aplicar a Avaliação Periódica do Corpo Executivo - aplicada a trainees+ e a Avaliação de Formação do Corpo Executivo - curso opcional aplicado a subtenentes+.

Dessa forma, ao entender a tamanha importância deste grupo de tarefas, é necessário uma reflexão acerca da qualidade administrativa que o grupo deve receber. Compreendendo a magnitude de sua influência no funcionamento da polícia. Sendo assim, é correto afirmar a imprescindibilidade de uma gestão responsável, estruturada e presente, que tenha um relacionamento saudável e constante com seus membros, além de fornecer um excelente suporte físico e intelectual para o desenvolvimento mútuo das partes envolvidas - companhia e integrantes - e desse modo garantir o funcionamento pleno, atendendo às necessidades impostas. Diante do exposto, e após análise em relação às atividades administrativas da atual liderança, temos uma inigualável quebra de expectativas.


A Auditoria de Confiança, conduzida pela Auditoria Fiscal, garante a integridade e transparência na gestão das companhias, avaliando conformidade, eficiência, cumprimento de normas e confiabilidade. Além disso, considera a percepção de bem-estar dos membros das companhias, permitindo uma análise completa da gestão e satisfação interna. A pesquisa compreende um período de três meses, sendo produzida e anunciada trimestralmente para todos os policiais da Revolução Contra o Crime.


Na última Auditoria de Confiança publicada (vide anexo), que abrangeu os meses de julho, agosto e setembro, a Escola de Formação de Executivos obteve um péssimo resultado, permanecendo novamente na quinta e última posição do ranking geral. Apesar de ser a primeira auditoria sob a gestão da nova liderança - empossada em julho deste ano -, as notas alcançadas foram alarmantes, principalmente no quesito de gestão. A título de informação, se fizermos uma análise comparativa com a auditoria passada (vide anexo), houve um decréscimo de nota em todos os quesitos de satisfação, sem uma única exceção.

O principal fator observado foram os comentários destinados a forma em como a companhia está sendo liderada, tendo alguns membros abordado sobre falta de transparência, ausência e um péssimo relacionamento com cargos inferiores. Dentre eles, destaca-se o seguinte:

“Uma critica muito importante é em relação ao contato da liderança para com os outros membros, não somente ao ministério, a liderança não é muito vista (ao menos por mim) tendo uma relação próxima de seus membros, na verdade alguns membros eu pouco vejo mesmo nos grupos do WhatsApp, isso é um problema pois, se o líder não conhece seus membros, não há como saber o que eles passam e o que precisam para melhorar, isso se reflete em uma reunião que foi citado que a meta estava fácil de ser batida, sendo que é bem o contrário, por conta da atual situação dos contratos e de outros X problemas.”

- Escrito por policial anônimo na resenha crítica da Auditoria de Confiança.

Diante disto, constata-se um enorme desconhecimento da liderança sobre as atividades de seus membros, de forma a demonstrar que há de fato um descaso quanto ao relacionamento entre a alta cúpula e os cargos inferiores, possibilitando assim que haja riscos em relação a efetividade das soluções a serem implementadas em prol do desenvolvimento da companhia e de seus colaboradores. Pois, ao negligenciar uma comunicação próxima e colaborativa entre os diferentes postos hierárquicos, a liderança compromete não apenas a qualidade das decisões a serem tomadas, mas também a motivação e o engajamento de seus membros. Esse afastamento faz com que a companhia esteja propensa a um desalinhamento de ideias e informações, prejudicando a conformidade de objetivos, o que potencializa falhas na execução de funções e reduz a capacidade de progressão e melhoria da companhia.

Além disso, os resultados da auditoria destacam a ineficiência da liderança atual da companhia. Ambos receberam as piores notas entre os gestores, refletindo não apenas a fraca percepção de seus membros sobre sua capacidade de liderança, mas também um claro indício de falhas na gestão estratégica da companhia. O desempenho abaixo das expectativas e a falta de habilidades essenciais de liderança indicam que esses cargos estão sendo mal exercidos. Esse quadro de ineficiência gerencial justifica, portanto, a necessidade urgente de reavaliação da continuidade desses indivíduos em suas funções. Considerando o impacto direto que a gestão atual tem nos resultados da companhia e a percepção negativa de seus membros, é imprescindível que o líder e o vice-líder sejam rebaixados para posições de menor responsabilidade, a fim de permitir que uma nova liderança mais capacitada e comprometida assuma o comando e busque corrigir os rumos da companhia.

Mais à frente, a temática será melhor abordada, expondo claramente as consequências dessa problemática.


Senhores corregedores, convido-os a voltarem a um passado não tão distante, quando alguns dos senhores presenciaram a irresponsável administração em que a Escola de Formação de Executivos esteve submetida, sob liderança das militares Vacita e Br, respectivamente líder e vice-líder. Marcada pelas constantes negligências e uma ausência notável, a antiga dupla protagonizou um período de relacionamento conturbado com os membros, de modo que, de forma desleixada e intencional abandonaram o progresso e deixaram as traças a qualidade dos serviços prestados pela companhia, além de terem sacrificado o desenvolvimento dos integrantes. Com uma série de desempenhos pífios nas auditorias de confiança do ano citado, a Procuradoria Militar de Justiça, representada pelos seus procuradores, empreendeu um processo administrativo contra as policiais, solicitando a execução de uma Comissão Colegiada de Inquérito (CCI), que veio a ser deferida e após investigação do principal órgão jurídico, ficaram constatadas as problemáticas apontadas. Foram tantas as falhas observadas e o enorme descaso da administração, que essa casa jurídica veio a intervir na hierarquia, alocando ao posto de líder o militar Gyuuk1.

A decisão foi um grande sucesso, rendendo frutos inimagináveis e que surpreenderam a todos, quando no trimestre posterior, a Escola de Formação de Executivos saiu de um desastroso quinto lugar para um revolucionário primeiro lugar, deixando para trás todas as demais companhias e obtendo o status de satisfação ouro.


Para avaliar a qualidade da gestão atual, consideram-se os comentários acerca da Auditoria de Confiança, entrevistas com membros sobre a liderança e ações específicas.

O ambiente do grupo de tarefas retrata muito companheirismo, principalmente com seus membros engajados no processo de mudanças. Infelizmente, essa característica surge dos próprios membros, sem incentivo direto da liderança. A liderança é frequentemente criticada pelo pouco contato com membros de cargos inferiores, restringindo-se a interações apenas com o ministério.


A listagem da companhia conta com uma altíssima frequência de alterações, não só com os cargos mais baixos, mas também com os cargos de estagiário e ministro, seja pela saída precoce dos integrantes ou o alto número de licenças. Para que o grupo de tarefas tenha sucesso, é necessário contar com uma equipe bem treinada e engajada. Grande parte desse dever de formação e treinamento é de responsabilidade da liderança, que, ao entender a necessidade de suprir carências da companhia, inicia uma preparação visando um futuro melhor.

A distância entre a alta cúpula e os membros de cargos inferiores interfere no desenvolvimento do ministério. Assim, há uma das principais complicações da companhia: o desconhecimento e dificuldade acerca de funções administrativas, sendo punidos, muitas vezes, por erros bobos e preveníveis.


Os constantes desfalques no ministério tem resultado em muitos problemas para a Escola de Formação de Executivos, sendo o ministério da Fiscalização a maior vítima desse descaso. Após a saída do ex-ministro cardinalle e a licença da recém desligada papatos, a liderança assumiu a responsabilidade de realizar as funções do setor, tendo o líder =Tier efetuado algumas atualizações. Porém, em um intervalo de 15 dias, a fiscalização foi realizada apenas quatro vezes, deixando-a pendente por cinco vezes e ocasionando complicações para a segurança da companhia. Durante o período citado, houve um caso no qual o policial CesarMartir, depois de ter sido expulso da companhia no dia 13 de outubro de 2024, teve a sua remoção do subfórum retardada em quatro dias. Apenas no dia 17 de outubro de 2024, após negligenciar duas fiscalizações, o líder =Tier removeu o ex-integrante da EFE do subfórum, mas, negligenciou a remoção dele do grupo da companhia no Habbo (vide anexo). E aqui temos uma problemática, senhores. Ao postar a conclusão da função no dia 17, o executivo veio a colocar o nickname de CesarMartir no campo de removidos do grupo, na postagem de conclusão. Mas, através do print anexado, é visível que CesarMartir não foi removido no dia, e sim na fiscalização do dia 24, quando novamente teve seu nickname posto no campo em análise. A mesma situação ocorre com o policial Descontinuar, que tem o seu nick incluso nos removidos do grupo em duas vezes no mesmo espaço de tempo.


Recentemente, mais precisamente no dia 20 de outubro de 2024, o coordenador Draward, estagiário de contabilidade da Escola de Formação de Executivos, durante as atribuições de suas funções realizou a postagem das metas alcançadas no período de 13 outubro de 2024 à 19 de outubro de 2024 pelos professores (cargo inicial da EFE) no tópico de Consulta de Eficiência do subfórum da Auditoria Fiscal. Entre os negativados esteve a :?=Leandra=?, na época supervisora com especialização intermediária, que conforme o inciso III do art. 1º do crime de abandono de dever/negligência deveria ter sido punida com uma advertência escrita. Agora, torna-se necessário enfatizar o seguinte parágrafo disposto no Art. 7º da Seção IV, do capítulo IX do Código de Conduta Militar:

“§ 5° - Torna-se responsabilidade do promotor da ação a aplicação das medidas cabíveis em até 24h, caso não seja possível deverá contatar um superior no mesmo período. Caso contrário, o militar será punido com 50 medalhas negativas efetivas pelo crime de Abandono de Dever/Negligência.”

Compreendendo que a ação determinada no parágrafo acima é a de postagem das metas, o promotor do requerimento deveria realizar também a postagem da punição da professora citada, uma vez que, é o superior a ela e também responsável pela divulgação do desempenho no tópico destinado. Sendo assim, temos o entendimento de que Draward cometeu o crime de abandono de dever/negligência, ao falhar em aplicar punição prevista nos documentos. Ciente do contexto, o marechal Skam intervém e pune o coordenador pelo crime de abandono de dever/negligência, acrescentando 50 medalhas efetivas negativas. Porém, após recorrer e compartilhar fatos desconhecidos pelo autor de sua punição, o requerimento é negado após revisão do caso (vide anexo).

Através de um breve e sutil diálogo com o militar envolvido (vide anexo), foi possível entender as circunstâncias as quais resultaram no cancelamento do requerimento do Skam foram ordens prévias da liderança direcionadas ao oficial intermediário do corpo executivo, que foi orientado a não realizar a postagem da punição, pois seus superiores instruíram-no de que a função na verdade era do ministério de finanças e não dele. Um claro equívoco da gestão, que falha ao interpretar os documentos que compõem a constituição da instituição.


Um dos pontos fortes, para a surpresa do escritor, é o grande fluxo de ideias da Escola de Formação de Executivos. Os membros demonstram um admirável desejo de contribuir para a companhia, dedicando uma parte significativa de seu tempo ao envio de projetos. Apesar do alto índice de aprovação, a aplicabilidade desses projetos é comprometida pela falha na gestão. Exemplos disso incluem correções simples de script, atualização de informações e reformulação de orientações, que continuam a ser postergadas (vide anexo). Ainda mais alarmante é o fato de que, mesmo projetos aprovados relacionados ao Regimento Interno e Código Penal ainda não foram colocados em vigor. Essa demora na implementação, que tem sido um fato coletado desde agosto até o mês de dezembro, afeta diretamente a eficiência da organização, causando desgaste e dificultando a realização de avanços significativos (vide anexo).

Se algo tão simples como a implementação dos projetos aprovados é feito com desleixo e abandonado, como poderão lidar com questões mais complexas e urgentes, que exigem mudanças profundas na gestão? A ineficiência atual só agrava a crise. Como justificar a falta de ação diante disso?

Assim, a implementação dos projetos aprovados vem sendo um grande empecilho, comprometendo significativamente o desenvolvimento do grupo de tarefas, também causando um certo desânimo nos membros, que apesar de contribuirem constantemente, frustram-se ao verem suas ideias encontrarem resistência na aplicação, como constatado no comentário a seguir:

“Quanto a gestão da companhia quanto a projetos/sugestões/correções, temos o prazo para a aprovação, reprovação ou tutela certamente qualificado, todos conseguem cumprir com o prazo estabelecido, entretanto, ao fazer a implementação, demanda de certo tempo para isto, acredito que se há um prazo a ser realizado a implementação destes projetos aprovado/tutelados, é necessário realizar o quanto antes, que não é o caso da companhia, porém, porém, estamos sempre tentando fazer o máximo, digo isso no geral de todos do ministério.”

- Escrito por policial anônimo na resenha crítica da Auditoria de Confiança.

A planilha usada por professores e mentores para corrigir erros de preenchimento de dados estava desatualizada há mais de um mês (vide anexo). A falta de atualização prejudica a transparência e dificulta que os membros acompanhem a correção de seus erros, o que pode deixá-los desorientados.


De acordo com o regimento interno da Escola de Formação de Executivos, a função do Ministério de Fiscalização é:

“V - Ministério da Fiscalização: é responsável pela fiscalização dos grupos internos do fórum e do grupo principal da companhia no Habbo Hotel e postar as expulsões mediante às regras de fiscalização nos requerimentos da companhia e, em seguida, as medalhas no cofre da Auditoria Fiscal.”

- [EFE] Regimento Interno, Capítulo II, Art. 1º, incisos VI e VII.

Após a saída do ex-ministro cardinalle no dia 10 de outubro, a função de fiscalização encontra-se vaga. Tal função precisa ser feita constantemente, sendo realizada dia sim e dia não. Entretanto, após a saída do ministro responsável, a liderança não colocou outro em seu lugar, ficando sob responsabilidade do líder, que realiza atualizações muito espaçadas, implicando em períodos de quase 2 semanas para a realização de uma função que deve ser feita a cada 2 dias (vide anexo).


Um exemplo dessa falha na função de fiscalização é o caso do professor DMenor11, que ingressou na EFE em 14 de outubro de 2024, mas migrou de corpo no dia 15, data que também representa sua nova admissão e graduação. O desligamento e o reinício da carreira só foram detectados em 17 de outubro, quando o líder =Tier realizou uma das duas fiscalizações previstas para o período. A única medida adotada foi a postagem de desligamento honroso do militar em um dos registros de função, uma vez que a fiscalização tardia impediu a adoção de ações imediatas e completas em relação à simples migração de corpo (vide anexo). Este fato gera ainda mais questionamentos sobre a capacidade e eficiência da fiscalização, já que não houve sequer a detecção de uma migração de corpo.


O script de graduação básica da EFE, essencial para orientar e avaliar novos membros, estava desatualizado, pois ainda mencionava o antigo requisito de 200 medalhas negativas para expulsão (vide anexo), em vez do atual de 100. Tal discrepância não apenas compromete a precisão do gabarito dos graduadores, mas também desinforma os novos membros. Apesar da urgência, a liderança ainda não havia corrigido essa falha, meses após a aprovação da mudança.

A opinião dos membros é um fator essencial que garante a veracidade dos fatos expostos nesta sindicância, pois permite uma análise ampla e objetiva das informações dispostas em todo o documento. Nos seguinte diálogos será possível compreender que cada integrante apresentou a sua perspectiva, ajudando a validar os fatos, identificar possíveis inconsistências e assegurar que os resultados alcançados são fieis à atual realidade da Escola de Formação de Executivos, fortalecendo ainda mais as considerações a serem realizadas no próximo tópico.

2.6.1. Coronel e estagiário - Nelkala:

2.6.2. General e ex-ministra - ,Luuiiza:

2.6.3. Coronel e estagiário - ySnow._.:

2.6.4. Capitão e estagiária - ySzlar.:

A Escola de Formação de Executivos é alvo de um desdém generalizado dentro da nossa instituição, com opiniões claras de desprezo por parte dos membros da Auditoria Fiscal, responsáveis pela atualização das medalhas. É possível perceber que essa Companhia é considerada a "pior" para ser responsável, com comentários indicando que ser escalado para lá é visto como uma punição (vide anexo). Ora, senhores corregedores, como é possível que uma Companhia tão crucial para a formação e desenvolvimento de nossos executivos tenha essa imagem? Como aceitar que uma Companhia, responsável por erros recorrentes, tenha seus membros constantemente associados à ineficiência e ao descaso? É inaceitável que a imagem da EFE seja tão prejudicada, afetando não apenas sua credibilidade, mas toda a confiança que deve existir naquilo que é obrigatório pertencer após certa patente ou cargo.

Após o resultado nada convincente sobre a eficiência das investidas feitas pela liderança, foi inquestionável a incapacidade de gestão de uma companhia e esta com a dimensão da Escola de Formação de Executivos. Concernente a isso, estabeleceu-se que o corregedor e comandante-geral benjlfbaby prestasse o papel de consultor aos líderes do grupo de tarefas. Todavia, o que era para ser um auxílio tornou-se uma tarefa quase obrigatória, isto é, aos olhos dos membros que presenciaram o fatídico acontecimento. Em razão de uma transparência de baixa qualidade, as ações da alta cúpula começaram a ter identidade confusa, trazendo questionamentos sobre a autoria dos feitos. A título de exemplo, a coronel admitida na companhia, Luuh:21, durante um diálogo expressou incertezas sobre quem de fato está a administrar o grupo de tarefas, visto que, não consegue discernir se as ações recentes são do consultor ou da dupla de comando. Para acessar a conversa, clique aqui.

O fato de ser a única companhia a ter um consultor de liderança expõe uma grande problemática apontada em todas as fases deste documento, que é a inaptidão ao posto de líder por parte do =Tier. Incapaz de estabelecer um ambiente de bom convívio, vê membros saírem desestimulados. Com uma autoridade questionável, as ordens põe em risco a carreira de seus membros, como fez com Draward. Devido a uma má gestão de crise, vê seu ministério enfrentar instabilidades e até mesmo contribui com umaa fragilização na segurança interna, consequente de má escolhas na composição do próprio ministério.

Uma das únicas chances que este grupo tinha para mudar efetivamente sua situação foi a criação da "Nova Era", mas até nisso conseguiram falhar. A iniciativa, totalmente idealizada pelo ex-membro da Companhia M4ster-BAN, que solicitou sua saída e regresso à especialização ainda neste mês, reflete claramente a falta de consistência e compromisso da gestão. Embora a campanha tenha sido amplamente promovida por ele e diversos membros, a realidade é que, devido à fraca influência da Companhia tanto sobre seus próprios membros quanto sobre policiais externos, a "#NovaEra" não obteve os resultados esperados. Foi mais uma ferramenta de divulgação e promessas vazias do que uma verdadeira mudança, com os resultados ainda abaixo das expectativas. Por mais que tenha contribuído para a entrada de novos membros momentaneamente, é inegável que todos os resultados concretos foram frutos do esforço individual do Acionista M4ster-BAN, com pouquíssimo apoio da liderança. É simplesmente inadmissível, pois eram justamente os gestores, aqueles que deveriam estar à frente de novas ideias e estratégias, que falharam em abraçar e apoiar a iniciativa de maneira eficaz. Isso comprova que, enquanto tais policiais estiverem na liderança, os membros que realmente têm vontade de mudar o rumo da situação estarão fadados a continuar à margem, sem a devida oportunidade de implementar suas ideias e fazer a diferença.

É notório que a companhia Escola de Formação de Executivos está a vivenciar um período de desastres administrativos, estes que culminaram no segundo pior resultado na Auditoria de Confiança nos últimos dois anos, tendo uma gestão que destaca-se pela segunda pior nota da companhia no ranking de gestão no período citado, sendo a pior caso leve-se em consideração apenas as pesquisas em que a EFE teve um índice de confiança acima dos 30%. Apesar de tantos membros capacitados, a administração atual aos poucos limita o fluxo de ideias, deixando de aplicar até mesmo os projetos aprovados, conforme expresso no desenvolvimento desta sindicância. Colocando em cheque o desenvolvimento do grupo de tarefas, ainda traz riscos à segurança e imagem pública da companhia, pois tamanha são as negligências manifestadas neste documento em relação à atual gestão.

Diante das falhas inaceitáveis expostas ao longo desses meses, fica evidente que a liderança da Escola de Formação de Executivos não apenas falhou em suas responsabilidades, mas também prejudicou gravemente o funcionamento da companhia e a confiança de seus membros na instituição. A negligência nas fiscalizações, a distância entre a liderança e seus subordinados, a absoluta falta de ação perante questões cruciais e entre outras citadas nesta sindicância, demonstram uma gestão incapaz de lidar com as demandas de sua função, colocando em risco a segurança e o bom andamento das atividades da Companhia. A situação exposta exige uma intervenção imediata, pois, enquanto essa liderança continuar à frente da Escola de Formação de Executivos, corremos o risco de agravar ainda mais a crise de confiança que já se instaurou.

IV. DOS PEDIDOS

I. Determine que, no prazo de 15 dias contados do resultado da presente sindicância, a liderança da Escola de Formação de Executivos:
a) A atualização do Regimento Interno e todos seus vieses que se interligam ao documento que rege a companhia;
b) A retificação do Código Penal, este que apresenta defasagens e prejudica o pleno funcionamento do grupo de tarefas e ausenta, muitas das vezes, a propriedade que a liderança possui acerca do quadro de membros;
c) O sugestionamento da repaginação da Graduação Básica da companhia, esta que está interligada às atribuições não apenas dos menores cargos, bem como as competências outrora tidas pelo corpo-maior do grupo de tarefas;
d) A reformulação do Manual de Funções Ministeriais, que se inexiste a claridade das informações e sua objetividade quanto às atribuições dos membros que fazem a composição do cargo;
e) A análise e respaldo dos projetos aprovados na Ouvidoria, este julgado pelo ministério e sua liderança como apto, algo no qual não se colocou em prática, tampouco a validação por parte das gratificações inerentes aos autores das propostas;

II. Requer-se a realocação do Líder =Tier para o cargo de Ministro, em razão da avaliação de desempenho e das circunstâncias que indicam a inadequação de sua permanência no cargo de liderança.

III. Requer-se a realocação do Vice-líder .:Malling:. para o cargo de Ministro, considerando a necessidade de readequação do quadro de liderança, com base nas avaliações de suas competências e atuação no exercício das funções.

Assinam este documento,

delapusya
Procuradora-Geral

Skam
Vice-Procurador-Geral

Gmf
Vice-Procurador-Geral

Cole
Procurador

claryflyy.
Procurador

RealestWanted
Procurador

Excelentíssimos Corregedores, viemos respeitosamente, apresentar nossa resposta à sindicância administrativa instaurada contra a liderança da Escola de Formação de Executivos, apresentada Procuradoria Militar de Justiça. O objetivo desta manifestação é esclarecer os pontos levantados e contribuir para a análise detalhada dos fatos.


A liderança da companhia reitera seu compromisso com a evolução da instituição, abrangendo desde melhorias em sua estrutura até a formação e capacitação de futuros líderes. O objetivo primordial é alinhar a companhia para garantir a continuidade da ascensão de seus membros a posições de maior relevância, consagrando-os como referência na instituição e, consequentemente, obtendo melhores resultados na Auditoria de Confiança. Inicialmente, abordaremos as críticas relacionadas ao desempenho da liderança e à auditoria de confiança. Em seguida, detalharemos os casos apresentados ao longo do processo, finalizando com a análise das inconsistências nos pedidos.

2.1. Auditoria de Confiança e Liderança

A liderança da companhia ficou extremamente surpresa com os resultados da Auditoria JUL-AGO-SET/2024, pois não era esperada a baixa dos índices avaliados em comparação com a auditoria anterior. Durante esse período, a liderança investiu em diversas mudanças na estrutura organizacional, com o objetivo de promover uma melhor organização e proporcionar aos membros maior transparência em relação às alterações realizadas, além de aprimorar a estrutura de seus conteúdos. Para discutir alguns pontos relevantes, utilizaremos os comentários apresentados no corpo da sindicância.

2.2 Das alegações de ausência e relacionamento deficitário

De acordo com a citação:

"Uma crítica muito importante é em relação ao contato da liderança para com os outros membros, não somente ao ministério, a liderança não é muito vista (ao menos por mim) tendo uma relação próxima de seus membros, na verdade alguns membros eu pouco vejo mesmo nos grupos do WhatsApp. [...]”

Antes de mais nada, é imperativo salientar que ao analisar os resultados, devemos filtrar ao que condiz com fatos e assim, colocar em prática as mudanças necessárias. No trecho supramencionado, a única crítica construtiva que se aproxima da realidade foi o quesito presença e está sendo melhorando no trimestre atual pela liderança. Concordamos que uma maior proximidade poderia trazer benefícios significativos para o desempenho geral na auditoria de JUL-AGO-SET/2024.

Com base nas críticas desta auditoria, procuramos estar mais presentes e adotamos medidas para orientar melhor nossos membros desde sua entrada, incentivando-os a contatar a liderança em caso de problemas. Certamente, já observamos resultados expressivos, uma vez que muitos membros em cargos inferiores conseguem contatar a liderança com facilidade. Apesar disso, a liderança sempre ter estado disposta a interagir, dialogar com os membros e apresentar soluções para seus problemas, não negligenciamos nenhuma de suas reivindicações.

Quanto à capacitação para a resolução de problemas, não existem evidências concretas que questionem nossa aptidão técnica ou comprometimento. Estamos plenamente capacitados para orientar, ensinar e direcionar nossos membros. Foi um argumento vago afirmar que há falta de capacidade ou comprometimento da liderança, já que esse comentário não se refere a essas habilidades.


2.3. Do desconhecimento das atividades de seus membros e impactos sobre a Auditoria
De acordo com a citação:

“…se o líder não conhece seus membros, não há como saber o que eles passam e o que precisam para melhorar isso se reflete em uma reunião que foi citado que a meta estava fácil de ser batida, sendo que é bem o contrário, por conta da atual situação dos contratos e de outros X problemas.”

É importante ressaltar que nunca deixamos de ouvir nossos membros para entender suas dificuldades. Conhecemos nossos membros e procuramos entender suas dificuldades, e, considerando isso, tomamos medidas necessárias. Uma das primeiras ações que envideciam isto foi a revisão das metas, tornando-as mais acessíveis dentro da companhia. A nova meta define que cada professor realize pelo menos duas aplicações por semana e mantenha-se regular nesse aspecto. É importante considerar este cenário, pois mesmo com a redução no fluxo de membros do corpo executivo, a meta, de fato, se apresenta como fácil de ser atingida.

A suposta alegação da reunião envolvendo o comentário da meta é desconhecida pela liderança, abro questionamento à Procuradoria Militar da Justiça ao não incluir essa prova junto a uma grave alegação, visto que todas as reuniões gerais (públicas) são transparecidas pelo Departamento de Marketing em nosso subforum e certamente possuem acesso. Tal afirmação é considerada como uma inverdade por esta liderança e encarada como uma mal-entendido.

Embora a meta posso realmente ser considerada fácil, em nenhum momento a liderança afirmou que seu cumprimento estava simples durante a crise de falta de contratos que enfrentamos. É possível que uma declaração do policial HallsJapa18 em uma dessas reuniões tenha gerado essa impressão, mas essa afirmação não reflete o posicionamento oficial da liderança, conforme pode ser verificado nos anexos da reunião que discutiu essa questão (vide anexo).

Neste contexto de dificuldades de cumprimento de meta, é essencial esclarecer as razões que impediram o cumprimento das metas. A companhia enfrentou uma série de desafios devido ao bloqueio de contratações e restrições nas vendas de cargos. Essa situação resultou em uma drástica redução no número de aulas aplicadas, tornando inviável alcançar as metas estabelecidas. A questão de novas contratações para o corpo executivo como um problema é verídico, mas não é de hoje que esse problema persiste e está fora da alçada da Escola de Formação de Executivos. Quantos aos outros problemas, é uma incógnita que a liderança gostaria de ter respaldo nesse comentário, já que a primeira ação da atual liderança como gestão foi mudar o formato de metas, saindo de difícil para fácil em questão de semanas. Portanto, utilizar deste comentário, em parte incoerente, para alegar problemáticas além da presença, é desrespeitoso.

2.4. Comparações com antigas lideranças

A comparação entre a gestão Vacita e Br e =Tier e .:Malling:. não é coerente, tanto no quesito negligência quanto no quesito presença. A negligência apresentada pela gestão supramencionada tem como motivos a negligência punitiva por não cumprir função, má administração de subgrupos, falta de notificação das promoções internas, desatualização de tópicos e negligências massivas dos vice-líderes, fora da realidade deste recurso apresentado. O descontentamento quanto a presença da liderança não pode ser mensurado em similaridade, muitas comparações e nenhuma prova. Se a acusação compara a atual gestão com a antiga (Vacita e Br), protagonizada pela deliberada e consecutiva negligência, falta de habilidades de liderança e níveis alarmantes, por qual motivo em seus pedidos não solicitaram a execução de uma Comissão Colegiada de Inquérito? Paradoxal, não?

2.5. Da opinião dos membros e abordagens de imagem da companhia

Todos os depoentes que compõem o ministério da companhia, não invalidamos totalmente as insatisfações deles. É importante contextualizar suas declarações, considerando que todo o contexto desta sindicância se pauta num pós auditoria.

“Devido a uma má gestão de crise, vê seu ministério enfrentar instabilidades e até mesmo contribui com umaa fragilização na segurança interna, consequente de má escolhas na composição do próprio ministério.”

2.5.1. Da instabilidade do ministério

Tivemos neste pós auditoria a saída de alguns membros do ministério. É crucial esclarecer que a instabilidade no ministério é uma questão que se arrasta desde a troca de liderança ocorrida no período de Gyuuk1, e não é um problema exclusivo da atual gestão. A liderança entende este problema, e tem noção de que alguns reformam, outros desanimam, e há aqueles que têm um compromisso maior externamente ao jogo ou algo que impeça estes de continuarem na companhia.

Durante a auditoria em questão, algumas saídas foram motivadas por questões pessoais, como as de -Lupin:., Khaxin e Sr. Matt. Além disso, a saída do cardinalle foi diretamente influenciada pelos resultados desta auditoria. Mais adiante, Luuiiza e .-Maggy também deixaram a companhia por motivos pessoais. E isto trouxe sobrecarga ao ministério até que escolhessemos outros para preenchimento das vagas.

Utilizando as falas do Nelkala e da ,Luuiiza que relataram a falta de empenho de membros do ministério em realizar a função, o que acarretou em algumas advertências internas conforme mencionado no corpo da acusação, por “desconhecimento” da função. Como mencionado pelo próprio Nelkala, tratavam-se de punições por erro em avaliação de projetos, afirmamos que nunca ocorreu uma punição para casos onde os membros do ministério estavam avaliando logo na primeira semana em seus cargos. Então isto de desconhecimento ou não esclarecimento sobre a função não é real, caindo a realidade para o lado dos comentários da ,Luuiiza que apontou falhas por motivo de negligência mesmo, de não cumprir com o esperado, sabendo estes indivíduos dos prazos que tem a cumprir. A liderança optou por um período por restringir a promoção a ministro, apesar disto, passou a trabalhar com mais estagiários para avaliá-los melhor a posição e suprir em qualquer necessidade de função administrativa.

2.5.2. Debatendo cada a coleta dos membros

Diálogo dos membros:

2.5.3. Da imagem da companhia

Crise de imagem varia de militar para militar. O que alguém percebe como crise pode ser apenas um incidente isolado ou parte de uma narrativa pública temporária, que não necessariamente afeta a reputação da imagem de maneira significativa.Trazer uma crise de imagem mensurada pelos membros da Auditoria Fiscal quanto às fiscalizações de medalhas sem a ocorrência de negligências deliberadas na função, é duvidoso. Mensurar como crise de imagem, sem ao menos fornecer provas da motivação legal que força o auditor negligenciar, impedir ou punir na função, é questionável. Se a liderança não cometeu negligência ou indisposição quanto às solicitações realizadas pela Auditoria Fiscal, é uma alegação incoerente.

2.6. Da consultoria

O texto da acusação levanta que a presença de um consultor é um suposto problema para a estrutura da companhia, especialmente em comparação com companhias que não contam com tal apoio. As atribuições de um consultor estão bem atreladas a observação e auxílio a entender problemas específicos. As contribuições do comandante-geral e corregedor benjlfbaby foram extremamente valiosas no passado, tanto para a resolução de conflitos quanto para a implementação de estratégias comportamentais que fortaleceram nosso relacionamento com os membros. Um exemplo disso foi a adoção do formulário de auditoria interna, proposto por ele, dando mais uma forma para que nossos membros trouxessem suas insatisfações ou anseios para  com a companhia e resolvêssemos a raiz dos problemas.

Existe no corpo desta acusação uma confusão quanto ao papel de um consultor dentro de uma companhia. O consultor não tem a obrigação de implementar mudanças diretamente, mas sim de observar, analisar e oferecer orientações para situações específicas. Esse foi exatamente o papel desempenhado por benjlfbaby. Todas as implementações realizadas até o momento foram decisões da liderança, sendo esta a responsável por desenvolver e aplicar as estratégias que julgou adequadas. É importante lembrar que, por definição, um consultor atua para aconselhar a liderança, cabendo a esta última decidir sobre a execução de qualquer mudança.

2.7. Nova Era

A transição para a “Nova Era” foi liderada por M4ster-BAN logo após a ascensão da nova liderança. No entanto, M4ster-BAN teve obrigações pessoais que o impediram de continuar no projeto. Atribuir seu afastamento a uma suposta falta de apoio da companhia e da liderança é incoerente sem a apresentação de provas concretas. A continuidade da temática foi garantida pela liderança e pelos membros nos meses subsequentes, e é incorreto afirmar que apenas M4ster-BAN teve um papel relevante nesse processo. A "Nova Era" continuou a ser falada pelos membros e foi recentemente revitalizada pelo movimento “MADE IN EFE”. Reduzir as opções da companhia a partir desse momento é simplista, e as críticas sobre essa situação são incoerentes. A liderança jamais abandonará seus membros ou os deixará à margem. Temos plena consciência de como e quando reconhecer o valor de nossos integrantes.

2.8. Negligências

No corpo da acusação, há algumas considerações válidas enquanto a falha na execução de procedimentos que deveriam ser realizados pela liderança. É viável a aplicação de uma sanção considerando estes aspectos de abandono de dever/negligência. Detalharemos cada caso a abaixo.

2.8.1. Projetos aprovados

Observou-se um aumento no volume de projetos dentro da companhia, acompanhado por propostas cada vez mais subjetivas. Propostas de maior complexidade, que demandaram mais tempo para serem implementadas, passaram por revisões adicionais, resultando, em alguns casos, em reavaliações e descartes por inviabilidade. Além disso, ocorreram atrasos não programados e injustificados em correções de scripts. A liderança procurou desde então alinhar com seus ministros mais próximos ao processo avaliativo, melhorando a eficiência deste setor. Apontamos alguns projetos que tiverem sim um algum tipo de retardo em sua aplicação e posteriormente foram barrados (vide anexo).

A proposta 321 de ySnow._. foi implementado com outra escrita.
A proposta 285 de papatos foi implementado só que em outra parte do script.
A proposta 297 de Khaxin não foi implementado no regimento interno, constando a informação, de outro modo, no tópico [EFE] Acervo Histórico.
A proposta 406 de Luuh:21 foi implementada em dezembro.
A proposta 404 de JadeStar2002 foi implementada em dezembro.
A proposta 403 de JadeStar2002 foi implementada em dezembro.
A proposta 415 de papatos foi implementada em dezembro.
A proposta 314 de HallsJapa foi implementado após a notificação.
A proposta 393 de nemeziix foi implementada após a notificação.
A proposta 390 de nemeziix foi implementada após a notificação.


2.8.2 Das negligências de fiscalização

Casos como "CesarMartir" e "DMenor11" foram negligenciados por parte do líder =Tier, que não executou corretamente a função, deixando de designar outros responsáveis para garantir a execução das funções dentro dos prazos estabelecidos e previstos em escala. No fim, os ex-membros tiveram seus acessos retirados, conforme a confirmação no corpo da acusação.

2.8.3. Caso Draward
Este caso foi resolvido pelos policiais Slintow e Aloscon. O líder =Tier assumiu a responsabilidade pela negligência ao não supervisionar adequadamente os responsáveis pela função, permitindo a ocorrência de falhas. Como resultado, =Tier foi punido com a aplicação de uma advertência escrita. (Vide anexo).

2.8.4. Planilha de Correções

Não houve negligência quanto a atualização das retificações de postagens dos nossos membros, não ficamos um mês sem atualizar. hiagoricao foi o policial responsável no período para a atualização em todas as planilhas de aplicações das correções que foram enviadas pelo membros e esta função foi realizada em todos os dias que foi escalado (vide anexo).

Acontece que um erro no sistema fazia com que postagens já atualizadas corriqueiramente voltassem a aparecer como pendentes, mesmo que marcadas como atualizadas (Vide anexo).

2.8.5 Script Graduação Básica
A correção desse script foi realizada há mais de 2 meses e além da mudança informativa, existe um novo slide com orientações novas. A Procuradoria Militar de Justiça, possuindo acesso a este conteúdo atualmente, deveria ter removido o tópico da acusação por não existir mais a falha mencionada. Vide anexo.


2.9. Considerações Extraordinárias

A liderança da Escola de Formação de Executivos tem demonstrado um compromisso consistente com suas responsabilidades administrativas, trabalhando ativamente para promover melhorias significativas. Alterações importantes foram implementadas no fórum, bem como na estrutura de regras e procedimentos, sempre com precisão e foco em resultados. Os manuais de funções, abrangendo desde o professor até o ministério, foram revisados e aprimorados, tornando-se mais claros em seus propósitos e definições. Além disso, a estrutura do ministério foi completamente reformulada, garantimos que os manuais de funções sejam objetivos e bem definidos. Recentemente, o cargo de mentor passou por uma reformulação significativa, corrigindo falhas e facilitando a execução das responsabilidades em comparação aos meses anteriores. Essas mudanças confirmam o empenho em superar desafios e garantir a adoção de novas ferramentas para otimizar diversos processos. A liderança também sempre esteve atenta às demandas e situações internas da companhia e com base em prioridades bem estabelecidas. Os membros da liderança demonstraram evolução notável desde que assumiram suas funções, empenhando-se para criar um ambiente justo e proporcionar uma experiência cada vez mais positiva para todos os envolvidos.


A Escola de Formação de Executivos está longe de enfrentar uma crise. Contamos com membros altamente capacitados, preparados para garantir o funcionamento eficiente e o desenvolvimento contínuo da companhia. A opinião expressa por alguns membros da Auditoria Fiscal sobre o suposto "grande fardo" de administrar as medalhas da companhia é irrelevante, dado que não fundamentaram a acusação. A companhia é amplamente reconhecida por seu companheirismo e engajamento, com uma administração que busca incentivar a participação ativa de seus membros, sem impor limitações.

Reconhecemos que houveram falhas em determinados aspectos, que devem haver punição de acordo. É importante ressaltar que, embora tenha ocorrido negligência em algumas funções relacionadas ao ministério de fiscalização, isso não reflete a totalidade das ações realizadas pela liderança. Pelo contrário, mesmo diante de desafios, a liderança demonstrou proatividade ao implementar soluções para contornar as dificuldades, além de procurar trazer novidades aos seus membros atuando em outros projetos. A realidade que foi enfrentada, pela baixa de membros do ministério, foram contornadas e métodos estão sob análise para evitar recorrências no futuro. Ademais, a liderança sempre manteve o compromisso de se aproximar dos membros, ouvir suas necessidades e atender às solicitações dentro do possível. Nosso objetivo é continuar fortalecendo os laços de confiança e engajamento que trazem a companhia uma ambiente muito atrativo a nossos membros.

Ainda é interessante notar que, após mais de 3 meses, a Procuradoria Militar de Justiça protocola um recurso em segunda instância enfatizada pelos resultados da auditoria fiscal que alega ser alarmante e de rápida intervenção, em sua maioria, não existem mais. Convido os excelentíssimos corregedores deste colegiado a questionar a motivação da qual o órgão não enviou a sindicância administrativa nos três meses anteriores pós auditoria, sendo baseada em ações que não existem em níveis de escala grave, como comparado a gestão Vacita e Br no início desta sindicância.


Solicita-se a desconsideração dos pedidos de rebaixamento da liderança ao cargo de Ministro, em razão da ausência de fundamentação suficiente e proporcionalidade na medida;

I. Propõe-se a aplicação de advertência escrita por abandono de dever/negligência ao Líder pelas eventuais negligências observadas nas funções de fiscalização e implementação dos projetos previamente aprovados;

II. Requer-se que sejam consideradas somente as alíneas (a), (b) e (e) do pedido I para que sejam realizadas as adequações necessárias, evitando demandas incoerentes, priorizando as ações de maior impacto para a organização.

III. Sobre a alínea (c) e (d), não foi fundamentado e/ou apresentado negligências quanto aos tópicos instrucionais e portanto, o pedido é incoerente.

IV. Levando todos os pontos desta consideração, menciona o desrespeito quanto à cortesia da notificação extrajudicial.