[CFO] Postagens de Atividades

,Livia escreveu:

Código:

- Texto negritado
[b]É preciso liberdade para viver por inteiro.[/b]

- Texto itálico
[i]Menos aparência, mais essência.[/i]

- Texto sublinhado
[u]É preciso liberdade para viver por inteiro.[/u]

-  Texto riscado
[strike]“Você pode ser o líder em sua própria vida.” [/strike]

- Tamanho da fonte
[size=16]“Em todas as lágrimas há uma esperança.”[/size]
[size=18]“Para ser insubstituível, você precisa ser diferente.”
[/size] [size=24]“A beleza das coisas existe no espírito de quem as contempla.”[/size]

- Texto itálico
[i]Menos aparência, mais essência.[/i]

- Texto sublinhado
[u]É preciso liberdade para viver por inteiro.[/u]

-  Texto riscado
[strike]“Você pode ser o líder em sua própria vida.” [/strike]

- Tamanho da fonte
[size=16]“Em todas as lágrimas há uma esperança.”[/size]
[size=18]“Para ser insubstituível, você precisa ser diferente.”
[/size] [size=24]“A beleza das coisas existe no espírito de quem as contempla.”[/size]


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“Você só vai me olhar, me julgar, tirar conclusões precipitadas, mas ainda assim, não vai me conhecer.” — Dean Winchester.

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“Sua vida, seu bem único, só pertence a você. Faça dela o que quiser.” — Raul Seixas;[\code][/code]

Ramo.BAN escreveu:

Atividade do CFO - Formatações!

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E ai, conseguiu aprender?

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Códigos utilizados: Hoje é um dia [color=green]especial[/color], cheio de surpresas e descobertas. Ao longo da vida, enfrentamos desafios que nos [b]fortalecem[/b] e momentos que nos [u]ensinam[/u] lições valiosas.

Às vezes, é necessário deixar para trás o que não nos serve mais, como uma folha que cai da árvore no outono. Isso abre espaço para novas oportunidades e [color=purple]crescimento pessoal[/color].

[center]No caminho da vida, [b]ousar[/b] é fundamental. Experimentar novas cores, desbravar horizontes e [u]abraçar o desconhecido[/u] são atitudes que enriquecem nossa jornada.[/center]

Então, [color=red]vamos em frente[/color], com coragem e determinação, criando nossa própria história, onde o [b]negrito[/b] destaca nossas vitórias, o [u]sublinhado[/u] realça nossas conquistas e o riscado recorda o que superamos.

Que cada passo seja [color=orange]iluminado[/color], e que a [b]força interior[/b] [u]nos guie nas escolhas que fazemos[/u]. Afinal, a vida é uma paleta de cores esperando para ser explorada, e cada um de nós é o pintor da própria obra-prima.

.--Master--. escreveu:

História da Sociedade Esportiva Palmeiras

A história da Sociedade Esportiva Palmeiras começa efetivamente em 1914 por iniciativa de, em sua maioria, moradores do à época italianíssimo bairro do Brás, em São Paulo, muitos deles funcionários das Indústrias Matarazzo, entusiasmados pela excursão do Torino-ITA e do Pro-Vercelli-ITA ao Brasil naquele mesmo ano. Um dos mais envolvidos era o jovem jornalista Vincenzo Ragognetti, que publicou no Fanfulla (órgão de imprensa voltado à colônia italiana na capital paulista) um convite aos interessados na fundação de uma agremiação esportiva que tivesse a representatividade que a imensa comunidade merecia.

O clube poderia ter sido fundado no dia 19 de agosto, mas não houve acordo com relação às diretrizes da instituição. Uma nova reunião, então, foi agendada para a semana seguinte, dia 26 de agosto de 1914, no extinto Salão Alhambra, situado na antiga Rua Marechal Deodoro, nº 2 (região onde hoje se localiza a Praça da Sé), e na presença de 46 pessoas (entre elas, italianos, brasileiros, dois portugueses e um espanhol) foi fundado o Palestra Italia – a palavra Palestra, de origem grega, significa em tradução livre da língua italiana “academia ou escola onde se pratica atividades físicas”.
Assinaram a ata de fundação os seguintes palestrinos:

Ezequiel Simoni [eleito presidente]
Luigi Emmanuelle Marzo [eleito vice-presidente]
Luigi Cervo [eleito secretário geral]
Antonio Aulicino [eleito vice-secretário]
Francesco De Vivo [eleito tesoureiro]
Alvaro F. da Silva [eleito 1º mestre de sala]
Francesco Morelli [eleito 2º mestre de sala]
Vicenzo Cilento [eleito inspetor de sala]
Adolfo Izzo [eleito inspetor de sala]
Oreste Giangrande [eleito revisor de contas]
Armando Rebucci [eleito revisor de contas]
Guido Giannetti [eleito revisor de contas]
Vincenzo Ragognetti [eleito diretor esportivo]

Nomes com menor relevância.:

Evidentemente que muitas outras pessoas foram responsáveis pela criação do Palestra mesmo não estando presentes na reunião, como, por exemplo, Ernesto Giuliano, que naquele dia viajava à trabalho. Outros tantos ajudaram a viabilizar financeiramente a empreitada e são distintos como fundadores beneméritos do clube, casos de Alexandro Marcondes Filho, Antonio G. de Gouveia, Arturo Spengler, Biagio Alario, Biagio Altieri, Filippo Tommaselli, Frederico Tommaselli, Giulio Pignatari, Giuseppe Tommaselli, Guilherme Kawall, Ippólito R. Costa, M. J. da Cunha, Menotti Falchi, Michele Doganiero, Nicola Serricchio, Paulo Siciliano, Rodolfo Kesserling, Vincenzo Latuchella e dos condes Adriano Crespi, Alessandro Siciliano, Andrea Matarazzo, Eduardo Matarazzo, Ermelino Matarazzo, Francesco Matarazzo e Rodolfo Crespi.
Todas as informações foram retiradas da seguinte página: Clique aqui.

Torneios Internacionais Troféu Ramón de Carranza: 1969, 1974 e 1975 Torneio de Guadalajara: 1959 e 1963 Torneio Euro-América: 1991 e 1996 Torneio Cidade de Manizales: 1962 Torneio Quadrangular de Lima: 1962 Torneio de Florença: 1963 Copa IV Centenário do Rio de Janeiro: 1965 Torneio Internacional João Havelange: 1966 Copa da Grécia: 1970 Copa do Atlântico: 1972 Copa Kirin: 1978 Torneio Brasil-Itália: 1994 Torneio Lev Yashin: 1994 Troféu Naranja: 1997 Florida Cup: 2020

Código:

[center] [color=#008000][size=18][b][font=Impact]História da Sociedade Esportiva Palmeiras[/font][/b][/size][/color] [/center]
A [u]história da Sociedade Esportiva Palmeiras[/u] começa efetivamente em 1914 por iniciativa de, em sua maioria, moradores do à época italianíssimo bairro do Brás, em São Paulo, muitos deles funcionários das Indústrias Matarazzo, entusiasmados pela excursão do[strike] Torino-ITA[/strike] e do [strike]Pro-Vercelli-ITA[/strike] ao Brasil naquele mesmo ano. Um dos mais envolvidos era o jovem jornalista Vincenzo Ragognetti, que publicou no Fanfulla (órgão de imprensa voltado à colônia italiana na capital paulista) um convite aos interessados na fundação de uma agremiação esportiva que tivesse a representatividade que a imensa comunidade merecia.

O clube poderia ter sido fundado no dia [b]19 de agosto[/b], mas não houve acordo com relação às diretrizes da instituição. Uma nova reunião, então, foi agendada para a semana seguinte, dia 26 de agosto de 1914, no extinto Salão Alhambra, situado na antiga [i]Rua Marechal Deodoro, nº 2[/i] (região onde hoje se localiza a Praça da Sé), e na presença de 46 pessoas (entre elas, italianos, brasileiros, dois portugueses e um espanhol) foi fundado o Palestra Italia – a palavra Palestra, de origem grega, significa em tradução livre da língua italiana “academia ou escola onde se pratica atividades físicas”.
Assinaram a ata de fundação os seguintes palestrinos:

[i]Ezequiel Simoni [eleito presidente]
Luigi Emmanuelle Marzo [eleito vice-presidente]
Luigi Cervo [eleito secretário geral]
Antonio Aulicino [eleito vice-secretário]
Francesco De Vivo [eleito tesoureiro]
Alvaro F. da Silva [eleito 1º mestre de sala]
Francesco Morelli [eleito 2º mestre de sala]
Vicenzo Cilento [eleito inspetor de sala]
Adolfo Izzo [eleito inspetor de sala]
Oreste Giangrande [eleito revisor de contas]
Armando Rebucci [eleito revisor de contas]
Guido Giannetti [eleito revisor de contas]
Vincenzo Ragognetti [eleito diretor esportivo][/i]

[spoiler="Nomes com menor relevância."]Alfonso de Azevedo
Alfonso Mosca
Alfredo Izzo
Alfredo Migliori
Amadeo Bucciarelli
Antonio Gallucci
Battista Mannini
Benedetto Rizzo
Carlos A. Magno
Clementino Del Ciello
Dante Corazza
Delfo Betti
Ercole Russo
Eugenio Gallo
Felice Fincato
Francesco Camargo
Gennaro Romano Filho
Giorgio Giannetti
Giovanni Barsanti
Giovanni Lamacchia
Giovanni Principato
Giulio Giannetti
Giuseppe Nigro
Giuseppe Prince
Luigi Izzo
Luigi Medici
Luigi Medici (fu Rosario)
Michele A. Ciello
Michele Tavollaro
Oberdan Zamboni
Onofrio Lilla
Pietro Gregoracci
Vicenzo Rizzo[/spoiler]

Evidentemente que muitas outras pessoas foram responsáveis pela criação do Palestra mesmo não estando presentes na reunião, como, por exemplo, Ernesto Giuliano, que naquele dia viajava à trabalho. Outros tantos ajudaram a viabilizar financeiramente a empreitada e são distintos como fundadores beneméritos do clube, casos de Alexandro Marcondes Filho, Antonio G. de Gouveia, Arturo Spengler, Biagio Alario, Biagio Altieri, Filippo Tommaselli, Frederico Tommaselli, Giulio Pignatari, Giuseppe Tommaselli, Guilherme Kawall, Ippólito R. Costa, M. J. da Cunha, Menotti Falchi, Michele Doganiero, Nicola Serricchio, Paulo Siciliano, Rodolfo Kesserling, Vincenzo Latuchella e dos condes Adriano Crespi, Alessandro Siciliano, Andrea Matarazzo, Eduardo Matarazzo, Ermelino Matarazzo, Francesco Matarazzo e Rodolfo Crespi.
[b][size=14]Todas as informações foram retiradas da seguinte página:[url=https://www.palmeiras.com.br/linha-do-tempo/1914-1920-fundacao-do-palestra-italia-e-primeiro-titulo/] Clique aqui.[/url][/size][/b]




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[tr][td][b][size=13]Torneios Internacionais[/size][/b]
Troféu Ramón de Carranza: 1969, 1974 e 1975
Torneio de Guadalajara: 1959 e 1963
Torneio Euro-América: 1991 e 1996
Torneio Cidade de Manizales: 1962
Torneio Quadrangular de Lima: 1962
Torneio de Florença: 1963
Copa IV Centenário do Rio de Janeiro: 1965
Torneio Internacional João Havelange: 1966
Copa da Grécia: 1970
Copa do Atlântico: 1972
Copa Kirin: 1978
Torneio Brasil-Itália: 1994
Torneio Lev Yashin: 1994
Troféu Naranja: 1997
Florida Cup: 2020[/td]
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Clapp escreveu:

A INFLUÊNCIA DO MILITARISMO NA ADMINISTRAÇÃO

ARTIGO ORIGINAL

SILVA, Gabriel Fernandes ^[1]

SILVA, Gabriel Fernandes. A influência do militarismo na administração. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Ano 04, Ed. 03, Vol. 01, pp. 152-164. Março de 2019. ISSN: 2448-0959, Link de acesso: Clique aqui.

RESUMO

É incontestável a influência das organizações militares na Administração, tendo em vista que nos primórdios quando as teorias administrativas ainda estavam sendo formuladas, as organizações militares funcionavam comumente como símbolo das descobertas e realizações. Graças à globalização, nos dias atuais os militares são capazes de não somente influenciar a sociedade, mas também de serem influenciados, abrindo assim um leque de possibilidades para que o meio militar se aperfeiçoe com estudos, inovações e realizações do meio civil e vice-versa. No corrente trabalho, serão analisados os princípios fundamentais das Forças Armadas e suas respectivas contribuições para a Administração. Buscou-se nesta pesquisa, uma compreensão das principais concepções sobre hierarquia, disciplina, unidade de comando, organização linear, direção e estratégia, identificando como esses princípios podem ser utilizados dentro das empresas, no intuito de que as missões institucionais das mesmas sejam alcançadas sem que para isso sejam desprendidos esforços desnecessários. Nesse sentido contrastando teorias e modelos administrativos praticadas pelas Forças Armadas, este trabalho terá por fim identificar procedimentos adotados pelos militares que contribuem para a melhora na eficiência e eficácia da gestão de outros tipos de organizações. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, descritiva e exploratória.

Palavras-Chave: militarismo, influência, administração.

1. INTRODUÇÃO

Este artigo tem como finalidade expor as principais características do meio militar que influenciaram e influenciam outras organizações, analisando as formas mais adequadas de se aplicar a hierarquia, disciplina, unidade de comando, organização linear, direção e estratégia.

As organizações militares foram a primeira base científica da Administração, nesse sentido se consubstancia no alicerce dessa Ciência Social, sendo fundamental o conhecimento de certos detalhes das contribuições visando a aplicação de suas teorias e princípios com eficiência.

A palavra administração vem do latim, ad – que significa direção, tendência para, e minister – que significa subordinação ou obediência, ou seja, quem realiza uma função sob comando de outro ou presta serviço a outro (CHIAVENATO, 2003). A partir do próprio significado da palavra administração, ficam evidentes dois princípios basilares das organizações militares que serão objeto de estudo no corrente artigo, a hierarquia e a disciplina.

Maximiano (2006a, p.6) define a administração como o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Toda organização necessita da administração, no caso do militarismo no Brasil, administrar se torna ainda mais importante em virtude da missão institucional expressa em nossa carta magna, qual seja:

Art.142:

A Administração para as Forças Armadas do Brasil é requisito sine qua non para o êxito dos seus objetivos constitucionais. Constantemente a palavra administrar é utilizada relacionada a empresas que visam o lucro. Megginson et al. (1998), contudo alerta que a associação única e exclusiva a tais organizações é uma ideia errônea, haja vista que a administração é essencial em todos os tipos de atividades e organizações.

A metodologia do corrente artigo foi bibliográfica, por ter sido baseado na análise do conteúdo de livros; descritiva e exploratória, pois houve a realização de um estudo descritivo e crítico da teoria, buscando desenvolver o conhecimento sobre as influências do militarismo na Administração. Os principais autores que compuseram a bibliografia foram Idalberto Chiavenato, Peter Drucker e Henri Fayol.

2. HIERARQUIA

Antes de se definir hierarquia, se faz necessário entender a essência da mesma. A hierarquia veio se desenvolvendo desde o surgimento do homem, uma vez que ao observar os animais e como se comportavam, identificou se que uns eram mais perigosos do que outros, eis aí onde estava inserida a hierarquia na vida dos primeiros homens; paralelamente nos grupamentos familiares, existiu a atenção ao fato de que aqueles que são gerados estavam sujeitos aos seus progenitores, ou seja, os filhos tinham que obedecer a seus pais, pois estes eram hierarquicamente superiores aqueles.

De acordo com Chiavenato (2003) no que tange a antiguidade do conceito da hierarquia dentro das organizações militares, temos que o mesmo é tão antigo quanto às guerras.O § 1º, do art. 14, da Lei 6.880/90 (Estatuto dos Militares) define hierarquia como: “A hierarquia militar é a ordenação da autoridade, em níveis diferentes, dentro da estrutura das Forças Armadas”. A escala hierárquica pode ser definida como a escala de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade a que estejam relacionados, sendo um típico aspecto da organização militar.

No que diz respeito à hierarquia militar quando comparada a pratica no meio civil, existem determinados fatores em virtude da militarização que as distinguem, “isto é, pelo enquadramento hierarquizado de seus membros em unidades armadas e preparadas para o combate” (FERREIRA FILHO, 1999, p. 235). Nesse sentido, tendo como base sua missão constitucional de “defesa da Pátria, à garantia dos poderes constitucionais e, por iniciativa de qualquer destes, da lei e da ordem” (BRASIL, 1988), as Forças Armadas são hierarquizadas, formando uma pirâmide quanto ao comando, no qual os escalões superiores regem os inferiores num sistema rígido. Sua eficiência exige, portanto, submissão absoluta, dessa forma aos militares são impostas limitações que não recaem sobre os civis.

Já fora do ambiente militar, diversas organizações têm utilizado a hierarquia como forma de manter a ordem dentro das instituições sejam elas públicas ou privadas, todavia de forma menos rigorosa do que no caso dos militares. Geralmente chamada de hierarquia de autoridade na qual encontramos cargos e funções como, por exemplo: diretores, gerentes, técnicos e operários; nesse caso os papéis de lideres desempenhados pelos superiores devem ser condizentes com a missão, visão e valores da organização, assim como atender a atual situação da empresa, mercado e sociedade, caso contrário o princípio da hierarquia pode ao invés de corroborar para o sucesso da empresa, acabar gerando problemas, tendo em vista que dos níveis hierárquicos mais altos são emanadas as ordens.

3. DISCIPLINA

A disciplina militar aparece como consequência lógica da hierarquia, uma vez que já formados e ordenados em postos e graduações, todos militares passam a respeitar as leis e normas da instituição, assim como de maneira individual os que graças a sua graduação ou posto se encontrem subordinados passam a adquirir plena obediência aos seus superiores. Segundo o artigo 2º do RDM (Regulamento Disciplinar para a Marinha):

Art. 2º do RDM:

Nas Forças Armadas quando da incorporação de novos militares, existe por parte dos mais antigos um desprendimento de energia no intuito de passar os valores e normas para o novato, ou seja, de disciplinar o recruta que na maioria das vezes devido ao liberalismo da sociedade do século XXI, educação familiar ausente ou deficiente e centros educacionais civis precários, chegam às escolas de formações militares cheios de hábitos inveterados e indisciplinados.

As percepções do mundo e concepções de realidade dos indivíduos são delineadas pela cultura (SCHEIN, 2009). No ambiente militar, a adaptação dos cidadãos se dá por intermédio da assimilação da cultura rígida das Forças Armadas marcada pela hierarquia e disciplina, bem como a obediência aos regulamentos disciplinares. Nesse sentido vale ressaltar o papel da liderança dentro dos quartéis, uma vez que é por meio dela que tanto militares modernos quanto antigos são instruídos e reciclados cotidianamente na disciplina militar.

O poder de iniciar e sustentar ações, transformando intenções em realidade, compete aos líderes que são os agentes de mudanças das organizações. (BENNIS, 1985). O objetivo de se estudar liderança no meio militar é entender como os militares imbuídos da função de comando, quando engajados a cumprir uma missão, motivam e modificam comportamentos. Nesse sentido, é fundamental para todos os líderes saberem utilizar os estilos de liderança disponíveis, com predominância a autoritária, a mais utilizada nas Forças Armadas, em todo caso sempre alavancando com suas ações o efetivo sobre o seu comando rumo ao sucesso.

Saindo do contexto das Forças Armadas, nas demais organizações públicas e também privadas a disciplina é fator crucial no intuito de se obter uma organização bem sucedida, sinergética, lucrativa e que cumpra sua função social. Segundo Peter Drucker (2002), as únicas coisas que evoluem por vontade própria em uma organização são a desordem, o atrito e o mau desempenho. Desta forma, a disciplina é elemento fundamental em todo tipo de organização. E, em determinados momentos nos quais os níveis de desordem e indisciplina ultrapassarem os tolerados gerando prejuízos, os superiores poderão adotar o estilo de liderança autocrático, a fim de restabelecer a ordem e manter a disciplina.

4. CONCLUSÃO

O militarismo contribuiu durante séculos para o desenvolvimento de diversas áreas da sociedade, algumas dessas influências passaram a compor a parte mais íntima da Administração. A literatura disponível evidencia como principais contribuições os princípios da hierarquia, disciplina, unidade de comando, organização linear, direção e estratégia.

Os fundamentos sobre hierarquia, unidade de comando e organização linear foram admitidos pela Teoria Clássica, na qual o foco paira sobre a rigidez das linhas de comando, objetivando que a relação entre chefes e subordinados ocorra sem interferências. A Administração Científica por sua vez absorveu o princípio da direção, chegando inclusive a versar sobre o termo militar “obediência cega” com a intenção de alertar sobre as possíveis falhas de comunicações nas empresas que levam os funcionários a má interpretação dos objetivos institucionais. Assim sendo, é possível notar que os precursores tanto da Administração, quanto do militarismo utilizavam a observação dos métodos empregados nas indústrias e campos de guerra e desenvolveram suas teorias e princípios com base nessas apreciações.

A estratégia militar foi incorporada por diversas teorias administrativas, dentre as quais a Teoria da Matemática conseguiu consolidar a questão da Arte da Guerra de Sun Tzu (544 a.C. – 496 a.C.) e do pensamento estratégico do general Carl von Clausewitz (1780-1831) dando origem a Teoria dos Jogos, ao Six Sigma (Seis Sigma) e ao BSC (Balanced Scorecard) que se utilizados em conjunto configuram em excelentes ferramentas para gestão estratégica, pois o BSC auxilia no controle no controle ao medir o desempenho, o Six Sigma propõem melhorias contínuas e a Teoria dos Jogos corrobora para a resolução de conflitos, uma vez que utiliza a probabilidade como ferramenta na tomada de decisões.

Apesar dos aspectos positivos da utilização dos postulados militares, é de suma importância o estudo de caso antes da aplicação de qualquer princípio, levando em conta a estrutura da organização, sua filosofia, missão, visão, valores, clima organizacional, bem como a situação do mercado e sociedade de maneira geral. Não são raros os problemas emergentes da aplicação total dos métodos originariamente militares nas organizações civis, por exemplo: o comando com controle exagerado; falta de feedbacks; omissão de talentos e buropatia (apego demasiado as normas e regulamentos).

Diante do que foi exposto, é possível entender alguns dos pilares que sustentam a Administração, e a partir do estudo do surgimento dos princípios administrativos abordados compreender melhor o seu funcionamento, o quê possibilita aplicá-los de forma mais eficaz e eficiente, bem como traçar metas para o futuro de qualquer tipo de organização. No atual ponto de desenvolvimento teórico e científico, as áreas do saber de uma maneira geral não apresentam tendências para descobertas e sim aperfeiçoamentos de métodos, teorias e práticas que de tão arcaicas, rotineiramente suas origens acabam esquecidas.

Deste modo infere-se que a influência das organizações militares foi de suma importância para a Administração, uma vez que os princípios, estruturas organizacionais e estratégias daquelas foram absorvidos por esta. Assim, os conceitos militares se tornaram um alicerce para que a Administração de Empresas pudesse se consolidar como Ciência Social. Todavia, nada é absoluto e ao lidarmos com qualquer grupo de pessoas não é indicado o uso pleno dos procedimentos militares, haja vista a possibilidade de conflitos.

REFERÊNCIAS

Código:

BENNIS, W. and Namus, B. Leaders: The Strategies for taking Charge. New York: Harper & Row, 1985.

BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicaocompilado.htm>. Acesso em: 18 jun. 2018.

BRASIL. Estatuto dos Militares. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/L6880.htm>. Acesso em: 19 jun. 2018.

BRASIL. Regulamento Disciplinar para a Marinha. Disponível em:< http://www2.camara.leg.br/…/decreto-88545-26-julho-1983-438491-regulamento-pe.doc>. Acesso em: 20 jun. 2018.

CHIAVANETO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7 ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

DRUCKER, Peter Ferdinand. O melhor de Peter Drucker: obra completa. São Paulo: Nobel, 2002.

FAYOL, H. Administração Industrial e Geral: previsão, organização, comando, coordenação e controle. São Paulo: Atlas, 1990.

FERREIRA FILHO, Manoel Gonçalves. Curso de direito constitucional. 25 ed. rev. São Paulo: Saraiva, 1999.

KIM, C.; MAUBORGNE, R. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Campus-Elsevier, 2005.

MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana a revolução digital. 4 ed. São Paulo, Atlas, 2006a.

MEGGINSON, Leon C; MOSLEY, Donald C; PIETRI JUNIOR, Paul H. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; HARLAND, Cristine; HARRISON, Alan; JHONSTON, Robert. Administração: conceitos e aplicações. 4 Ed. São Paulo: Harbra, 1998.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencia. 14 ed. São Paulo: Atlas, 2004.

SCHEIN, Edgar H. Cultura organizacional e liderança. São Paulo: Atlas, 2009.

SUN-ZI. El arte de la guerra. Edición de Fernando Puell. Madrid: Biblioteca Nueva, 2001.

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POLÍCIA RCC ₢ 2024

Artigo adaptado pelo Asp. a Oficial Clapp para o CFO - Administração.

O Oficial imparcial

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