Caso Liderança do Centro de Formação de Oficiais solicitado por Procuradoria Militar de Justiça

O presente recurso consolida-se principalmente com base na fiscalização realizada pela Procuradoria Militar de Justiça da liderança do Centro de Formação de Oficiais em 18 de outubro de 2024. Não limitada a isso, se baseia também nos diversos precedentes negativos anteriormente registrados ao longo da atual gestão do grupo de tarefas, formada pelo líder CaballeroTron e vice-líderes ,Raity e @Allyzon.

A análise detalhada da subcompanhia, realizada pela Procuradoria Militar de Justiça, revelou várias falhas em diferentes aspectos das atividades do grupo. Entre as deficiências que evidenciam a inaptidão e a negligência da liderança, destacam-se problemas de segurança, falta de atenção e informações inconsistentes.

2.1 - Da Gestão do Centro de Formação de Oficiais

Gostaria de, antes de tudo, relembrar que o Centro de Formação de Oficiais passou por uma mudança interna à nível macro pela supremacia há menos de um ano. Senhores corregedores, é importante que os tópicos a seguir sejam analisados com a óptica de que a subcompanhia possuía o mesmo potencial de uma subcompanhia nova em folha, pois foi intervencionada em todos os seus setores pela supremacia.

O presidente CaballeroTron que à época já era líder, possuía a oportunidade de tornar o grupo de tarefas em uma grande força dentro de nossa instituição. Veremos a seguir que o esforço colocado pela supremacia ao realizar um CFO 2.0 foi completamente improdutivo nas mãos do referido militar, que resultou na realidade atual: alvo de recursos em segunda instância, negligências aos membros e ao perímetro interno e uma imagem completamente de encontro ao esperado para um grupo com tamanho potencial.

2.2 - Precedentes da gestão da liderança do Centro de Formação de Oficiais

Retrocedendo no tempo, analisaremos o histórico de precedentes da má gestão do Centro de Formação de Oficiais (CFO) por parte de sua liderança, que frequentemente tem passado por análise e fiscalização dos órgãos de justiça.


Em junho de 2024, a liderança do Centro de Formação de Oficiais, na época composta pelo líder CaballeroTron e vice-líderes Deogen e @Allyzon, passou por processo judicial após recurso da Procuradoria Militar de Justiça enviado à Corregedoria. À época, a liderança do CFO era julgada pelo descaso e pelas diversas irregularidades dentro do grupo de tarefas, como desatualizações severas em subfórum, documentações contradizentes e falhas de segurança.

À época, o líder CaballeroTron recebeu uma advertência no quadro de advertências em lideranças e 50 medalhas efetivas negativas pelo seu abandono de dever/negligência, enquanto isso, o vice-líder Deogen recebeu uma advertência no quadro de advertências em lideranças.

Nesse contexto, em especial, é possível identificar que, no recurso de junho de 2024, a Procuradoria de Justiça encontrou desatualizações no regimento interno (vide anexo). Hoje, em outubro, 4 meses depois, novamente a Procuradoria encontra desatualizações no mesmo documento (vide anexo). Como é possível, excelente corregedoria, que uma liderança com tantas passagens judiciais - e por elas, punições recebidas - ainda permita que negligências como esta perdurem em seu grupo de tarefas?


A liderança do Centro de Formação de Oficiais possui um longo histórico de negligências, o que consequentemente torna o subgrupo familiarizado com o setor judiciário da RCC. Em seu histórico na gestão da companhia, a liderança do grupo, em um curto período de 3 meses, já soma 4 advertências recebidas no quadro da corregedoria de advertências das lideranças, especificamente:

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Quadro de Advertências das Lideranças:
Líder CaballeroTron - 09 Jul 2024
Ex-Vice-Líder Deogen - 09 Jul 2024
Líder CaballeroTron - 03 Out 2024
Vice-Líder @Allyzon - 03 Out 2024

O histórico que a liderança do Centro de Formação de Oficiais está deixando é extremamente negativo e nocivo à imagem do subgrupo. A subcompanhia, que antes era o mais desejável para os novos oficiais, hoje em dia possui máculas deixadas pela gestão, como, por exemplo, o pódio de maior somador de negligências pela liderança, segundo o quadro de advertências.


O presidente CaballeroTron também foi líder dos Organizadores de Rondas por um ano. Durante o período em que liderou o grupo de tarefas, o militar foi punido numerosamente por infrações em sua gestão, as quais envolviam principalmente seus diversos episódios de negligência enquanto líder. Aqui, cito outras duas advertências recebidas pelo militar no quadro da corregedoria para lideranças (vide anexo). Suas diversas falhas resultaram em seu rebaixamento do posto de líder em 3 de setembro, após resultado de recurso em segunda instância (vide anexo). Pergunto-os, senhores corregedores, como um militar com tamanho histórico de inaptidão para liderar pode estar, ainda, no poder do Centro de Formação de Oficiais?

2.3 - Da gestão atual da liderança Centro de Formação de Oficiais


É fundamentalmente importante entender que um grupo de tarefas, como o próprio nome diz, é feito pelo grupo, em seu trabalho de equipe favorável ao cumprimento das obrigações. Neste prisma, ressalta-se que a relação hierárquica deve ser uma via de mão dupla, uma vez que a liderança deve estender e fornecer o ambiente mais qualificado possível para seus membros. Entretanto, tal responsabilidade está sendo violentada pelos atuais responsáveis.

Após questionamento ao general e estagiário da subcompanhia, luizinhozica12, constatou-se a ineficiência prática e negligência deliberada dos líderes para com os seus membros: (vide anexo)

• A primeira destas está diretamente relacionada com o próprio estagiário luizinhozica12 que, após a sua promoção para o cargo que ocupa hoje, permaneceu 1 mês sem tarefas e funções, não sendo alocado em nenhuma ocupação e, mesmo comunicando à liderança, foi ignorado por 3 vezes.
  
  
• Não obstante, destaca-se o abandono e total descaso para com os avaliadores recém-chegados ao cargo. Contextualizando: cada avaliador, ao ser promovido, deve realizar a sua avaliação individual e enviar à liderança para a checagem das questões e o prosseguimento, tal procedimento leva um curto período de tempo, sendo realizado de maneira efetiva e com compromisso de ambas partes. Entretanto, evidencia-se a falta de compromisso e responsabilidade com os membros, por parte da liderança, ao manter membros por mais de uma quinzena (outros quase um mês) realizando a avaliação disponível no fórum. Esses casos estão evidenciados com os membros: BjornWicked, MucilonDoGrau (agora estagiária) e o Oficial Reformado, que vivenciou esta situação, :HeyLesGo.

Excelentíssimos Corregedores, volto a atenção dos senhores para um questionamento prático, simples, teórico e de efetividade vigorosa e necessária: uma liderança que apresenta descaso com seus membros pode manter o seu grupo de tarefas saudável ao longo do tempo? Por meio deste documento respondo-vos que não, com a leitura dos senhores ficará perceptível a sucessão de erros, abandonos de dever e negligências cometidos pelos líderes.

Além disso, é primordial que a base de uma estrutura seja valorizada e colocada à prática/prova com materiais e ambiente de trabalho adequados, o que não ocorre neste instante com os membros da subcompanhia do Centro de Formação de Oficiais. Portanto, é imperativo que mudanças venham a ocorrer para sanar tais problemáticas e desenvolver um grupo de tarefas que é tão importante para a instituição.

2.4 - Do perímetro interno do Centro de Formação de Oficiais

A princípio, diante da fiscalização realizada no subfórum da subcompanhia supramencionada realizada pela Procuradoria Militar de Justiça, foi possível notar diversas incongruências e informações desatualizadas, que não refletem a realidade atual e nem os valores de nossa instituição. É crucial que haja intervenção por parte dos líderes e que medidas sejam tomadas para reverter e solucionar essas problemáticas.


Foi observado no tópico “Listagem de membros”, disposto na página inicial do subfórum, que a ocupação do cargo inicial se encontra com a situação das vagas extremamente preocupante. O CFO, tão importante para novos oficiais, que deveria estar completamente lotado, se encontra com somente 16 das 29 vagas para professores preenchidas (vide anexo). Outro cenário preocupante no que tange ao cargo de avaliador tornou-se evidente, haja vista que há treze (13) vagas disponíveis (vide anexo). Senhores corregedores, nenhum cenário saudável para uma subcompanhia como o CFO explicaria o déficit de vagas em que o grupo se encontra durante a introdução deste processo judicial.

É inegável que a posição de avaliador do Centro de Formação de Oficiais é de extrema importância não só à subcompanhia, mas para a totalidade da polícia, porque são eles que aplicam as avaliações e preparam os futuros oficiais da instituição. Considerando a importância crucial deste cargo, tal déficit pode ocasionar sobrecarga nos avaliadores em exercício e prejuízos aos alunos, decorrentes da insuficiência de avaliadores nos turnos de funcionamento da instituição.


O tópico supramencionado destina-se a explicitar a estrutura organizacional e fornecer informações pertinentes aos subfóruns e tópicos essenciais ao funcionamento da subcompanhia. Visa, portanto, promover a transparência e facilitar o entendimento e manuseio do subfórum pelos membros.

Entretanto, o referido documento apresenta inconsistências e informações desatualizadas, não refletindo a realidade atual. Destacam-se as seguintes incongruências:

Incongruências evidenciadas:

Excelentíssimos corregedores, como dito anteriormente, tais erros, desatualizações e incongruências foram mencionados na sindicância administrativa que ocorreu em julho de 2024, onde, inclusive, o “Guia do Subfórum” já havia sido referenciado.

No entanto, cinco (05) meses depois, os mesmos erros apontados continuam presentes no subfórum. Essa situação só reforça a negligência e falta de consideração pelos membros da liderança, evidenciando claramente que seus interesses não estão alinhados com a urgência e realidade atual da subcompanhia.


Entende-se, fundamentalmente, que a identificação prioritária de um grupo de tarefas da Polícia RCC se dá, em sua grande parte, pela listagem dos membros deste. Sendo assim, torna-se fundamental a atualização constante dos vínculos de entradas/saídas, promoções e punições destes membros, justamente para maior controle geral (tanto da liderança, quanto dos militares na examinação dos policiais pertencentes ao grupo).

Excelentíssimos Corregedores, convido os senhores a observarem a inconsistência presente na atuação da atual liderança quanto ao tópico do requerimentos de membros:

No dia 12 Set 2024 às 23:13BR, houve uma atualização dos requerimentos postada pelo policial s0viet-chief. Entretanto, a próxima atualização desse mesmo tópico se deu apenas no dia 17 Set. 2024, às 22:58BR, pelo mesmo militar. Trago a visibilidade principal para citar que não houve, em momento algum, punição registrada para o policial correspondente à atualização, no caso, o s0viet-chief, o que nos indica a justificativa cabível dele. (vide anexo)

A mesma negligência se deu entre o período do dia 17 Set. 2024, às 22:58BR para com o dia 23 Set. 2024, às 22:03BR, onde o responsável pelas ordens ainda era o policial s0viet-chief e, em sua ausência de aptidão para a realização, a liderança. (vide anexo)

É válido ressaltar que a política de justificativas para estagiários/conselheiros se dá em até 2 justificativas mensais, pelas ordens. Dessa forma, supondo-se que o policial s0viet-chief justificou o dia 14 Set. 2024, o dia 16 Set. 2024 ou o dia 19 Set. 2024 ou, adicionalmente, o dia 21 Set. 2024, há, evidenciado, dias onde tal função não foi realizada e, portanto, cabível de punição administrativa, no caso, uma advertência na subcompanhia. Contudo, tal punição não fora registrada, mostrando-se outra falha substancial da liderança, tanto para com a realização de sua função, quanto para a punição de negligências de seus membros.

Sendo assim, tal problemática reflete um padrão comportamental de desleixo e negligência deliberada das funções correspondentes à liderança. Uma vez que, em casos de justificativas dos membros e/ou entrada em licença, como foi o último caso, a responsabilidade de atuar frente às demandas do grupo de tarefas se dá pelo próprio setor correspondente, no caso, o líder e os vice-líderes. Além disso, ressalta-se a realidade e a necessidade da gestão eficiente, mantendo-se a par das problemáticas, justificativas, licenças e, portanto, solicitações para o funcionamento da subcompanhia.


O Regimento Interno da subcompanhia apresenta discrepâncias acerca da quantidade de vagas disponíveis para os cargos de professor e suas respectivas matérias (vide anexo):

Regimento Interno:

Entretanto, na Listagem de Membros, que deve refletir as atualizações referentes aos status dos membros ativos, em licença ou reserva, constam as seguintes informações divergentes:

Listagem de Membros:

Essa inconsistência, não apenas compromete a transparência e confiabilidade das informações, como também demonstra desorganização e falta de comprometimento por falta da liderança da subcompanhia em manter as documentações atualizadas.

Ademais, em relação ao tópico Listagem de Membros apresenta um design defasado e antigo, não condizente com os padrões e realidade atual da polícia RCC, dificultando a visualização das informações e passando uma visão prejudicial ao grupo de tarefas.


Ainda se estendendo no tópico do subfórum, constatou-se que o modelo de postagem utilizado na Consulta de Eficiência permanece inalterado desde o último backup, datado de 2021. Trata-se de um modelo desatualizado, com design ultrapassado, não alinhado com os padrões atuais da instituição (vide anexo).

Mais uma vez, excelentíssimos corregedores, como pode uma subcompanhia de tamanha importância manter um modelo de BBCode defasado e desatualizado de três (03) anos atrás?

2.5 - Da Listagem de Formados

Neste segmento, contempla-se a lacuna observada na Listagem de Formados pelo Centro de Formação de Oficiais, que apresenta incongruências em suas atribuições em relação às normativas estabelecidas para a obtenção do Certificado de Formação de Oficiais.

Após análise, evidenciou-se diversas falhas de fiscalização na listagem supracitada, que estão em contradição com o Código de Conduta Militar e as próprias normativas estabelecidas pela liderança do subgrupo:

I. Ter sido exonerado:

II. Após 6 meses inativos no RCCSystem, a contar a partir do desligamento/reforma/fiscalização:

IV. Após 01 ano inativos no RCCSystem, a contar a partir do desligamento/reforma/fiscalização (Comandantes/Presidentes+):

O contexto inserido ao Centro de Formação de Oficiais requer atenção redobrada e comprometimento com a segurança estrutural da Polícia RCC. Entretanto, com o descaso supracitado pelos membros da liderança, evidencia-se a possibilidade de policiais, mesmo fora das condições necessárias, gozarem do direito ao Certificado de Formação de Oficiais. Sendo assim, essa problemática necessita de intervenção instantânea, para garantir a soberania da polícia e o cumprimento das normativas preestabelecidas pelo Código de Conduta Militar.

Há exemplos em que a segurança institucional e da subcompanhia foi deixada de lado, como evidencia-se em:

Caso Dark.White:

Caso Execultei:

É preciso ressaltar também que tal fiscalização é de atribuição clara e evidente da liderança da subcompanhia. Portanto, há, destacado, a má compreensão das normativas estabelecidas pelo próprio Regimento Interno e cabidas ao setor correspondente, causando sérios danos à instituição como um todo e, possivelmente, a falta de capacitação adequada aos policiais da RCC.

2.6 - Da opinião dos membros

Outro fator de extrema importância para compreender a real situação da liderança do Centro de Formação de Oficiais é saber a opinião de seus próprios membros. Diante disso, durante o período da fiscalização realizada pela Procuradoria Militar de Justiça, diversas opiniões foram coletadas:

2.6.1 - Superintendente e Avaliador do CFO Draward:

2.6.2 - VIP e ex-membro do CFO rafael68196:

2.6.3 - Presidente e conselheiro do CFO ???JUKA:

2.6.4 - Supervisora-Geral e professora do CFO isabellaju97:

2.6.5 - Chanceler e avaliador do CFO Aloscon:

2.6.6 - Inspetor-Geral e professor do CFO Dr.Casey:

(Printscreens utilizados com a ciência e permissão do Alto Comando Supremo)

A Corregedoria da Polícia Militar Revolução Contra o Crime é reconhecida pela sua capacidade intelectual e de conhecimento específico para lidar com as problemáticas correspondentes à instituição, de maneira geral. O Setor Judiciário é restrito aos militares aptos, que passam por processos de seletividade extrema e visam combater os excessos, zelando pela segurança da polícia em si e de todos os seus membros. Dessa forma, confia-se no colegiado para cumprir com aquilo que é uma atribuição intrínseca, no caso, fazer justiça dentro da corporação.

Diante do exposto, a Procuradoria Militar de Justiça, no uso de suas atribuições legais e no dever de zelar pela justiça em todos os âmbitos da RCC, solicita à Corregedoria a convocação de uma Comissão Colegiada de Inquérito (CCI).

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