Caso Liderança dos Organizadores de Rondas solicitado por benjlfbaby e -Anderson....

Nick do delator: benjlfbaby e -Anderson....
Corpo da acusação:

Acusação:

Nick do delator: -Anderson.... e benjlfbaby
Nick do infrator: Liderança dos Organizadores de Rondas
Caso tutorado pela Procuradoria Militar? ( ) Sim (x) Não
Desenvolvimento do ocorrido:

Caso Liderança dos Organizadores de Rondas solicitado por benjlfbaby e -Anderson.... Themis11

SINDICÂNCIA ADMINISTRATIVA

Estimada corregedoria, enviamos, através deste documento, nossa denúncia em relação às negligências cometidas pela liderança dos Organizadores de Rondas na gestão do grupo de tarefas, comprometendo a qualidade do serviço exercido e a experiência de seus membros.

Considerando as responsabilidades vitais da subcompanhia, torna-se imperativo instaurar uma sindicância para avaliar as ações tomadas pelos gestores dos Organizadores de Rondas. Esta providência reveste-se de urgência em virtude da insatisfação dos membros e irregularidades que ameaçam a integridade do grupo. Tais situações suscitam preocupações quanto à administração e à conduta do líder, requerendo uma análise minuciosa com o objetivo de preservar a ordem.

1. FATOS

Diante das queixas formalizadas por membros do ministério dos Organizadores de Rondas, foi desencadeada uma análise exaustiva que desvelou uma série de falhas estruturais na subcompanhia em questão. Tal inspeção minuciosa revelou não apenas problemas operacionais, mas também deficiências na gestão, as quais têm comprometido de forma significativa a capacidade desse grupo de tarefa em desempenhar eficazmente suas atribuições.

Esta subcompanhia, que tem como escopo primordial fomentar o crescimento da Polícia Militar Revolução Contra o Crime (PMRCC), utilizando-se do nome da referida instituição em atividades internas, tais como rondas para divulgação, fechamentos de quartos, denúncia de infratores da Habbo Etiqueta e recrutamentos, demanda uma investigação minuciosa e abrangente para elucidar os fatores variados que contribuíram para este recurso em segunda instância.

É fundamental ressaltar que a condução ineficiente por parte da liderança tem sido um fator preponderante na instabilidade e no retrocesso observado. Diante disso, a intervenção imediata da Corregedoria se faz imperativa, visando não apenas identificar as causas subjacentes dessas deficiências, mas também implementar medidas corretivas robustas que promovam a revitalização e o desenvolvimento sustentável do grupo que é tão essencial para o alcance dos objetivos da PMRCC.

A seguir, serão apresentados os fatos que foram observados e coletados através de entrevistas com membros do ministério da subcompanhia:

1.1 DA INSATISFAÇÃO MINISTERIAL

A gestão de um grupo de tarefas não é composta somente pela liderança, como muitos pensam. O processo de gerir uma tarefa envolve uma gama maior de pessoas: o ministério. O ministério é um pilar para a realização de funções administrativas, repasse de informações e uma ferramenta importantíssima na comunicação e auxílio aos membros, permitindo que a liderança possa utilizar seu tempo em outras áreas.

Sabendo disso, torna-se extremamente lógica a necessidade de manter um ministério harmonioso e satisfeito, na medida do possível, para que possam auxiliar a liderança e cumprir seu papel no grupo de tarefas. Entretanto, a liderança dos Organizadores de Rondas tem enfrentado problemas para satisfazer seu ministério, sendo alvo constante de críticas pertinentes e que refletem a realidade da subcompanhia. Com intuito de compreender melhor os pensamentos do ministério dos Organizadores de Rondas realizamos entrevistas que abordaram temas sobre a gestão e ao grupo sob uma ótica geral.

Ao decorrer das entrevistas, várias luzes vermelhas foram acendidas e um "indicativo de fogo" foi percebido. De acordo com relatos, a liderança demonstra apatia e desinteresse ao gerir a subcompanhia, não participando de discussões ou respondendo seus ministros dias depois.

Julgamos pertinente a exposição de alguns comentários sobre o tema:

“Sempre que tem algum assunto incomodando é perceptível que só algumas pessoas tentam conversar sobre, outras (toda a liderança) RARAMENTE fala algo.

O grupo ministerial está meio que "abandonado", geral desistiu de falar lá por não ser um meio confiável de expor um problema, justamente por não ligarem.

Já virou rotina o assunto esfriar e a liderança só chegar a bater nesse ponto quando martelado ou 20x. Ou chega respondendo depois de muito tempo.”

“O ambiente é "normal", não tem brigas, de certa forma. O que mais acontece e pelo que percebo é desmotivação/descontentamento do próprio ministério. Tenho coragem de expor sim minhas opiniões, embora sinto que pouco adiantará ou terá efeitos.

Nem um pouco, inclusive já falei lá que agora eu sou mudo. Não tem motivo para eu falar se ninguém vai levar a sério e realmente procurar entender a situação.

Diversas ideias que se perderam no caminho por falta de interesse em justificar ou coisas do tipo. Eu penso que quando alguém tenta algo, você dando um contragolpe pode dar a oportunidade dela pensar em como derrubar isso e aplicar a ideia. Eles nem se esforçam pra isso.”

Entendemos ser extremamente preocupante que o ministério se sinta dessa forma, principalmente pois são os membros com maior contato com a liderança. Sendo assim, medidas devem ser tomadas para solucionar este entrave. Confiamos a esta excelentíssima corte, dotada de senso crítico, as informações coletadas e dispostas nos anexos de forma integral, para que não restem dúvidas sobre a situação crítica da subcompanhia.

1.2 DA COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA

A eficácia de qualquer grupo de tarefas está intrinsecamente ligada à qualidade de sua liderança. Dois pilares fundamentais para uma liderança bem-sucedida são a transparência e a comunicação eficaz e quando os líderes cultivam um ambiente onde a transparência é valorizada e o diálogo é encorajado, os resultados positivos fluem naturalmente.

A transparência é essencial para estabelecer confiança dentro do grupo, quando os líderes são transparentes sobre os objetivos, desafios e processos, os membros se sentem mais confiantes e engajados; eles entendem o panorama geral e conseguem contribuir para os objetivos comuns. Além disso, a transparência cria um ambiente propício para a resolução de problemas, pois quando os desafios são reconhecidos abertamente, os membros do grupo se sentem mais à vontade para oferecer ideias e soluções, o que promove a inovação e a colaboração, uma vez que todos se sentem capacitados a contribuir com suas perspectivas únicas.

A comunicação é o meio pelo qual a transparência é transmitida e os líderes devem ser claros e diretos em suas comunicações, garantindo que todos entendam as expectativas e as informações; isso inclui não apenas transmitir, mas também ouvir ativamente os membros do grupo e responder às suas preocupações e perguntas. Quando a comunicação é aberta e contínua, os membros se sentem mais conectados, o que reduz mal-entendidos e conflitos, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo. Além disso, a comunicação eficaz permite que os líderes forneçam feedback construtivo regularmente, ajudando os demais a desenvolver suas habilidades.

Dentro da subcompanhia dos Organizadores de Rondas, a eficácia da liderança está sendo questionada pelo ministério e observa-se uma lacuna significativa na capacidade dos líderes de demonstrarem transparência e promover uma comunicação eficaz. Esta deficiência tem repercussões profundas, minando o potencial de melhoria contínua e colaboração dentro do grupo.

Os líderes parecem estar complacentes com o estado atual, falhando em buscar ativamente melhorias e em incentivar a participação dos membros. Além disso, a comunicação deficiente é uma preocupação central e os líderes não estão conseguindo transmitir claramente as expectativas, desafios e metas do grupo de forma consistente. Esta falha na comunicação cria um vácuo de informações, onde os membros se sentem desorientados e desmotivados, sem uma compreensão clara do seu papel e contribuição para os objetivos comuns.

O resultado é um ambiente onde as problemáticas são mais identificadas pelos próprios membros do ministério do que pela liderança. Esta inversão de papeis mina a confiança do ministério sob seus líderes, prejudicando a capacidade de enfrentar desafios de forma eficaz e colaborativa. Portanto, a falta de transparência e comunicação dentro dos Organizadores de Rondas está impedindo o grupo de atingir todo o seu potencial, sendo fatores de grande importância para as problemáticas que a subcompanhia possui atualmente.

Ora, senhores corregedores, como podemos manter uma liderança em um grupo de tarefa que nem mesmo busca ser comunicativo e transparente com os membros do ministério? Se isso não é feito com o "alto escalão" da subcompanhia, quem dirá com os demais membros.

1.3 DA SOBRECARGA EM FUNÇÃO

Em todos os grupos de tarefas dentro da instituição, é crucial que a liderança possua plena habilidade para organizar as funções dos membros e avaliar se o trabalho está se tornando exaustivo para eles. O bem-estar, especialmente em subcompanhias onde não é um requisito obrigatório na carreira policial, deve ser uma prioridade absoluta para ter um grupo com um fluxo saudável de admissões e mantê-los motivados a progredir.

Considerando que os cargos primários envolvem responsabilidades básicas, talvez o maior desafio seja equilibrar as funções ministeriais e criar um ambiente onde todos os membros contribuem de forma equitativa, ou seja, tenham peso igual ou aproximado; contudo, isso requer uma comunicação eficaz, onde as dificuldades nas responsabilidades sejam identificadas e trabalhadas em conjunto para encontrar as melhores soluções - algo que certamente não ocorre dentro dos Organizadores de Rondas.

Então, conforme exposto anteriormente, a metodologia para compreender melhor as problemáticas que assolam a subcompanhia incluiu entrevistas ministeriais. Durante essas entrevistas, o ministro andrej0128s apontou uma irregularidade peculiar, que compromete a segurança do grupo de tarefas e evidencia as negligências da liderança. A fiscalização de emblemas e subfóruns, função que compete ao Ministério da Segurança, deve ser executada duas vezes por semana: às quartas e sábados. No entanto, durante a licença do ministro, que compreendeu os dias 7 a 14 de abril de 2024, essa função não foi realizada. O resultado é claro: ao retornar da licença, o referido ministro precisou realizar, de uma só vez, aproximadamente 50 remoções.

A divisão de funções existe por um motivo: evitar a sobrecarga. Entretanto, isso não parece ser algo bem definido no Ministério dos Organizadores de Rondas. Afinal, permitir que uma única pessoa realize 50 remoções em um dia beira o ridículo. Além disso, é importante enfatizar que, apesar de possuírem dois ministros responsáveis, suas funções não são intercambiáveis, o que implica na não obrigatoriedade do ministro ofranco6830 em suprir a função, caso não estivesse em licença. Cômico, não?

Excelentíssimos corregedores, a impressão que temos é que a liderança, que deveria zelar pela segurança e eficiência do grupo, não se importa com seus membros, tampouco com uma função de tamanha importância. Até que ponto devemos permitir tamanho desleixo na gestão de um grupo de tarefas? Questionamos.

1.4 DO APOIO DA LIDERANÇA

O apoio de uma liderança em grupos de tarefas desempenha um papel crucial em diversos âmbitos, incluindo a motivação, a criação de um ambiente de confiança, o desenvolvimento dos membros, a resolução de problemas, a retenção de talentos e a promoção da inovação. No entanto, durante uma entrevista, surge uma preocupação relevante em relação ao apoio ao departamento de aplicação de testes admissionais, atualmente liderado pelo ministro sFelcon.

É alarmante constatar que um departamento que alcançou um feito notável, preenchendo uma alta demanda de testes, está enfrentando desmotivação após essa conquista. Apesar do líder CaballeroTron se vangloriar do número substancial de admitidos em sua subcompanhia, seu envolvimento na conquista parece ser mínimo. Além disso, falham em incentivar os recém-ingressados a permanecerem no grupo e terem motivação para crescer, uma responsabilidade que recai sobre toda a liderança.

O aumento significativo no número de expulsões e saídas sugere que praticamente todo o progresso alcançado pelo ministro sFelcon foi desperdiçado. Essa falta de apoio não parece ser um problema isolado no departamento de aplicação de testes, e é crucial considerar esse aspecto ao analisar a insatisfação do ministério. Então, como podemos afirmar que há uma gestão eficaz quando nem mesmo o básico é oferecido aos membros? A liderança acredita que simplesmente compartilhar "brincadeiras" em grupos do WhatsApp é o bastante para evolução do grupo?

A ausência de apoio, comunicação efetiva e transparência levanta a questão fundamental: podemos realmente afirmar que há uma liderança? Deixo essa questão aos senhores da Corregedoria.

1.5 DO USO DE SITES GOOGLE

A subcompanhia dos Organizadores de Rondas mantém um subfórum dentro de sua jurisdição, assim como todos os outros grupos de tarefas da instituição. É incumbência do líder garantir a integridade estrutural do referido subfórum, considerando-o parte essencial da estrutura funcional do grupo de tarefa, conforme estipulado no regimento interno no artigo citado abaixo:

Regimento Interno dos Organizadores de Rondas, capítulo II, seção I, art. 1°: O líder é a autoridade máxima na subcompanhia e tem a obrigação de mantê-la nos padrões elevados de desempenho, tomando decisões importantes e buscando aprimorar a estrutura e o funcionamento do grupo.

A fim de promover inovação interna, a liderança optou por utilizar uma ferramenta de criação de sites do Google para armazenar informações relacionadas a determinados cargos hierárquicos. No entanto, o uso dessa ferramenta expõe de maneira extremamente grave a segurança dos dados, incluindo scripts, respostas, planilhas de correção de formulários automáticos, entre outros, associados aos cargos primários da subcompanhia.

Enquanto o subfórum possui um controle de acesso eficaz, no qual a remoção de um usuário do grupo "Rondeiros" resulta na perda de acesso às informações do grupo de tarefa, o mesmo não se aplica ao uso do Google Sites - exceto se for controlado por email, mas não é o caso. Com esta ferramenta, basta o acesso ao link para visualizar todos os dados, o que se torna um problema visto que é comum que os links se mantenham salvos em navegadores e dispositivos similares.

Sendo assim, há uma falha significativa na segurança da subcompanhia que a liderança não conseguiu identificar até que seja potencialmente utilizada contra eles. Tal falha representa um erro grave na gestão, uma vez que as informações deveriam ser acessíveis apenas aos membros autorizados, sendo inadmissível que até mesmo usuários inativos na instituição possam obter acesso com tamanha facilidade. Portanto, embora seja verdade que o uso exclusivo do subfórum ainda possa resultar em possíveis vazamentos de informações por parte de militares ativos, a maneira como a liderança optou por proteger esses dados é considerada completamente inadequada e deve ser destacada. Esta abordagem reflete uma falta de pensamento lógico por parte da gestão atual, uma vez que a segurança é uma preocupação fundamental em qualquer grupo; e ao permitir um acesso irrestrito aos dados, a liderança expõe a subcompanhia a usuários de má fé.

Ora, senhores. Será que realmente foi uma inovação benéfica e inteligente para a subcompanhia? Vale salientar que alguns membros do ministério, segundo a entrevista com o ministro sFelcon, mostraram-se contra essa proposta quando foi apresentada.

1.6 DA UTILIZAÇÃO DO SETOR DE RELAÇÕES PÚBLICAS

O Setor de Relações Públicas (SRP), grupo responsável por atualizar e incentivar atividades referentes à produtividade dos militares, como rondas, palestras e testes admissionais, dispõe de ferramentas para facilitar e promover este processo. Em vista disso, é inegável que há, ou deveria haver, uma relação de parceria entre as duas subcompanhias. Afinal, enquanto os Organizadores de Rondas geram trabalho para o SRP, este, por sua vez, facilita o trabalho da referida subcompanhia. Todavia, é imperativo ressaltar a ausência de incentivo à utilização do Centro de Relações Públicas, subfórum destinado à postagem de atividades.

Durante o mês de maio, desconsiderando o Acampamento Militar - que possui missões que envolvem a aplicação de rondas, cuja postagem no SRP é mandatória - apenas 15 rondas foram postadas no Centro de Relações Públicas e somente seis rondeiros utilizaram o espaço destinado.

Excelentíssimos corregedores, o Setor de Relações Públicas dispõe de dados muito relevantes para a polícia em seu contexto geral, como a quantidade de rondas realizadas. Todavia, sem a colaboração dos rondeiros, boa parte desses dados cai no esquecimento, sem exatidão na contagem. Posto isso, fica claro como a falta de incentivo e visão sobre a importância da subcompanhia para a instituição, por parte dos gestores, impacta negativamente.

1.7 DA QUANTIDADE E EFICIÊNCIA EM RONDAS

A subcompanhia dos Organizadores de Rondas é o principal grupo de tarefas dedicado a promover nosso objetivo primordial de acabar com o crime no Habbo Hotel e funciona como um veículo de divulgação da instituição, tudo isso por meio de rondas, atualmente divididas em quatro (4) modalidades: fechamento de quartos, denúncia de infratores, recrutamento e divulgação.

Apesar de contar com um número razoável de rondas realizadas, observa-se uma diminuição nas últimas semanas em comparação com o mês de abril. No entanto, a eficácia das rondas é o assunto mais problemático, pois não tem tido um impacto significativo na instituição e não tem contribuído para atrair novos membros para o grupo. A maioria das rondas é realizada de forma individual, sem a participação de policiais que não fazem parte da subcia, resultando em uma falta de conhecimento externo sobre suas atividades.

As rondas, em sua maioria, tratam-se de fechamento de quartos e denúncia de infratores; e são poucas as rondas de divulgação e recrutamento - modalidades que auxiliam mais no fluxo de entrada de novos civis. Por mais que rondas que trabalhem com a ideia de cumprir com o objetivo de acabar com o crime, talvez elas não sejam tão eficientes pela situação atual do jogo, ninguém sabe se realmente é algo que é visto pela gerência do jogo ou não; então, trabalhar mais no foco para aumento do contingente da instituição seja mais importante como estratégia atual, algo que não é visto pela liderança.

Acreditamos que seja possível pensar em estratégias que aumentem a visibilidade dos organizadores de rondas com os demais policiais da instituição, principalmente envolver o Corpo de Praças em rondas que são para o objetivo de acabar com o crime e trabalhar em estratégias para recrutamentos e divulgação sejam mais proveitosos para a instituição, porém entramos novamente no fator de uma liderança acomodada com a situação e que não busca criar um plano para que seja resolvido.

Do que adianta ter uma subcompanhia que trabalha com esses focos, se não é eficaz em seu objetivo? Um grupo que serve para envolver todos os policiais da instituição apenas com serviços individuais entre eles? Ora, a liderança já teve muito tempo para trabalhar e certamente teve uma ideia do que é possível fazer para envolver todos os policiais, não falamos no sentido de ter uma semana de rondas em todo mês, mas na ideia de querer mostrar essa união e participação dentro da instituição.

1.8 DO ENVOLVIMENTO NA SEMANA DE RONDAS

A Semana de Rondas, realizada de 25 de fevereiro a 2 de março de 2024, teve o propósito de ampliar o entretenimento dos militares e atrair novos membros, oferecendo bonificações em moedas para aqueles que se alistassem na Polícia Militar Revolução Contra o Crime. O Alto Comando Supremo investiu uma quantidade significativa de tempo e recursos para que, durante uma semana, os rondeiros estivessem em destaque na instituição. Apesar do resultado positivo obtido na semana, não é possível atribuir o sucesso ao envolvimento do líder CaballeroTron e sua vice-liderança

No decorrer do evento, foram raras as aparições do réu no batalhão, não havendo um único momento em que tenha promovido o evento, exceto na abertura. Prezados, é extremamente preocupante que durante uma semana destinada à EVIDÊNCIA dos Organizadores de Rondas, o líder demonstre tão pouco engajamento. De acordo com o filósofo e general chinês Sun Tzu, em “A Arte da Guerra”, quem lidera deve estar com as tropas, pois um líder tem a obrigação de mostrar o caminho.

Ora, nobres julgadores, causa-nos estranheza que alguém que se autodenomina "Líder" demonstre tanto desprezo por um evento de tamanha importância para seu grupo. Como se pode esperar que seus subalternos se engajem se o próprio gestor não o faz? São perguntas que esperamos que sejam respondidas pela defesa.

2. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Após uma análise detalhada dos fatos apresentados neste documento, torna-se evidente a gravidade das questões enfrentadas pela subcompanhia dos Organizadores de Rondas da Polícia Militar Revolução Contra o Crime (PMRCC). As alegações contra a liderança dos Organizadores de Rondas lançam sérias dúvidas sobre a eficácia e a integridade da gestão deste grupo de tarefas.

A falta de transparência, comunicação deficiente, sobrecarga em funções, ausência de apoio da liderança, falhas na segurança da informação e baixa eficiência nas rondas são apenas algumas das preocupações levantadas neste documento. Estas questões não apenas comprometem a qualidade do serviço prestado pelos Organizadores de Rondas, mas também minam a confiança dos membros e ameaçam a integridade do grupo como um todo. Diante deste cenário alarmante, é imperativo que sejam tomadas medidas urgentes por parte deste órgão.

3. PEDIDOS

Com base na exposição deste documento, solicitamos o seguinte:

I) Que o líder da subcompanhia, CaballeroTron, principal responsável pela subcompanhia, seja rebaixado ao posto de ministro;

II) Que os atuais vice-líderes sejam punidos com uma advertência pelas negligências em suas funções, sendo responsabilizados pela situação do grupo de tarefas;

III) Que um corregedor seja nomeado como líder temporário da subcompanhia por 03 meses, com a responsabilidade de reorganizar o grupo; e analisar o desempenho dos vice-líderes, tomando as medidas necessárias após 30 dias.

Como membros da Corregedoria, sugerimos o comandante @Allyzon para que ocupe o posto de líder temporário.

4. ANEXOS

Anexo I - Diálogo com o ministro ???JUKA
Anexo II - Diálogo com o ministro ?andrej0128s
Anexo III - Diálogo com o ministro ofranco6830
Anexo IV - Diálogo com o ministro sFelcon
Anexo V - Site dos graduadores da subcompanhia
Anexo VI - Site dos tutores da subcompanhia
Anexo VII - Site dos graduadores da subcompanhia

Ante o exposto,
requer o deferimento.

Caso Liderança dos Organizadores de Rondas solicitado por benjlfbaby e -Anderson.... Imagem19

Corregedor da Polícia RCC

Caso Liderança dos Organizadores de Rondas solicitado por benjlfbaby e -Anderson.... VozL89H

Corregedor da Polícia RCC

Aguardando o direito de defesa.
22:11 - 01 Jun 2024.

Dom 2 Jun 2024 - 16:54

Nick do réu: Liderança dos Organizadores de Rondas
Corpo da defesa:

Líder CaballeroTron:

Defesa da Liderança dos Organizadores de Rondas

Através desta carta aberta, a Liderança da Subcompanhia dos Organizadores de Rondas, auxiliado pela Procuradoria Militar de Justiça, vem apresentar a sua defesa contra a sindicância encaminhada pela Corregedoria, na data 31 de maio de 2024.

Dentre as problemáticas apresentadas na denúncias, foram citadas:

1. PROBLEMÁTICAS

1.1. Insatisfação do ministério;
1.2. Falta de comunicação e transparência;
1.3. Sobrecarga nas funções ministeriais;
1.4. Falta de apoio da liderança;
1.5. Uso de sites do Google;
1.6. Utilização do setor de relações públicas;
1.7. Eficiência das rondas;
1.8. Má performance na semana das rondas.

2. DESENVOLVIMENTO

Sobrecarga nas funções ministeriais e falta de apoio da Liderança.:

Falta de comunicação e transparência, sobrecarga nas funções ministeriais e falta de apoio da Liderança.:

O uso de sites do Google comprometendo a segurança do ROND, sigilo de scripts e afins.:

A utilização do Setor de Relações Públicas.:

A baixa performance na semana das rondas.:

A eficiência das rondas.:

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Assim como qualquer outro grupo de tarefas, os Organizadores de Rondas passam por momentos de estabilidade e instabilidade. Antes da atual gestão assumir, a subcompanhia enfrentava uma grave crise interna, onde ao tomarmos o controle, conseguimos dar uma surpreendente volta por cima de forma rápida e efetiva, feito que chegou a ser reconhecido pelo senhor supremo douglasfon71 e outros corregedores à época, assim como no futuro conseguimos controlar crises menores. Acredito que esses feitos podem comprovar a total capacidade dessa liderança em gerir o grupo. Somos uma subcompanhia que precisa sempre estar se reinventando para mantermos num nível pelo menos satisfatório e sabemos que isso não é bem simples. É necessário que toda a engrenagem funcione, seja internamente com o apoio dos membros, ou externamente, com o apoio dos oficiais, da Corregedoria e Supremacia, afinal, há anos sofremos ataques preconceituosos, como “antes exonerado do que um rondeiro” e esse tipo de atitude só tem nos prejudicado.

4. PEDIDOS

Com base na defesa e argumentos apresentados, solicitamos total anulação da sindicância. De antemão, gostaria que tanto os Organizadores de Rondas quanto a Corregedoria tivessem uma maior interação entre si, ficando já o convite para os corregedores interessados a adentrarem no grupo da liderança e ministério, a fim de acompanhar de perto o nosso dia a dia.

Vice-Líder igor194.ban:

Vice-Líder Slintow:

Caso Liderança dos Organizadores de Rondas solicitado por benjlfbaby e -Anderson.... 5a524b10

I. INTRODUÇÃO

Saudações excelentíssimos Corregedores, venho por meio desta sindicância apresentar minha defesa sobre as acusações feitas pelos CoGers benjlfbaby e -Anderson…., a respeito das possíveis negligências cometidas pela liderança dos Organizadores de Rondas. A liderança da subcompanhia trabalha constantemente em prol do grupo de tarefa, buscando criar um ambiente harmonioso para todos os membros. Além disso, promove mudanças e busca inovações constantes para aumentar a qualidade e eficiência.

II. DESENVOLVIMENTO

2.1 - ‘’DA COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA’’

-Anderson.... e benjlfbaby escreveu:Além disso, a comunicação deficiente é uma preocupação central e os líderes não estão conseguindo transmitir claramente as expectativas, desafios e metas do grupo de forma consistente.

O Departamento de Relações Comunicativas (DRC) é o subgrupo responsável pela divulgação dos avisos relacionados à subcompanhia, assim como pelos eventos quinzenais que ocorrem após a reunião geral. Constantemente, são enviadas Mensagens Privadas para todos os membros do grupo de tarefa avisando sobre os destaques da semana, promoções, avisos da reunião geral e convite para fazer parte dos subgrupos dos ROND. Além disso, todas as vezes em que a liderança faz uma mudança, avisamos o DRC para enviar a Mensagem Privada informando sobre as novas novidades. Já em outros momentos, até a própria liderança envia para reforçar as novidades e o que acontece dentro da subcompanhia, para que todos fiquem informados. Isso ocorre com frequência, toda semana ou quinzena, dependendo das nossas demandas. Mantemos sempre a comunicação clara e eficiente, seja por materiais, bbcodes, planilhas, etc., sempre buscando aprimorar e implementar novidades.

Além disso, nas reuniões quinzenais, são abordadas as pautas das últimas semanas (projetos aprovados, promoções, novidades - caso haja algo novo para ser comentado). Abrimos espaço para que os membros façam perguntas e expressem se algo os incomoda dentro do grupo de tarefa. De vez em quando, realizamos sorteios de HC ao final das reuniões para manter o entretenimento e também fazemos uma "mini mega ronda" após a reunião para cumprir com os objetivos dos organizadores de rondas e ajudar a combater o crime no Habbo Hotel, ao passo que promovemos também maior engajamento e estímulo aos pertencentes ao grupo. Portanto, a comunicação e a transparência são fundamentais para nós, garantindo que tudo seja divulgado para todos os membros da subcompanhia.

Ademais, os Organizadores de Rondas estão em parceria com o Departamento de Comunicações para proporcionar uma melhoria nos grupos internos de forma geral, como a ferramenta para envios de Mensagens Privadas, melhoria e correção em planilhas, criação de algumas novas tecnologias, etc. Além de estarmos trabalhando para desenvolver uma nova planilha para o ministério dos ROND. Frequentemente, membros do próprio ministério dos ROND solicitam alguma planilha ao DC, justamente para sermos mais eficientes e entregarmos um material de boa qualidade para a subcompanhia.

2.2 - ‘’DA INSATISFAÇÃO MINISTERIAL’’

-Anderson.... e benjlfbaby escreveu:De acordo com relatos, a liderança demonstra apatia e desinteresse ao gerir a subcompanhia, não participando de discussões ou respondendo seus ministros dias depois.

O ministério dos Organizadores de Rondas realiza algumas sugestões em prol da subcompanhia, levando essas pautas ao grupo da liderança para serem debatidas. Um dos exemplos é que relataram uma problemática no cargo de Tutores, onde muitos policiais sentiam dificuldade em cumprir a meta e alguns estavam desmotivados, querendo até mesmo sair do grupo. Além disso, os membros do cargo inicial precisavam fazer a Tutoria de forma obrigatória para poderem subir de cargo, o que estava tornando o processo cansativo.

Para resolver a problemática e atender às sugestões do ministério, a liderança decidiu retirar a obrigatoriedade da Tutoria para os Organizadores de Rondas, tornando sua realização opcional. Assim, os membros podem ser promovidos com ou sem a Tutoria. Além disso, aumentamos a porcentagem dos acompanhamentos da meta dos Tutores, ajustando-a de forma que ficasse justa e fácil para eles, permitindo que cumpram as responsabilidades sem dificuldades. Os tutores gostaram da mudança, que foi divulgada via Mensagem Privada e na Reunião Geral, mantendo a transparência promovida pela liderança da subcompanhia.

O Ministro ???JUKA no dia 02 Abr 2024 sugeriu uma nova adaptação das funções do ministério de finanças. Anteriormente, este ministério era responsável apenas por postar as medalhas dos cargos de organizador de rondas, tutor e graduador. Após a nova proposta enviada por ele, o ministério de finanças passou a ser responsável por postar as medalhas de todos os cargos, incluindo estagiário, ministro, vice-líder e líder.

Logicamente, nem todas as sugestões serão sempre solucionadas instantaneamente, por questões humanas e de logística, no entanto, há sempre um esforço para criar um ambiente confortável e agradável para todos e as sugestões são sempre bem-vindas e analisadas cuidadosamente quando possível e em tempo hábil.

Além disso, é fundamental frisar também a necessidade de o ministério melhorar a presença na subcompanhia e no jogo, já que na maioria das vezes, praticamente nenhum dos ministros comparece às reuniões gerais. Portanto , é necessário que sejam mais proativos em benefício dos militares da subcompanhia, ao buscarem ir além do básico e sair da própria zona de conforto que um ministério bem estruturado proporciona.

2.3 - ‘’DA SOBRECARGA EM FUNÇÃO’’

-Anderson.... e benjlfbaby escreveu:onde as dificuldades nas responsabilidades sejam identificadas e trabalhadas em conjunto para encontrar as melhores soluções - algo que certamente não ocorre dentro dos Organizadores de Rondas.

Honestamente, uma coisa que não ocorre na subcompanhia de forma geral, e principalmente no ministério, é a sobrecarga de funções. Há uma divisão justa e igualitária, em que a maioria dos policiais realiza suas funções apenas uma única vez por semana, com exceção do ministério da segurança, que precisa atuar duas vezes por semana. Além disso, contamos com planilhas e ferramentas automáticas que ajudam TODOS a cumprirem suas obrigações, tornando-as nada difíceis, mas, pelo contrário, ágeis.

-Anderson.... e benjlfbaby escreveu:Durante essas entrevistas, o ministro andrej0128s apontou uma irregularidade peculiar, que compromete a segurança do grupo de tarefas e evidencia as negligências da liderança. A fiscalização de emblemas e subfóruns, função que compete ao Ministério da Segurança, deve ser executada duas vezes por semana: às quartas e sábados. No entanto, durante a licença do ministro, que compreendeu os dias 7 a 14 de abril de 2024, essa função não foi realizada. O resultado é claro: ao retornar da licença, o referido ministro precisou realizar, de uma só vez, aproximadamente 50 remoções.

Sobre a situação do ministro andrej0128s, não foram 50 remoções, mas sim 29, e o prazo para realizar essa função foi AUMENTADO para que ele não ficasse com mais responsabilidades e nem sobrecarregado, onde a Liderança o orientou que tinha muitas remoções a serem feitas (01 dia antes da sua data de realizar a função) sendo que ele possuia + 48 horas para fazer, totalizando 72 horas, o andrej fez no mesmo dia, antes mesmo da sua data na escala. Entendo que a liderança poderia ter realizado a função durante esse período, o ministro ofranco, que é seu companheiro de ministério estava em licença, onde a liderança ficou responsável por fazer a sua função (fiscalização da listagem de membros, envio de Mensagem privada para os expulsos etc). No entanto, essa foi uma situação isolada. Quando alguém tira licença, automaticamente realizamos os deveres daqueles que estão de licença, dividindo as tarefas entre a liderança, o que já ocorreu várias vezes. A divisão das tarefas no ministério é boa, não resultando em sobrecarga para ninguém.

2.4 - ‘’DO APOIO DA LIDERANÇA’’

-Anderson.... e benjlfbaby escreveu:O aumento significativo no número de expulsões e saídas sugere que praticamente todo o progresso alcançado pelo ministro sFelcon foi desperdiçado. Essa falta de apoio não parece ser um problema isolado no departamento de aplicação de testes, e é crucial considerar esse aspecto ao analisar a insatisfação do ministério.

Houve um período em que o sFelcon se dedicou bastante em prol da subcompanhia, admitindo membros e realmente preenchendo o grupo. A missão foi bem-sucedida. Entretanto, a maioria dos policiais foi expulsa por ficar mais de cinco dias offline. O prazo para realizar a graduação é de sete dias, e alguns militares dobraram esse prazo sem cumprir a graduação, tornando difícil a realização dela, já que não temos como manter controle sobre isso. Em adição, os novos policiais que entram na subcompanhia são alertados sobre a graduação básica via mensagem privada e no próprio teste teórico no jogo. Houve situações em que realmente não havia como permitir que o membro continuasse, mas algumas graduações pendentes foram realizadas mesmo após o prazo.

A liderança conversou com o ministro para explicar o que tinha acontecido e oferecer apoio. Além dos graduadores, a liderança também se dispõe a aplicar as graduações para os membros, mantendo-se disponível e ativa, evitando mais expulsões e garantindo que todos fiquem satisfeitos com o grupo de trabalho. Não temos controle sobre as expulsões por inatividade e nem desligamentos honrosos/desonrosos. No entanto, as expulsões por graduação pendente foram drasticamente reduzidas, graças ao apoio conjunto dos graduadores e da liderança, mantendo a eficiência.

Além disso, a Liderança dos Organizadores de Rondas constantemente patrocina alguns câmbios ou HC para o Departamento de Aplicações, considerando que este se dedica constantemente a admitir novos membros para a subcompanhia e motivar os policiais. A liderança sempre tenta manter um sentimento de harmonia.

2.5 - ‘’DO USO DE SITE GOOGLE’’

-Anderson.... e benjlfbaby escreveu:A fim de promover inovação interna, a liderança optou por utilizar uma ferramenta de criação de sites do Google para armazenar informações relacionadas a determinados cargos hierárquicos, há uma falha significativa na segurança da subcompanhia que a liderança não conseguiu identificar até que seja potencialmente utilizada contra eles. Tal falha representa um erro grave na gestão, uma vez que as informações deveriam ser acessíveis apenas aos membros autorizados, sendo inadmissível que até mesmo usuários inativos na instituição possam obter acesso com tamanha facilidade.

A ideia do site é algo bem legal e diferente. Não vejo como malefícios, tendo em vista que o link para o site fica localizado no subfórum da subcompanhia. Mesmo que todos possam ter acesso ao site de fato (mas não há nenhuma informação sigilosa pertencente à subcompanhia, já que é necessário ter acesso ao subfórum), pode-se comparar ao uso de slides que estão presentes nas aulas de cursos da instituição e em outros lugares, como manuais de grupos de tarefas, nos quais todos têm acesso ao link, mas não têm acesso efetivo a nenhuma informação sigilosa.

2.6 - ‘’DA UTILIZAÇÃO DO SETOR DE RELAÇÕES PÚBLICAS’’

-Anderson.... e benjlfbaby escreveu:fica claro como a falta de incentivo e visão sobre a importância da subcompanhia para a instituição, por parte dos gestores, impacta negativamente.

Em relação à utilização do Setor de Relações Públicas, não considero uma negligência da liderança, pois a postagem lá é opcional. No entanto, concordo com a ideia de que podemos criar uma programação para que o envio das rondas seja automático após postar no formulário dos Organizadores de Rondas. Isso seria benéfico para ambos os grupos de tarefas. Além disso, o fato de isso ainda não ter sido implementado não pode ser caracterizado como negligência, afinal, não é.

2.7 - DO ENVOLVIMENTO NA SEMANA DE RONDAS

-Anderson.... e benjlfbaby escreveu:No decorrer do evento, foram raras as aparições do réu no batalhão, não havendo um único momento em que tenha promovido o evento, exceto na abertura.

Durante a Semana de Rondas, entendo que a liderança não teve uma presença tão forte no batalhão como deveria ter tido. No entanto, todos os bbcodes, planilhas, formulários, etc., ou seja, todos os materiais, foram preparados pela liderança. A parte administrativa, o controle das rondas aceitas, a fiscalização dos ministros responsáveis para que as rondas fossem aprovadas com agilidade, etc., ficaram a cargo da liderança. Apenas pecamos no ponto da presença em base, o que foi absorvido depois.

2.8 - ‘’DA QUANTIDADE E EFICIÊNCIA EM RONDAS’’

-Anderson.... e benjlfbaby escreveu:Apesar de contar com um número razoável de rondas realizadas, observa-se uma diminuição nas últimas semanas em comparação com o mês de abril. No entanto, a eficácia das rondas é o assunto mais problemático, pois não tem tido um impacto significativo na instituição e não tem contribuído para atrair novos membros para o grupo.

Em relação à quantidade e eficiência em rondas, é considerado que estas podem ser coletivas ou individuais, dependendo do tempo de cada membro e de suas prioridades, já que ajudam a cumprir as metas semanais. No entanto, a maioria prefere realizar rondas de fechar quarto, denunciar infratores, etc. É sempre necessário, no entanto, que realizem uma ronda de divulgação ou recrutamento para poderem cumprir a meta da semana como Organizador de Rondas, sendo esta obrigatória (para ficar positivo). Alguns não postam no Setor de Relações Públicas, mas as rondas de divulgação ou recrutamento são realizadas com frequência. Até mesmo o próprio ministério/liderança realiza essas ações após a reunião geral algumas vezes, abertas ao público, sempre com sorteios, destaques, etc. Às vezes pode haver uma queda no número, mas isso depende do fluxo na subcompanhia. Também é importante observar se estamos em um período com um bom número de policiais na instituição, o que influencia bastante. No entanto, sempre mantemos uma constância na realização das quatro rondas.

III. PEDIDO

Diante dos fatos supracitados, solicito a redução da pena que foi sugerida a mim como vice-líder da subcompanhia Organizadores de Rondas. Sendo assim, peço a

I - Aplicação de 50 medalhas efetivas negativas ao vice-líder Slintow por Abandono de Dever/Negligência.

IV. ANEXOS

Comunicação e Transparência
Proposta da reformulação do ministério das finanças
Dados das últimas remoções da subcompanhia
Obrigatoriedade de no minímo 1 RR, RD ou COT para ficar positivo
Trabalhos solicitado ao DC
Conversa com o ministro andrej0128s
Disponibilidade de HC ao DA

Dom 2 Jun 2024 - 16:54

Caso aberto para julgamento da Corregedoria até 04 Jun 2024 às 16:54.

Aguardando parecer do relator até 03 Jun 2024 às 16:54.
Corregedor Relator: Chanceler .-Gioo

Seg 3 Jun 2024 - 13:42

POLÍCIA MILITAR REVOLUÇÃO CONTRA O CRIME

Caso Liderança dos Organizadores de Rondas solicitado por benjlfbaby e -Anderson.... Kisspn10

SETOR JUDICIÁRIO
CORREGEDORIA

I. ANÁLISE

A relevância e urgência da sindicância trazida pelos corregedores benjlfbaby e -Anderson.... referente às falhas na gestão da subcompanhia dos Organizadores de Rondas acompanha uma complexa reunião de perspectivas, tanto coincidentes quanto conflitantes, e por consequência uma relatoria mais complexa que pretende analisar minuciosamente os aspectos da acusação e da defesa. Nos tópicos seguintes, estarei debatendo minha visão pessoal quanto aos relatos apresentados pelas partes, sustentada nas legislações da Polícia Militar Revolução Contra o Crime e noções profundas de liderança e visão administrativa.

1. INSATISFAÇÃO MINISTERIAL, APOIO DA LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA

Decido por reunir esses tópicos devido à grande semelhança que apresentam, referindo-se principalmente às falhas da liderança dos Organizadores de Rondas em manter uma relação harmoniosa com o seu ministério. Como bem apontado pela acusação, a gestão de uma subcompanhia é realizada numa atividade conjunta entre o ministério e a liderança, e todos os aspectos abordados nesse caso levam para uma mesma conclusão: a liderança falha em estabelecer comunicação efetiva dentro do ministério, levando ao aparecimento de sentimentos de insatisfação, desmotivação e afastamento dos ministros perante as atividades da subcompanhia.

Embora a falha na manutenção da relação ministerial esteja clara nessa sindicância, ressalto que não observo inércia da gestão (como implicado em alguns trechos da acusação), porquanto é evidente a existência de certa movimentação na resolução de problemas, comunicação com o restante da subcompanhia (comprovado na defesa pela atuação do Departamento de Relações Comunicativas) e envolvimento geral nas atividades da subcompanhia. Ainda assim, considero que o envolvimento atual é insuficiente, tardio e frequentemente escasso, sendo importante que a liderança passe a ver a gestão da subcompanhia como uma prioridade nas suas carreiras. Como relatora, não me proponho ao papel de ensinar a liderança dos Org. de Rondas a liderar, mas destaco a importância de instigar discussões e comunicação dentro do ministério (a noção de que propostas e inovações só devem ser discutidas na Ouvidoria é absurda), fugindo de discussões privadas e elevando a transparência e reconhecimento dos seus membros.

Sendo a atuação ministerial essencial para boa atividade de qualquer grupo de tarefas, considero essa a falha mais gravosa da gestão atual, conforme os pontos levantados no corpo da acusação, que deve ser tratada com a devida urgência a fim de mitigar a evidente separação entre ministério e liderança.

2. SOBRECARGA EM FUNÇÃO

É vísivel a falha da liderança na situação relatada pelo ministro andrej0128s, cujo as atribuições não foram supridas na sua ausência, mas não há nada nessa sindicância que me leve a acreditar que o problema da sobrecarga é frequente e oneroso para o bem-estar do ministério, de modo que os demais ministros consultados (???JUKA, ofranco6830 e sFelcon) relataram, de uma maneira ou outra, que suas funções são "tranquilas" ou "bem dividas". Destaco, aqui, o exagero da acusação ao afirmar que a atualização do subfórum acumulou cerca de 50 remoções ("mais de 40", segundo o ministro andrej0128s, e 29 remoções reais, conforme apontado pela defesa) e o perigo de levar em consideração o testemunho verbal sem uma posterior apuração dos fatos.

Embora o erro na situação seja evidente, considero uma falha isolada e pouco representativa da real divisão de tarefas na subcompanhia. Demais problemas de organização mencionados, como atrasos na escala e ausência de suplentes em caso de faltas, devem ser apurados internamente pela liderança em busca de soluções e metodologias mais efetivas.

3. USO DOS SITES GOOGLE

Como uma das policiais mais envolvidas na segurança institucional da PMRCC, considero particularmente revoltante as implicações da defesa de que a permanência dos relatórios da subcompanhia em um site com controle de acesso quase nulo não constitui uma falha de segurança. Em primeiro lugar, me ponho a questionar: a existência do site representa um avanço real para organização dos Org. de Rondas? Afinal, como apontado pelo vice-líder igor194.ban na sua defesa e por alguns dos ministros em seus testemunhos, o site não foi bem recebido por uma parcela significativa dos membros.

Mesmo que a liderança decida por manter o site, é inaceitável que o controle de acesso continue a ser feito exclusivamente pelo link disponibilizado no subfórum (afinal, o compartilhamento de links entre policiais da instituição é uma atitude mais do que comum), em especial o acesso aos conteúdos de scripts de graduação. A comparação com scripts de aulas compartilhados por meio de Google Slides não é adequada, porquanto os slides são disponibilizados para leitura dos alunos e não incluem conteúdos relacionados aos membros internos da subcompanhia.

4. UTILIZAÇÃO DO SETOR DE RELAÇÕES PÚBLICAS, QUANTIDADE E EFICIÊNCIA EM RODAS

Inicio esse tópico trazendo uma revisão mais objetiva dos números da subcompanhia dos Org. de Rondas no mês de Maio:

Curso Operacional Tático: 10 aplicações (6% do total)
Ronda de Recrutamento: 11 aplicações (6% do total)
Ronda de Divulgação: 31 aplicações (18% do total)
Ronda de Fechar Quartos: 107 aplicações (63% do total)
Ronda de Denunciar Infratores: 12 (7% do total)

Total: 171 aplicações

Embora eu concorde que possuir 63% das aplicações dedicadas exclusivamente a uma modalidade de rondas (em especial, uma das modalidades com menor comprovação de efetividade pra instituição em decorrência das limitações do próprio jogo) seja inapropriado, destaco a incoerência da acusação ao mencionar que "As rondas, em sua maioria, tratam-se de fechamento de quartos e denúncia de infratores; e são poucas as rondas de divulgação e recrutamento (...)", ficando provado na análise quantitativa que as rondas de divulgação são demasiadamente mais frequentes do que àquelas de Denunciar Infratores (mais uma vez, destaco a importância de não basear-se exclusivamente em testemunhos). Ainda assim, saliento que o estímulo de 1 Ronda de Recrutamento ou Divulgação, ainda que comprove uma estratégia interna de incentivo, pode ser aprimorado para evitar que os membros apoiem-se exclusivamente nas Rondas de Fechar Quartos para alcançar postos de destaque.

Quanto à acusação que refere-se à utilização do Setor de Relações Públicas, considero óbvio que não há como imputar negligência numa ação que em nenhum momento denominou-se obrigatoriedade da liderança. Apesar disso, deixo meu parecer em concordância ao interesse mútuo de conectar o Organizadores de Rondas e o Setor de Relações Públicas mais intimamente, estimulando internamente a postagem de rondas por parte dos rondeiros e elevando a qualidade do arquivamento de dados das subcompanhias.

Em ambos os casos, considero que a liderança dos Org. de Rondas pode e deve propor e estimular iniciativas que elevem a qualidade, impacto e visibilidade da subcompanhia na instituição, visto que a metodologia atual é ineficaz na realização desses objetivos, mas que não há nenhum tipo de negligência comprovada, apenas falhas na visão administrativa dos respectivos líderes (o que, por si só, é uma problemática relevante, mas que possui métodos de abordagem e interferência diferentes das falhas de negligência).

5. ENVOLVIMENTO NA SEMANA DE RONDAS

Não me estenderei nesse tópico porque, apesar de concordar plenamente com a defesa nas falhas e ausência da liderança dos Org. de Rondas na busca por um evento mais produtivo da Semana de Rondas, considero que falhas de 3 meses atrás não devem ser aspectos definidores de uma punição atual, tendo em vista a plena capacidade de evolução e correção da liderança nesse período. Não deixarei de destacar minha decepção com a última edição da Semana de Rondas e expectativa para uma próxima edição mais produtiva, mas não estarei levando esse tópico em consideração na determinação do veredito com o mesmo peso dos demais tópicos.

II. VEREDITO

Reconheço a importância da sindicância iniciada pelos corregedores benjlfbaby -Anderson...., trazendo aos olhos da Corregedoria uma série de problemáticas e falhas de liderança que, caso contrário, poderiam ter passado despercebidas. Apesar disso, saliento minha discordância em diversos pontos da acusação, considerando algumas das informações excessivas (mas não infudadas), e portanto estarei levando em consideração os pontos que julguei mais relevantes.

Inicialmente, é crucial o reconhecimento das falhas de negligência e gestão da liderança pelos meios penais à Corregedoria associados, portanto deixo estabelecido meu votos:

I. Pela aplicação de 2 advertências internas (na utilização do Quadro de Advertências das Lideranças) no líder CaballeroTron, resultando em uma advertência escrita por Abandono de Dever/Negligência na instituição, reconhecendo-o como o principal responsável pelo gestão defeituosa da sua subcompanhia;
II. Pela aplicação de 1 advertência interna (na utilização do Quadro de Advertências das Lideranças) nos vice-líderes Slintow e igor194.ban, além de 50 medalhas efetivas negativas por Abandono de Dever/Negligência, reconhecendo-os como peças importantes e igualmente defeituosas da gestão da subcompanhia.

Quanto ao futuro dos Organizadores de Rondas, creio visível a urgência em promover uma integração maior entre ministério e liderança e, internamente, entre os próprios membros da gestão (repudio completamente o posicionamento do vice-líder igor194.ban, afastando de si a responsabilidade das falhas de uma liderança que age em conjunto), além de buscar soluções para todos os tópicos apontados nessa sindicância. Destaco:

I. A urgência de idealizar iniciativas de segurança mais efetivas para o site ROND-X, seja pela implementação de um controle de acesso adequado ou pela remoção de relatórios internos do acesso público;
II. A importância de estabelecer estratégias de comunicação e, acima de tudo, transparência com o ministério, envolvendo-os efetivamente no processo de gestão e reconhecendo seus esforços quando necessário;
III. A importância de dedicar tempo e esforços à implementação de novas propostas que visem o crescimento contínuo e estável da subcompanhia, resolvendo problemáticas associadas ao instável fluxo de membros, efetividade das rondas aplicadas e conexão com o Setor de Relações Públicas, além dos demais problemas organizacionais apontados pelo ministério.

Porquanto a sindicância comprovou a atual incapacidade da liderança dos Organizadores de Rondas em abordar essas problemáticas e muitas outras com eficácia, sugiro um período probatório de 1 mês para que a gestão idealize e promova iniciativas que abordem as falhas aqui apontadas, solucionando-as ou atenuando-as tanto quanto for possível, sendo acompanhada por dois corregedores nesse processo (aqui, sugiro os corregedores @Allyzon e :_Wanderson_: para a atribuição).

Considerando que a maior parte do processo penal foi guiado pelos testemunhos insatisfeitos de membros do Ministério, sugiro que ao final do período probatório sejam coletadas as opiniões de todo o Ministério, utilizando a mesma metodologia de entrevistas, visando monitorar a evolução da liderança e da sua relação com o Ministério. Caso constatada a continuidade das negligências e/ou falhas administrativas na gestão, seja por meio das entrevistas ou acompanhamento da Corregedoria, que seja aberta uma segunda sindicância a fim de determinar as punições adequadas.

At.te,
Corregedora .-Gioo