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- Corregedoria
Conta Oficial - RCCoins : 200
Mensagens : 1749
Emblemas :
Sou uma conta Administrativa da RCC
Ter 12 Dez - 18:38
Nick do delator: Slintow
Corpo da acusação:
Corpo da acusação:
- Acusação:
- Nick do delator: Slintow
Nick do infrator: CaballeroTron
Caso tutorado pela Procuradoria Militar? ( ) Sim ( X ) Não
Desenvolvimento do ocorrido:
INTRODUÇÃO
A sindicância tem como objetivo avaliar as negligências e situações desagradáveis decorrentes das ações do líder da subcompanhia Organizadores de Rondas, CaballeroTron. Diante dos fatos que serão apresentados, percebe-se que ele não adota uma postura de líder em nenhum aspecto possível, seja em presença, posição, tomada de decisões, comunicação e dedicação, pontos estes que serão abordados ao longo da sindicância.
DESENVOLVIMENTO
DAS NEGLIGÊNCIAS COM A GESTÃO DOS ORGANIZADORES DE RONDAS:
Em uma análise inicial, tanto CaballeroTron (líder) quanto Slintow e igor194.ban (vice-líderes) assumiram seus respectivos cargos em 31 de agosto de 2023, totalizando aproximadamente 4 meses de liderança. Até a presente data, o líder da subcompanhia, CaballeroTron, ainda não atribuiu nenhuma função específica para os vice-líderes desempenharem. Embora eu (Slintow) tenha me oferecido para realizar semanalmente as porcentagens e medalhas dos ministros, meu colega de cargo (igor194.ban) afirma que, até o momento, não recebeu nenhuma responsabilidade na subcompanhia, conduzindo suas atividades com base em sua própria atitude e proatividade.
Em 11 de dezembro de 2023, cobramos o líder CaballeroTron no grupo de liderança do WhatsApp para delegar nossas funções como vice-líderes. Sua resposta foi apenas a promessa de atribuir as responsabilidades.
Neste primeiro ponto é possível perceber que o CaballeroTron e seus vice-líderes trabalham sem distinção hierárquica, isto porque não é possível nem que o líder da subcompanhia fiscalize o trabalho de seus subalternos diretos, visto que o próprio não designou e nem ao menos sabe as tarefas que os vice-líderes realizam diariamente nos Organizadores de Rondas.
DA AUSÊNCIA DE POSTURA DE LIDERANÇA:
Na data 11 de dezembro de 2023, o líder CaballeroTron contatou o vice-líder igor194.ban em particular para discutir ideias, sem jamais pedir minha opinião como vice-líder ou considerar sugestões no grupo de liderança. Essa abordagem poderia ter facilitado a resolução do problema, mas o líder optou por tratar o assunto de forma privada, demonstrando uma clara falta de postura para liderar e visar o bem da subcompanhia acima de desavenças ou desafetos pessoais.
Adicionalmente, parece que CaballeroTron enfrenta dificuldades na tomada de decisões como líder, pois carece de ideias sobre funções específicas que os vice-líderes poderiam desempenhar em benefício da subcompanhia.
DO DESCASO COM A SUBCOMPANHIA:
Os Organizadores de Rondas realizam reuniões gerais quinzenais aos sábados, às 20:00 (horário de Brasília), há vários meses, conforme documentado em nosso Regimento Interno e ensinado para todos os novos membros, de forma que todos, do cargo inicial à liderança, sabem do horário dos encontros.
A última reunião da subcompanhia ocorreu em 09 de dezembro de 2023, às 20:00, e estava programado para que o líder, CaballeroTron, conduzisse a reunião. Contudo, exatamente UM MINUTO ANTES, às 19:59 (horário de Brasília), ele informou no grupo da liderança que NÃO PODERIA MINISTRAR. A justificativa apresentada foi a ocorrência de um IMPREVISTO NA OUTRA SUBCOMPANHIA que ele lidera, o Centro de Formação de Oficiais (CFO). O Conselheiro de Aplicação (responsável por aplicar os testes) não pôde comparecer, e ao invés de reagendar o teste da subcompanhia dele e assumir a condução da reunião, CaballeroTron optou por deixar os membros sem reunião para aplicar o teste do CFO.
Dessa forma, eu - Slintow - e o igor194.ban, que não estávamos disponíveis naquele momento, tivemos que nos ajustar rapidamente para entrar no sistema e conduzir a reunião, visto que nosso LÍDER negligenciou a reunião e todos os membros que se dispuseram a participar para realizar o teste do Centro de Formação de Oficiais.
Destaco ainda que o problema dos Organizadores de Rondas quanto ao comprometimento dos membros com a subcompanhia, que era algo muito constante na antiga gestão, está sendo trabalhado diariamente para que seja solucionado, com avanços significativos. Avanços estes que NÃO PODEM ser colocados em risco por descaso do LÍDER.
O engraçado é que, ao questionar sua atitude e apontar que não é a forma correta de lidar com a situação, ele simplesmente utiliza a justificativa de não ter muita pauta na reunião dos Organizadores de Rondas e a necessidade de novos membros no CFO.
Ora, excelentíssimos senhores corregedores, os Rondeiros têm culpa de o líder ter obrigações e afazeres em outra subcompanhia? Isso é de nossa responsabilidade? O problema é nosso? Ele escolheu ser líder de duas subcompanhias, então precisa arcar com as consequências; a justificativa dele é completamente inviável e só agrava ainda mais sua situação como líder.
DO RISCO À SEGURANÇA DA SUBCOMPANHIA:
Assim que assumimos a liderança em 31 de agosto de 2023, o senhor comandante supremo douglasfon71 deu a ordem para que o CaballeroTron trocasse todas as senhas, incluindo a do Gmail dos Rondeiros. No entanto, o líder trocou apenas as senhas no fórum, negligenciando a troca da senha do Gmail. Isso resultou em uma consequência significativa para a subcompanhia, uma vez que, meses depois, o ex-líder iamjrvieira atacou a subcompanhia utilizando a conta do Gmail que o CaballeroTron não havia alterado.
Os Organizadores de Rondas sofreram um ataque generalizado, afetando todos os formulários Google, planilhas e slides presentes na subcompanhia. O ex-líder da subcompanhia, iamjrvieira, realizou um ataque, apagando todo o conteúdo do drive, causando um prejuízo significativo. Perdemos todos os dados da subcompanhia, o que nos obrigaria a "fechar" por uma semana para reconstruir tudo do zero e reorganizar todos os elementos. Nesse momento desafiador, precisávamos de união e esforços coletivos.
Para enfrentar a situação, entrei em contato com um membro ativo na época e com conhecimento em planilhas e programação, J2Z, que contribuiu significativamente para reorganizar muitos elementos. Enquanto isso, eu e igor194.ban assumimos a responsabilidade por outras tarefas necessárias para restaurar a normalidade. No entanto, não observamos nenhuma iniciativa ou envolvimento direto por parte do líder da subcompanhia durante o ataque. Não testemunhei sua participação em qualquer esforço para corrigir a situação.
Surpreendentemente, conseguimos restaurar tudo em menos de 72 horas, contando com um apoio significativo do Ministério e de policiais de fora que já foram rondeiros um dia e se dispuseram a auxiliar. Destaco que, nesse período, ficamos em uma situação de completa ausência do líder CaballeroTron, que durante todo o tempo não demonstrou qualquer contribuição ou ação proativa para resolver o problema causado por negligência dele.
DA AUSÊNCIA DE INTERAÇÃO COM OS MEMBROS:
É fato que um líder de um grupo de tarefas precisa ter uma boa comunicação, ser um exemplo para seu grupo, posicionar-se, tomar decisões, resolver problemas, ter uma boa relação com seus membros e ser transparente. Também é um fato que o líder CaballeroTron falha em todas essas características possíveis, não assumindo uma verdadeira posição de líder. Consultei a opinião do meu companheiro vice-líder, igor194.ban, e do ministério dos Organizadores de Rondas (estagiários e ministros).
Os membros da própria subcompanhia, às vezes, ESQUECEM que ele é o líder dos Organizadores de Rondas, o que é inexplicável em uma situação dessas. Os membros procuram os vice-líderes (eu - Slintow -, e igor194.ban) para resolver todas as problemáticas do cotidiano, como eles mesmos afirmam, e de fato é o que ocorre. Nós sanamos todas as dúvidas e resolvemos todas as problemáticas possíveis, enquanto o líder não aparece para resolver nada.
Ora, senhores. Se até mesmo o próprio Ministério, que é a camada e o cargo com mais contato com a liderança de forma geral, às vezes nem lembra que o CaballeroTron é o líder e não o vê realizando ações em prol da subcompanhia, quem está no erro? Além disso, é relevante considerar o que alguns membros mencionam: o CaballeroTron é bastante ativo no CFO, mas, se levarmos em conta os Organizadores de Rondas, ele se mostra um líder extremamente negligente.
DA TOTAL MOROSIDADE PARA RESOLVER AS QUESTÕES DA SUBCOMPANHIA:
Vale ressaltar que, quando nós três assumimos a liderança, tivemos que corrigir alguns problemas de negligência deixados pela antiga liderança. Isso incluía tópicos desatualizados, como o Regimento Interno, e outros temas no fórum que precisavam de atualização. O líder CaballeroTron não fez as devidas atualizações; na verdade, fui eu (Slintow) quem cuidou disso. É importante destacar que ele havia prometido atualizar algumas coisas, mas demorou alguns dias para agir. Diante disso, tomei a iniciativa para evitar possíveis problemas.
É evidente que a falta de liderança de Caballero persiste desde que assumiu o cargo de líder, mantendo-se em uma zona de conforto bastante pronunciada.
Desde que assumi o cargo de vice-liderança na subcompanhia, destaco os seguintes feitos:
- Reorganização do tópico [ROND] FAQ - Perguntas Frequentes, transferindo-o para o tópico principal;
- Criação do Site dos Organizadores de Rondas, que abriga todos os scripts, relatórios e outros documentos pertinentes;
- Eliminação da obrigatoriedade da presença dos membros nas reuniões gerais, tornando a participação opcional;
- Instituição do tópico [ROND] Correções para o envio de correções em documentos, scripts e afins;
- Criação do tópico [ROND] Atas de Eventos, visando proporcionar transparência em relação aos eventos realizados, incluindo informações sobre os vencedores, entre outros;
- Implementação da possibilidade de justificar a meta duas vezes por mês, reservando exceções para casos especiais, com a necessidade de uma justificativa enviada ao Ministério de Segurança;
- Redução de três advertências internas para rebaixamento na subcompanhia, estabelecendo agora duas advertências como limite;
- Definição de um prazo de 24 horas para os membros postarem seus retornos de licença, com a expulsão da subcompanhia em caso de não cumprimento.
- Reformulação do manual do Ministério de Administração desde o início;
- Estabelecimento de um limite de justificativas para os estagiários encarregados da atualização diária da listagem de membros;
- Resolução de problemas recorrentes ao longo do tempo, incluindo a atualização de tópicos desatualizados;
- Adicionar o Curso Operacional Tático como uma das formas de ficar positivo na meta, ajudando mais os membros do cargo inicial;
- Assunção da responsabilidade de decidir sobre as promoções semanais, postagem dos promovidos nos requerimentos e envio de mensagens privadas, bem como a publicação semanal das porcentagens e medalhas dos ministros, entre outras responsabilidades;
Como vice-líder, desempenho um papel fundamental na condução e aprimoramento da subcompanhia.
DA ESTABILIZAÇÃO DA SUBCOMPANHIA:
O líder CaballeroTron afirma ser o responsável por estabilizar a subcompanhia, porém, é o Departamento de Aplicações que efetivamente desempenha esse papel, demonstrando total empenho e dedicação para lotar a subcompanhia. A maioria das ideias e sugestões implementadas atualmente foram concebidas por mim ou por igor194.ban. Acredito que a única ideia efetiva dele tenha sido a criação do Ministério dos Recursos Humanos.
Nos debates e comentários do grupo do ministério, CaballeroTron não participa ativamente; os membros costumam buscar a mim ou a igor194.ban para lidar com as problemáticas. Atualmente, enfrentamos dificuldades, especialmente no cumprimento das metas por parte de alguns Tutores e graduadores. Igor194.ban está proporcionando assistência diária a esses militares, auxiliando os novatos a concluírem seus cursos e mantendo uma comunicação constante com os Tutores e graduadores, oferecendo orientações da melhor forma possível.
Isso reforça mais uma vez a falta de participação efetiva do líder em questões relacionadas à subcompanhia. Às vezes, ele faz algumas aparições e comenta algumas coisas, apenas para desaparecer por semanas, repetindo o mesmo cenário sem introduzir mudanças significativas.
Finalizo ressaltando a importância de uma tomada de atitude referente à problemática apresentada. Os Organizadores de Rondas, por muito tempo, ficaram à mercê de uma gestão incapaz e contraprodutiva, gerando problemas reais na subcompanhia, que chegou a ter menos de 14 membros no cargo inicial. O atual cenário da subcompanhia é fruto de um esforço conjunto dos vice-líderes, departamentos internos e ministério, que trabalham de forma sintonizada para garantir a eficiência do grupo de tarefas.
Este seria o cenário ideal para que o líder agisse e, de fato, liderasse, podendo aproveitar a vontade de todos que realmente querem deixar o passado da subcompanhia para trás e focar para inovar, desestigmatizando os Organizadores de Rondas e criando uma nova imagem para o grupo. No entanto, o trabalho que foi apresentado nestes quatro meses de liderança demonstraram que, por parte do líder, isso não ocorrerá, sendo necessária e urgente uma ação que o afaste da liderança e abra espaço para os policiais que realmente amam a companhia e tem vontade de liderar, sendo que não pouparão esforços para tornar a subcompanhia na maior e melhor da RCC.
PEDIDOS
Portanto, diante de tudo o que foi apresentado e amparado legalmente pelo Código de Conduta Militar - Capítulo XII, Artigo 7º, venho aos excelentíssimos senhores corregedores solicitar que:
I - O líder da subcompanhia dos Organizadores de Rondas, o acionista majoritário CaballeroTron, receba uma advertência escrita por ABANDONO DE DEVER/NEGLIGÊNCA - Inciso I, diante de sua reiterada postura de descaso e negligência para com suas funções como líder.
II - O rebaixamento do líder CaballeroTron para o cargo de vice-líder da subcompanhia dos Organizadores de Rondas, de forma que o grupo não fique prejudicado por sua recusa em cumprir suas funções de liderança.
III - O afastamento do policial CaballeroTron da subcompanhia por um período de um mês, para que os atuais vice-líderes, Slintow e igor194.ban possam ter liberdade para agir e garantir que a subcompanhia siga um caminho de avanços e melhorias, com uma gestão efetiva liderando-a.
Ademais, reitero que todos os pedidos são realizados visando única e exclusivamente o melhor para a subcompanhia, visto que, diante dos últimos acontecimentos, a atual situação está a ponto de se tornar insustentável.
Provas/Evidências:
Depoimento do Ministério acerca do líder CaballeroTron - clique aqui.
Depoimento do vice-líder igor194.ban acerca do líder CaballeroTron - clique aqui.
Depoimento de alguns membros da subcompanhia - clique aqui.
Descaso com a subcompanhia - Ausência na reunião anunciada faltando 1 minuto - clique aqui.
Risco à segurança - Não trocou as senhas e ignorou os comentários do senhor comandante supremo douglasfon71 e do vice-líder igor194.ban -clique aqui.
Negligência com a gestão da subcompanhia - Não delegou funções para os vice-líderes - clique aqui.
CaballeroTron pedindo sugestão do igor194.ban no PRIVADO - clique aqui.
Igor194.ban resolvendo as problemáticas dos Graduadores - clique aqui.
Igor194.ban resolvendo as problemáticas dos Tutores - clique aqui.
Print's do WhatsApp com permissão do senhor Comandante Supremo douglasfon71.
Atenciosamente,
Corregedoria da RCC.
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Emblemas :Sou uma conta Administrativa da RCC
Ter 12 Dez - 18:38
Aguardando o direito de defesa.
18:38 - 13 Dez 2023
18:38 - 13 Dez 2023
Atenciosamente,
Corregedoria da RCC.
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Emblemas :Sou uma conta Administrativa da RCC
Qua 13 Dez - 16:31
Nick do infrator: CaballeroTron
Corpo da defesa:
Corpo da defesa:
- Defesa:
- center]
DEFESA PESSOAL[/center]
Saudações, Corregedores.
Através dessa mensagem privada, venho declarar a minha defesa a respeito da ação movida pelo demandante Slintow.
INTRODUÇÃO
Foi aberto pelo Vice-Líder dos Organizadores de Rondas, Slintow, uma sindicância contra o seu Líder, eu, alegando falta de postura ou liderança vindas por minha parte. Irei me pronunciar contrariando o demandante constatando os fatos alegados por ele.
DESENVOLVIMENTO- DAS NEGLIGÊNCIAS COM A GESTÃO DOS ORGANIZADORES DE RONDAS:
Em uma análise inicial, tanto CaballeroTron (líder) quanto Slintow e igor194.ban (vice-líderes) assumiram seus respectivos cargos em 31 de agosto de 2023, totalizando aproximadamente 4 meses de liderança. Até a presente data, o líder da subcompanhia, CaballeroTron, ainda não atribuiu nenhuma função específica para os vice-líderes desempenharem. Embora eu (Slintow) tenha me oferecido para realizar semanalmente as porcentagens e medalhas dos ministros, meu colega de cargo (igor194.ban) afirma que, até o momento, não recebeu nenhuma responsabilidade na subcompanhia, conduzindo suas atividades com base em sua própria atitude e proatividade.
Em 11 de dezembro de 2023, cobramos o líder CaballeroTron no grupo de liderança do WhatsApp para delegar nossas funções como vice-líderes. Sua resposta foi apenas a promessa de atribuir as responsabilidades.
Neste primeiro ponto é possível perceber que o CaballeroTron e seus vice-líderes trabalham sem distinção hierárquica, isto porque não é possível nem que o líder da subcompanhia fiscalize o trabalho de seus subalternos diretos, visto que o próprio não designou e nem ao menos sabe as tarefas que os vice-líderes realizam diariamente nos Organizadores de Rondas.
Quando assumimos a Liderança do ROND, pegamos uma subcompanhia mal gerida e que estava prestes a tomar um recurso da PMJ, conforme fomos comunicados. A necessidade era corrigir esses erros primários e buscar meios de conduzir o grupo a uma nova era. De início, separamos e delegamos as funções entre nós, conforme as nossas especialidades e fraquezas, por exemplo, eu não sei mexer com planilhas e o vice-líder Igor sim. Em relação aos VL's não terem um função fixa atualmente, parte da explicação é sobre como foi conduzido durante esses meses, além da eficácia na distribuição de funções ao ministério, estágio e os demais departamentos do ROND, além da extinção de alguns funções consideradas "ineficazes" para o nosso desenvolvimento.- DA AUSÊNCIA DE POSTURA DE LIDERANÇA:
Na data 11 de dezembro de 2023, o líder CaballeroTron contatou o vice-líder igor194.ban em particular para discutir ideias, sem jamais pedir minha opinião como vice-líder ou considerar sugestões no grupo de liderança. Essa abordagem poderia ter facilitado a resolução do problema, mas o líder optou por tratar o assunto de forma privada, demonstrando uma clara falta de postura para liderar e visar o bem da subcompanhia acima de desavenças ou desafetos pessoais.
Adicionalmente, parece que CaballeroTron enfrenta dificuldades na tomada de decisões como líder, pois carece de ideias sobre funções específicas que os vice-líderes poderiam desempenhar em benefício da subcompanhia.
Como líder ou membro, independente do cargo, eu tenho total direito de realizar consultas pessoais a outros policiais, seja ele por quaisquer meios. O momento atual do ROND é tão favorável que é um pouco complicado de ter novas ideias inovadoras, mas busco novas propostas para não ficarmos numa zona de conforto.- DO DESCASO COM A SUBCOMPANHIA:
Os Organizadores de Rondas realizam reuniões gerais quinzenais aos sábados, às 20:00 (horário de Brasília), há vários meses, conforme documentado em nosso Regimento Interno e ensinado para todos os novos membros, de forma que todos, do cargo inicial à liderança, sabem do horário dos encontros.
A última reunião da subcompanhia ocorreu em 09 de dezembro de 2023, às 20:00, e estava programado para que o líder, CaballeroTron, conduzisse a reunião. Contudo, exatamente UM MINUTO ANTES, às 19:59 (horário de Brasília), ele informou no grupo da liderança que NÃO PODERIA MINISTRAR. A justificativa apresentada foi a ocorrência de um IMPREVISTO NA OUTRA SUBCOMPANHIA que ele lidera, o Centro de Formação de Oficiais (CFO). O Conselheiro de Aplicação (responsável por aplicar os testes) não pôde comparecer, e ao invés de reagendar o teste da subcompanhia dele e assumir a condução da reunião, CaballeroTron optou por deixar os membros sem reunião para aplicar o teste do CFO.
Dessa forma, eu - Slintow - e o igor194.ban, que não estávamos disponíveis naquele momento, tivemos que nos ajustar rapidamente para entrar no sistema e conduzir a reunião, visto que nosso LÍDER negligenciou a reunião e todos os membros que se dispuseram a participar para realizar o teste do Centro de Formação de Oficiais.
Destaco ainda que o problema dos Organizadores de Rondas quanto ao comprometimento dos membros com a subcompanhia, que era algo muito constante na antiga gestão, está sendo trabalhado diariamente para que seja solucionado, com avanços significativos. Avanços estes que NÃO PODEM ser colocados em risco por descaso do LÍDER.
O engraçado é que, ao questionar sua atitude e apontar que não é a forma correta de lidar com a situação, ele simplesmente utiliza a justificativa de não ter muita pauta na reunião dos Organizadores de Rondas e a necessidade de novos membros no CFO.
Ora, excelentíssimos senhores corregedores, os Rondeiros têm culpa de o líder ter obrigações e afazeres em outra subcompanhia? Isso é de nossa responsabilidade? O problema é nosso? Ele escolheu ser líder de duas subcompanhias, então precisa arcar com as consequências; a justificativa dele é completamente inviável e só agrava ainda mais sua situação como líder.
Não considero tais afirmativas como uma falha grave em minha gestão. Havia um teste marcado para o CFO às 19:30h, onde o aplicador teve problemas e não pôde comparecer, fazendo com que eu aplicasse o teste e não afetasse quem estivesse interessado e com a preocupação de reposição de membros que se ausentaram ou desligaram-se. Em nenhum momento que procurei os meus vice-líderes para comandarem a reunião foi citado que eles estavam indisponíveis. Só disseram algo a respeito após eu dizer qual posição eu tomaria, cuja foi de continuação do teste. E como podem ver nos print's apresentados na acusação, eu disse que iria me atrasar, mas que cogitaria um cancelamento/adiamento da reunião devido a "falta de pautas", afinal, não tínhamos projetos e nem anúncios importantes sobre departamentos ou demais atividades para serem comunicados e promoções seriam avisadas via mensagem privada dentro de algumas horas.- DO RISCO À SEGURANÇA DA SUBCOMPANHIA:
Assim que assumimos a liderança em 31 de agosto de 2023, o senhor comandante supremo douglasfon71 deu a ordem para que o CaballeroTron trocasse todas as senhas, incluindo a do Gmail dos Rondeiros. No entanto, o líder trocou apenas as senhas no fórum, negligenciando a troca da senha do Gmail. Isso resultou em uma consequência significativa para a subcompanhia, uma vez que, meses depois, o ex-líder iamjrvieira atacou a subcompanhia utilizando a conta do Gmail que o CaballeroTron não havia alterado.
Os Organizadores de Rondas sofreram um ataque generalizado, afetando todos os formulários Google, planilhas e slides presentes na subcompanhia. O ex-líder da subcompanhia, iamjrvieira, realizou um ataque, apagando todo o conteúdo do drive, causando um prejuízo significativo. Perdemos todos os dados da subcompanhia, o que nos obrigaria a "fechar" por uma semana para reconstruir tudo do zero e reorganizar todos os elementos. Nesse momento desafiador, precisávamos de união e esforços coletivos.
Para enfrentar a situação, entrei em contato com um membro ativo na época e com conhecimento em planilhas e programação, J2Z, que contribuiu significativamente para reorganizar muitos elementos. Enquanto isso, eu e igor194.ban assumimos a responsabilidade por outras tarefas necessárias para restaurar a normalidade. No entanto, não observamos nenhuma iniciativa ou envolvimento direto por parte do líder da subcompanhia durante o ataque. Não testemunhei sua participação em qualquer esforço para corrigir a situação.
Surpreendentemente, conseguimos restaurar tudo em menos de 72 horas, contando com um apoio significativo do Ministério e de policiais de fora que já foram rondeiros um dia e se dispuseram a auxiliar. Destaco que, nesse período, ficamos em uma situação de completa ausência do líder CaballeroTron, que durante todo o tempo não demonstrou qualquer contribuição ou ação proativa para resolver o problema causado por negligência dele.
Tal caso foi resolvido e sua decisão final foi tomada pelo Supremo douglasfon71, onde foi feita a troca das senhas, mas negligenciei a troca de um mecanismo de aparelhos conectados. Alguns membros do SI também possuem conhecimento sobre o ocorrido e atuaram ativamente. Junto da liderança, o policial J2Z também nos ajudou na recuperação de documentos e informações e arquivos importantes. Com os erros corrigidos e finalização do caso de meses atrás, não faz jus nenhum traze-lo a tona novamente.- DA AUSÊNCIA DE INTERAÇÃO COM OS MEMBROS:
É fato que um líder de um grupo de tarefas precisa ter uma boa comunicação, ser um exemplo para seu grupo, posicionar-se, tomar decisões, resolver problemas, ter uma boa relação com seus membros e ser transparente. Também é um fato que o líder CaballeroTron falha em todas essas características possíveis, não assumindo uma verdadeira posição de líder. Consultei a opinião do meu companheiro vice-líder, igor194.ban, e do ministério dos Organizadores de Rondas (estagiários e ministros).
Os membros da própria subcompanhia, às vezes, ESQUECEM que ele é o líder dos Organizadores de Rondas, o que é inexplicável em uma situação dessas. Os membros procuram os vice-líderes (eu - Slintow -, e igor194.ban) para resolver todas as problemáticas do cotidiano, como eles mesmos afirmam, e de fato é o que ocorre. Nós sanamos todas as dúvidas e resolvemos todas as problemáticas possíveis, enquanto o líder não aparece para resolver nada.
Ora, senhores. Se até mesmo o próprio Ministério, que é a camada e o cargo com mais contato com a liderança de forma geral, às vezes nem lembra que o CaballeroTron é o líder e não o vê realizando ações em prol da subcompanhia, quem está no erro? Além disso, é relevante considerar o que alguns membros mencionam: o CaballeroTron é bastante ativo no CFO, mas, se levarmos em conta os Organizadores de Rondas, ele se mostra um líder extremamente negligente.
Um líder deve ser um membro ativo e comunicativo, assumo que em alguns momentos falhei ou tenho falhado com isso. Porém, acredito fielmente que há problemas que podem ser solucionados sem que haja a minha interação, para isso existe a vice-liderança e o ministério. Como foi citado anteriormente, o ROND está estabilizado e com as funções bem definidas, entretanto, faço parte da Liderança do CFO, onde muitos alegam ter parado no tempo. Por isso, decidi dar uma atenção maior nesse momento para estruturar essa subcompanhia, mas sem me afastar de forma temporária (licença) dos Org. de Rondas.- DA TOTAL MOROSIDADE PARA RESOLVER AS QUESTÕES DA SUBCOMPANHIA:
Vale ressaltar que, quando nós três assumimos a liderança, tivemos que corrigir alguns problemas de negligência deixados pela antiga liderança. Isso incluía tópicos desatualizados, como o Regimento Interno, e outros temas no fórum que precisavam de atualização. O líder CaballeroTron não fez as devidas atualizações; na verdade, fui eu (Slintow) quem cuidou disso. É importante destacar que ele havia prometido atualizar algumas coisas, mas demorou alguns dias para agir. Diante disso, tomei a iniciativa para evitar possíveis problemas.
É evidente que a falta de liderança de Caballero persiste desde que assumiu o cargo de líder, mantendo-se em uma zona de conforto bastante pronunciada.
Desde que assumi o cargo de vice-liderança na subcompanhia, destaco os seguintes feitos:
- Reorganização do tópico [ROND] FAQ - Perguntas Frequentes, transferindo-o para o tópico principal;
- Criação do Site dos Organizadores de Rondas, que abriga todos os scripts, relatórios e outros documentos pertinentes;
- Eliminação da obrigatoriedade da presença dos membros nas reuniões gerais, tornando a participação opcional;
- Instituição do tópico [ROND] Correções para o envio de correções em documentos, scripts e afins;
- Criação do tópico [ROND] Atas de Eventos, visando proporcionar transparência em relação aos eventos realizados, incluindo informações sobre os vencedores, entre outros;
- Implementação da possibilidade de justificar a meta duas vezes por mês, reservando exceções para casos especiais, com a necessidade de uma justificativa enviada ao Ministério de Segurança;
- Redução de três advertências internas para rebaixamento na subcompanhia, estabelecendo agora duas advertências como limite;
- Definição de um prazo de 24 horas para os membros postarem seus retornos de licença, com a expulsão da subcompanhia em caso de não cumprimento.
- Reformulação do manual do Ministério de Administração desde o início;
- Estabelecimento de um limite de justificativas para os estagiários encarregados da atualização diária da listagem de membros;
- Resolução de problemas recorrentes ao longo do tempo, incluindo a atualização de tópicos desatualizados;
- Adicionar o Curso Operacional Tático como uma das formas de ficar positivo na meta, ajudando mais os membros do cargo inicial;
- Assunção da responsabilidade de decidir sobre as promoções semanais, postagem dos promovidos nos requerimentos e envio de mensagens privadas, bem como a publicação semanal das porcentagens e medalhas dos ministros, entre outras responsabilidades;
Como vice-líder, desempenho um papel fundamental na condução e aprimoramento da subcompanhia.
Admiro a capacidade de gestão dos meus vice-líderes, mas nenhuma dessas decisões foram tomadas sozinhas, tendo momentos que participei opinando ou simplesmente dando o aval final, afinal, eu sou o líder do ROND, tenho poder para aprovar ou vetar tais decisões. E novamente, em propostas que é necessário mexer com planilhas e algumas outras ferramentas, eu "deixo de participar" ativamente por falta de conhecimento prático para colocar em vigor.- DA ESTABILIZAÇÃO DA SUBCOMPANHIA:
O líder CaballeroTron afirma ser o responsável por estabilizar a subcompanhia, porém, é o Departamento de Aplicações que efetivamente desempenha esse papel, demonstrando total empenho e dedicação para lotar a subcompanhia. A maioria das ideias e sugestões implementadas atualmente foram concebidas por mim ou por igor194.ban. Acredito que a única ideia efetiva dele tenha sido a criação do Ministério dos Recursos Humanos.
Nos debates e comentários do grupo do ministério, CaballeroTron não participa ativamente; os membros costumam buscar a mim ou a igor194.ban para lidar com as problemáticas. Atualmente, enfrentamos dificuldades, especialmente no cumprimento das metas por parte de alguns Tutores e graduadores. Igor194.ban está proporcionando assistência diária a esses militares, auxiliando os novatos a concluírem seus cursos e mantendo uma comunicação constante com os Tutores e graduadores, oferecendo orientações da melhor forma possível.
Isso reforça mais uma vez a falta de participação efetiva do líder em questões relacionadas à subcompanhia. Às vezes, ele faz algumas aparições e comenta algumas coisas, apenas para desaparecer por semanas, repetindo o mesmo cenário sem introduzir mudanças significativas.
Finalizo ressaltando a importância de uma tomada de atitude referente à problemática apresentada. Os Organizadores de Rondas, por muito tempo, ficaram à mercê de uma gestão incapaz e contraprodutiva, gerando problemas reais na subcompanhia, que chegou a ter menos de 14 membros no cargo inicial. O atual cenário da subcompanhia é fruto de um esforço conjunto dos vice-líderes, departamentos internos e ministério, que trabalham de forma sintonizada para garantir a eficiência do grupo de tarefas.
Este seria o cenário ideal para que o líder agisse e, de fato, liderasse, podendo aproveitar a vontade de todos que realmente querem deixar o passado da subcompanhia para trás e focar para inovar, desestigmatizando os Organizadores de Rondas e criando uma nova imagem para o grupo. No entanto, o trabalho que foi apresentado nestes quatro meses de liderança demonstraram que, por parte do líder, isso não ocorrerá, sendo necessária e urgente uma ação que o afaste da liderança e abra espaço para os policiais que realmente amam a companhia e tem vontade de liderar, sendo que não pouparão esforços para tornar a subcompanhia na maior e melhor da RCC.
Durante meses eu fui líder do departamento de aplicação do ROND e fui um severo crítico a gestão anterior (iam). Minha primeira decisão como líder do ROND foi colocar um membro experiente a frente do DA e foi optado pelo Igor, que havia sido promovido também a Vice-Líder do ROND. Fiz pedidos ao DRC para que divulgassem a importância dos rondeiros sobre a realização da tutoria e graduação através da comunicação via MP, além de alertar durante as reuniões.
Para finalizar, acho um absurdo e uma falta de caráter do Vice-Líder Slintow em não reconhecer os esforços de seu vice-líder. Uma relevante parte dos avanços tecnológicos foram feitos em parceria com o J2Z ao meu pedido. Num ambiente em que eu esperava receber apoio como "Pode ficar tranquilo e de cabeça fria para resolver as problemáticas do CFO que nós auxiliaremos com o ROND aqui." fui atacado pelas costas por um membro que depositei confiança para me auxiliar na gestão, citando falas como "E daí? Cada um com seus problemas? O ROND não tem nada a ver com o seu problema no CFO. Você que escolheu ser líder de 2 subcias."
Uma das primeiras coisas que aprendi na RCC foi um dos pilares, o COMPANHEIRISMO, algo que o Slintow não deve saber o significado devido a forma como agiu ou proferiu palavras a minha pessoa, pois se eu posso ajudar alguém com um problema, eu estendo a mão e auxilio, diferente de agir pelas costas para manipular um "golpe de estado."
PEDIDOS
~ Solicito a anulação do recurso realizado pelo demandante Slintow.
~ Advertência escrita ao Slintow pelo crime de desrespeito e insubordinação ao difamar e depreciar as minhas atitudes como líder de uma subcompanhia.
Atenciosamente,
Corregedoria da RCC.
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Qua 13 Dez - 16:31
Caso aberto para julgamento da Corregedoria até 15 Dez 2023 às 16:31.
Aguardando parecer do relator até 14 Dez 2023 às 16:31.
Corregedor Relator: Comandante benjlfbaby
Aguardando parecer do relator até 14 Dez 2023 às 16:31.
Corregedor Relator: Comandante benjlfbaby
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Qui 14 Dez - 1:00
1. Em primeira análise, faz-se necessário entender o que culminou no presente recurso. A apelação demonstra insatisfação com o atual líder dos Organizadores de Rondas, CaballeroTron, atribuindo a sua gestão supostas negligências. 2. A apelação alega que o réu falhou com seus vice-líderes ao não atribuir funções fixas para que realizem. Entretanto, prezados, entendo que a liderança de um determinado grupo não carece de tantas diretrizes organizacionais e designações de funções, diferentemente de um ministério. Em meu parecer, os líderes devem atuar como unidade, garantindo a gestão absoluta e administração funcional do grupo. Por esse motivo, discordo tratar-se de uma falha de gestão e considero, simplesmente, uma forma de gerir. 2.1 Na minha experiência como gestor, entendo que a liderança deve ser um sinônimo de colaboração mútua e de construção de bons relacionamentos. Se há 10 tarefas a serem realizadas, todas elas devem ser executadas da melhor maneira possível, independentemente de quem as execute. Se um vice-líder se disponibiliza para realizar tarefas específicas semanalmente, isso não deve ser motivo de recurso, pois é uma iniciativa voluntária da parte dele. Afinal, se essa proatividade não existisse, alguém precisaria assumir essas responsabilidades, sob o risco de enfrentar possíveis consequências conforme estabelecido pelas documentações. 3. No que se refere a ausência de comunicação com uma das partes da liderança, ocorrida no dia 11 de dezembro. Honestamente, não vejo como uma situação isolada pode ser suficiente para alegar ausência de postura de liderança. Concordo que seria muito interessante discutir sempre tudo em conjunto. Todavia, também compreendo que em alguns momentos é interessante discutir ideias com uma única pessoa para saber seu ponto de vista, aperfeiçoar algumas falhas e posteriormente, caso haja necessidade, levar a pauta ao outro membro. 3.1 Considero pertinente ao caso ratificar a soberania e autoridade de um líder com relação ao grupo de tarefas que lidera. Não há, com exceção do Alto Comando Supremo, indivíduos que a partir de sua própria vontade possam minar a autoridade do gestor absoluto de um grupo. Por esse motivo, considero constitucional que um policial neste posto possa simplesmente comunicar um vice-líder ao final de um projeto, somente quando estiver finalizando ou finalizado. 4. Vislumbro, novamente, uma situação que não faz o menor sentido estar inserida num recurso administrativo. Entendo que os vice-líderes devem substituir o líder em sua ausência, por qualquer motivo que seja. Os vice-líderes estão num período para adquirir experiência para que futuramente ocupem o posto máximo do grupo. Para mim, é incoerente alegar tratar-se de uma negligência do líder, num cenário em que ele está apenas contando com o apoio e competência de seus subalternos diretos. 4.1 Entendo que há uma contradição no discurso da apelação, a partir do momento que afirma que os vice-líderes não estavam disponíveis no momento da reunião mas precisaram se ajustar. Se, de fato, não possuíssem disponibilidade, a reunião nem sequer teria acontecido, nobres julgadores. Compreendo a insatisfação com o motivo pelo qual o líder se ausentou, talvez não fosse a melhor solução. Contudo, foi a escolhida por ele, de fato, imprevistos acontecem, quer seja no próprio jogo ou na vida pessoal. Não vejo como considerar uma negligência, num cenário em que houve um aviso e não um descaso do líder com a reunião. Ao meu ver os vice-líderes simplesmente cumpriram sua obrigação de substituí-lo em sua ausência. 5. A negligência perpetrada pelo líder CaballeroTron no que tange aos acessos da subcompanhia é incontestável e incontroversa. No entanto, essa situação já foi previamente resolvida pela Supremacia. Portanto, solicito aos colegas do colegiado que desconsiderem tal aspecto em suas análises, por motivos óbvios. 6. É preocupante que o líder do grupo não possua apoio do seu ministério, ser alvo de críticas como baixa participação e pouca interação, não é, de todo, favorável. Recomendo que o réu neste processo melhore neste quesito e busque aprimorar seu relacionamento com o alto escalão da subcompanhia. Apesar de preocupante, não considero suficiente para que uma medida seja adotada. Justamente, por compreender que os Organizadores de Rondas encontram-se num patamar de estabilização alto, diferentemente do Centro de Formação de Oficiais, fato que justifica a priorização do réu ao CFO. 6.1 Prezados, vamos nos ater a razão, é completamente justificável priorizar uma subcompanhia que possui diversos problemas como o Centro de Formação de Oficiais em detrimento dos ROND, que parece caminhar sozinho. Desde que essa situação não se prolongue por muito tempo ou desfavoreça o outro grupo de maneira crítica. 7. Ao ler o tópico "DA TOTAL MOROSIDADE PARA RESOLVER AS QUESTÕES DA SUBCOMPANHIA:" não sabia se estava lendo um recurso sobre o líder dos ROND ou uma lista de feitos do policial Slintow. Não entendo o exposto como relevante para o caso. Justamente por julgar que é apenas sua obrigação como membro da gestão: inovar e auxiliar o líder.
7.1 Seria um cenário diferente se as alterações não houvessem sido realizadas. Além disso, tomar a iniciativa impede anula a possibilidade do policial em realizar aquela função. Portanto, novamente volto a frisar, não é motivo para "apontar o dedo" ou desmerecer o trabalho de um indivíduo, pois é uma iniciativa voluntária de sua parte. 8. Perfarei essa análise salientando que o líder é responsável por tudo que ocorre em seus domínios, seja para bem ou para mal. Se o Departamento de Aplicações prospera o líder também, se falha, o líder falha. É sua obrigação intervir quando algo não funciona, assim como deve manter funcionando. Os vice-líderes estão ali para auxiliar em sua gestão, trabalhando, ao meu entender, diretamente com o ministério, que deve procurar o líder como último recurso.
Diante dos fatos e de todos os fundamentos apresentados no presente instrumento, voto pelo indeferimento do caso. Atenciosamente, Corregedor benjlfbaby. |
- Lynsk
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Qui 14 Dez - 7:16
Veredito: De acordo com o relator.
Atenciosamente, Comandante Lynsk
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Tirei o título de eleitor e tornei o Brasil mais democrático!
Bem-vindo Douglas: Saudei o novo comandante supremo! Parabéns, douglasfon71!
Eu fui, eu tava! Aniversário do Supremo Mine315-BAN!
Parabéns douglasfon71!
Comemorei o aniversário do Mine315-BAN! #2023
Aniversário do chefe -Edhone! #2023
Qui 14 Dez - 11:32
Veredito: De acordo com o relator.
- Gabriel_Azevedo
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Participei do Caça-Palavras Premiado
Qui 14 Dez - 13:18
Veredito: De acordo com o relator.
''Não preciso que ninguém venha atormentar meu juízo
Eu não tenho mais a menor paciência pra isso''
- Matanza
Eu não tenho mais a menor paciência pra isso''
- Matanza
- Kisthy
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"O lado luminoso da força!"
Dia dos Namorados! #2021
Qui 14 Dez - 20:07
Veredito: De acordo com o relator.
THIS IS SEMPITERNAL!
- -Anderson....
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Acampamento Militar - 2023
Qui 14 Dez - 22:02
Veredito: De acordo com o relator.
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