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Emblemas : Apostila: Carreira Militar IT693Sou um militar da PMRCC
em Dom Ago 19, 2018 9:00 pm
Instituição Militar Revolução Contra o Crime

Apostila: Carreira Militar Ao2e8o
Apostila: Planejamento de Carreira Militar

        Segundo Chiavenato (2004), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais objetivos serão alcançados, visando dar condições para que a empresa se organize a partir de determinadas análises a respeito da realidade atual e futura que se pretende alcançar.
        Desse modo, planejar significa visualizar antecipadamente as ações que irão ocorrer na empresa e que visam alcançar os objetivos propostos pela mesma. Ainda segundo Chiavenato, o planejamento apresenta as seguintes características:
a) é um processo permanente e contínuo, ou seja, a função de planejar é realizada a todo momento na organização, sendo que é necessário estar planejando as atividades durante todo o processo empresarial;



Apostila: Carreira Militar Chiave12

(Idalberto Chiavenato)






         

         É pensando nisso e entendendo que dentro de uma instituição cada funcionário possui uma forma diferente de se planejar para alcançar diferentes objetivos. A Academia Militar de Agulhas Negras juntamente com os cadetes da edição de 2018 oferece para os policiais da RCC diferentes formar de se planejar na sua carreira para atingir o sucesso de acordo com a concepção deles.
1. Cadete kassialeti10

Clique aqui para acessar o planejamento de carreiras oficias CE/CM.


2. Cadete delapusya
Clique aqui para acessar o planejamento de carreiras oficias CE/CM.


3. Cadete xGhastly
Clique aqui para acessar o planejamento de carreiras oficias CE/CM.


4. Cadete emanozikad-2
Clique aqui para acessar o planejamento de carreira oficiais CE/CM. 


5. Cadete Kelly,Cristinay
Clique aqui para acessar o planejamento de carreiras oficiais CE/CM.


6. Cadete ELuciano15
Clique aqui para acessar o planejamento de carreiras oficiais CE/CM.


7. Cadete D_U_D_S
Clique aqui para acessar o planejamento de carreiras oficiais CE/CM.


8. Cadete ,Noahh!
Clique aqui pra acessar o planejamento de carreiras oficiais CE/CM.


Apostila: como destacar-se

[01 - INTRODUÇÃO]

Olá, revolucionários. Essa apostila está destinada para você, futuro da RCC, para que aprenda a se
destacar nas funções do batalhão. Destacando-se você não está ajudando apenas a si mesmo, estará 
contribuindo com a excelência do funcionamento da nossa instituição. Prestem atenção nos detalhes 
ditos aqui e anotem aquilo que acharem necessário.

[02 - DESENVOLVIMENTO]

Recepção: Para destacar-se na recepção é bom que enquanto conversa com o recruta o instruindo a 
colocar farda e missão, já esteja a ver os grupos do mesmo. Desse modo fará um ótimo alistamento num 
curto período e já estará livre para o próximo civil se alistar. Se algum recruta estiver badernando
avise por sussurro ao CG e solicite o kick do mesmo. Se algum parceiro seu estiver alistando errado,
ajude-o por sussurro dizendo onde está o erro do civil, porém, não esqueça de focar em seu próprio 
trabalho e recrutas que está alistando.

Operador 1:
  Para destacar-se nesta função, é essencial que mantenha o Anexo II do Código de Conduta 
Militar, vulgo Anexo do Modelo de Missões. Este anexo trará consigo o modelo de cada patente/cargo, 
como também coisas que são ou não permitidas na missão a depender do cargo ou Companhia que o 
policial se encontra. É bom também que tenha aberto o Anexo I do mesmo documento, vulgo Uniforme e 
Acessórios. Lá trará todos os penteado, cores de cabelo, cores de pele, acessórios e afins 
permitidos. Assim não passará um militar de forma errada.

Operador 2:
  Como OP2, é preferível que você observe atentamente o DONO dos grupos os quais o
policial pertence, não deixando passar despercebido se o mesmo está ou não em grupo de outras 
polícias. Atente-se também à missão e farda do policial, pois ninguém é perfeito e o Operador 1 pode 
ter cometido algum erro. Não passe um policial sem antes ver o balão de fala dele e não passe um 
policial por ter visto as costas dele antes de entrar no Operador, espere que ele esteja dentro para 
solicitar que vire de costas. Lembrando que o Corpo Executivo não é necessário que mostre as costas, 
visto que o terno não é possível colocar números, então não cometa este ato de pedí-los.

Operador 3:
 Deixe já todas as listagens e requerimentos abertos para maior agilidade, copie o nick 
do policial por sussurro e, quando for procurá-lo na página, aperte "F3" e cole o nick do mesmo. Não 
mande as TAG's juntas, caso tenha essa mania, pois se as TAG's não estão juntas no fórum é por algum 
motivo, sem contar que fica mais fácil um erro passar despercebido. Antes de mandar a TAG, confira 
se é a mesma presente na missão do policial, senão terá mandado uma antiga TAG em vão e poderá ser 
chamado pelo Auxiliar Operacional com o mesmo pedindo mais atenção de você. As palavras-chave do OP3
são: agilidade e excelência!

Operador 4:
 Esta é a função mais importante quando se trata de permitir novos policiais na polícia,
então é importante ter êxito enquanto atua na mesma. Nesta função você deverá deixar aberto o Anexo
1 do Código de Conduta Militar, vulgo Uniforme e Acessórios, te ajudará em questão de todos os 
penteados, cores de cabelo, cores de pele, acessórios e afins permitidos. Além disso, deverá deixar 
a lista de exonerados aberta e, caso tenha um suposto exonerado no Operador 4, perceba se ele está 
na lista vermelha (exonerações permanentes) ou lista amarela (exonerações com validade), pois ele 
pode muito bem já ter cumprido com sua punição (exoneração, neste caso). Exemplo: o policial Fulano
foi exonerado dia 19 de Março de 2018 até o dia 19 de Agosto de 2018. Você está lá como Operador 4 
no dia 20 de agosto e percebeu que ele consta na lista, entretanto a pena dele já havia acabado, 
visto que estava na lista amarela e já poderia ser alistado novamente.

Auxiliar Operacional:
 Se você está prestando esta função é porque, teoricamente, já assume com 
perfeição todos os 04 operadores e está apto para instruir a Sala de Controle rumo à excelência. 
Qualquer erro de qualquer operador é por conta do Auxiliar Operacional, onde o mesmo será culpado 
por isso, pois é dever dele prevenir e remediar seus subalternos antes que os mesmos errem de fato. 
Você deve deixar aberto todas as listagens e requerimentos necessários dos Operadores 03 e 04, como 
também os Anexos I e II do Código de Conduta Militar. CHEQUE, sem margem de erros, o perfil de todos 
os policiais que estiverem passando pelo roller e atente-se à missão e uniforme de tais. Você é 
todos os operadores em um só. NÃO dê sentido ou atenção para sua sala quando o OG e CG derem a um 
superior, esta não é sua função e nunca lhe foi ensinado que deveria exercer tal ato, então evite 
ser chamado atenção. Sempre que a S.C estiver vazia pratique comando com seus subalternos e faça perguntas 
relacionadas a RCC, acrescentará positivamente para todos.

Cabo da Guarda: Os policiais que ocuparem o posto de Cabo da Guarda devem servir de inspiração aos 
recepcionistas, os atendendo corretamente em todos os pedidos e dúvidas. Deve manter o Anexo I do 
Código de Conduta Militar aberto SEMPRE e ser ágil quando chamado na recepção, pois poderão ter até 
3 recepcionistas te chamando ao mesmo tempo e deve atender a todos. Não deixe de verificar a missão, 
farda e emblema de todos os civis que estão sendo alistados, um erro da recepção também será seu 
erro. Verifique também a missão e emblema de sua recepção, se estão todos de acordo ou se há alguém 
com grupo favoritado errado ou missão não correspondente. Muita ATENÇÃO às falas do OG, você é 
responsável pelo segundo "Atenção!" e "Sentido!" quando um superior entra. E sempre preste tais 
comandos em seu posto, nunca num lugar diferente. Procure saber sobre as equivalências para que não 
haja confusão na hora que um policial for assumir outro e não esqueça de notar a S.E. O CG tem total 
autonomia para pedir recrutamento à S.E, pois é dever dele manter a recepção lotada e organizada 
devidamente. Apenas deve AVISAR ao OG antes, ele dirá se o horário e rendimento está apto para um 
recrutamento. Esta informação está no Artigo 2.2 da Portaria 8.


Apostila: Excelência na Carreira Policial

I – Introdução
    

A qualidade de nossos serviços pode ser comprovada não apenas por meio dos depoimentos de nossos recrutas, ex-policiais e outras organizações militares. Com 10 anos de existência a Polícia Revolução Contra o Crime acumula prêmios de melhor organização militar do Habbo Hotel.

O reconhecimento é o resultado de um trabalho desempenhado por uma equipe integrada e competente dedicada a completa satisfação de nossos recrutas.
Com Aspirantes a Oficiais preparados, métodos inovadores de treinamento e uma boa estrutura de aprendizado, contamos com todos os requisitos para fazer de você um Oficial rígido e capaz para resolver qualquer problema que seus subordinados enfrentam, e totalmente capaz de encarar qualquer  desafios presentes e futuros da carreira que tanto almeja: O sucesso.



II - Conhecendo o que é excelência..


Excelência (do latim excellentia) é o estado ou qualidade de excelente, muito bom e de grandeza. A excelência é considerada como um valor por muitas organizações, em particular por escolas e outras instituições de ensino, e um objetivo a ser perseguido.

Ou seja, fazer com que nossas atitudes possam chegar um dia a perfeição. O que fazemos hoje com relação a Polícia RCC, refletirá no futuro. Por isso como Aspirantes a Oficiais devemos ser cautelosos e excelentes em tudo que fazemos para que a nova geração possa ser ainda melhor com o que fazemos hoje.


III - Como adquirir a excelência..

Todos os policiais da Polícia Militar Revolução Contra o Crime buscam o sucesso. Para isso, muitos procuram pela excelência. A se espelhar em algum policial, principalmente nos Oficiais, devemos colocar em mente que somos a linha de frente da RCC, muitos policiais nos observam 24hrs se espelham e tentando ser iguais a nós. 

Não busque nada pelo poder e sim por sua autoridade, sua influencia e liderança. Sirva o próximo, faça tudo com amor. Educação, respeito e solidariedade são elos fundamentais em conjunto com a excelência. Dessa forma, muitas portas se abrirão para você na sua carreira militar.


As batalhas são vencidas em conjunto, assim como os méritos devem ser compartilhados em equipe. Não deixe o poder subir a cabeça, valorize, agradeça e desenvolva excelência nos nossos subordinados, desde Recruta. Seus companheiros necessitam de estímulos para continuar na luta ao seu lado.
Não basta confiar em si próprio, os outros também precisam confiar nas suas ideias. Não busque nada em troca e de imediato, todo o resultado conquistado se dá com o tempo, assim como a excelência. 



IV - Um bom oficial excelente..


Excelência não é uma habilidade, é uma atitude. Excelência tem a ver com o compromisso de fazer o melhor com os recursos que você tem a sua disposição. Excelência é algo extremamente valioso e está aberta a qualquer pessoa que esteja comprometida em segui-la. 

Policiais excelentes no que fazem buscam um sincero desejo de fazer uma positiva diferença.
Precisamos estar sempre em busca de novos desafios visando em ser um melhor policial, e atender as necessidades de nossos subordinados. Nos empenhar continuamente na busca pela excelência.



V - Ter mentalidade de excelência significa decidir ser o melhor e fazer o que é necessário para honrar essa decisão.


Logo, a excelência é algo intencional. Ela não nasce com você, mas também não é algo que esta fora do seu alcance. Você pode optar por ela ou não – a escolha é sua. 

Porque conseguir ser o melhor não é uma questão de sorte, mas é uma conquista adquirida de forma proposital, através de investimento.

Se você como Aspirante a Oficial, esta decidido a ser o melhor, sua nova mentalidade excelente começara a produzir pensamentos excelentes. Pensamentos de auto-confiança, fé e superação, como eu posso, tudo o que eu fizer dará certo e hoje devo ser melhor que ontem. Então, você desenvolvera todas as características para ser um bom Oficial, que motiva seus subordinados. Você será:


  • Justo

  • Focado

  • Positivo

  • Determinado

  • Humilde

  • Perseverante

  • Digno de Confiança

  • Bom ouvinte


VI - Características de um excelente.


Assim como os pensamentos excelentes dão origem a essas qualidades excelentes, a partir delas surgirão as ações excelentes. Você será capaz de:

  • Tomar iniciativa

  • Terminar o que começou

  • Fazer mais do que é pedido

  • Prevenir situações de conflito

  • Planejar antes de fazer

  • Aprender com outras pessoas excelentes

  • Buscar se aperfeiçoar e se atualizar


V - Conclusão

Precisamos ter o espírito de excelência que nos fará alcançar resultados acima das expectativas que tinham em relação a sua condição.  Portanto, a partir de hoje temos que produzir pensamentos excelentes não somente em nós mas também em nossos subordinados, e façam eles melhores daquilo que fizemos um dia.


Apostila: Liderança


Liderança.

A liderança é a capacidade de conseguir que as pessoas façam o que não querem fazer e gostem de o fazer.
As pessoas perguntam qual é a diferença entre um líder e um chefe. O líder trabalha a descoberto, o chefe trabalha encapotado. O líder lidera, o chefe guia.
Liderança é fazer o que é certo quando ninguém está olhando.

Como ser um bom líder.

Um verdadeiro líder sabe sempre quando se mostrar generoso com os seus subordinados. Não se é líder batendo na cabeça das pessoas, isso é ataque, não é liderança. Para ser um bom líder é preciso parar de mandar e fazer, ser líder é ação e não posição. Um líder faz, um líder não manda!
Como líder, você é o responsável pelo ambiente que existe em sua área de influência, e delegaram-lhe poder para cumprir com suas responsabilidades. Portanto, você tem o poder de determinar o comportamento de seus colaboradores. Lembre-se sempre que líder não é impor, é despertar nos outros a vontade de fazer. Elogie em público e corrija em particular. Um líder corrige sem ofender e orienta sem humilhar.

O líder.

O líder tem a função de unir os elementos do grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos do grupo. A liderança está relacionada com a motivação, porque um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe.
Dentre as características fundamentais de um líder e as habilidades necessárias para exercer uma boa liderança estão: carisma, paciência, respeito, disciplina e, principalmente, a capacidade de influenciar positivamente o seu grupo ou equipe.

Carisma: Para exercer bem este quesito, deve ser alegre, otimista e “boa gente” frente aqueles que lhe seguem, de forma a brincar quando oportuno, não ser “durão” todo o tempo, e principalmente, elogiar quando se faz bem, e conversar quando errar, ajudando a buscar formas de melhorar.

Paciência: Sempre que algo sair do planejado, brigas ocorrerem, ou algo similar, é fundamental manter a calma, deixar a “poeira abaixar”, esperar as emoções abaixarem, para resolver de acordo com a razão. Além disso, não ter pressa de as coisas serem feitas imediatamente no tempo proposto, mas incentivá-los a cumprir no tempo subordinado. Ás vezes, as coisas saem em tempos diferentes daquele que planejamos.

Respeito: É importantíssimo ter respeito, para que assim o grupo siga sua voz, mas é mais importante ainda saber respeitar, com isso, ouvir opiniões, questionamentos e conselhos. Isso o tornará um líder mais responsável, contudo levantando a sua moral e respeito, e não medo. O respeito é fundamental para que o grupo continue de pé.

Disciplina: O líder, como figura exemplar de um grupo, deve agir como tal. Mas lembre-se ninguém é perfeito, até mesmo o líder erra, a melhor equipe e melhor grupo é aquele que se aprende um com o outro. Como diz Bill Gates "toda empresa precisa ter gente que erra, que não tem medo de errar e que aprende com o erro".

Capacidade de influência ou respeito: Talvez a função mais importante de um líder, seja influenciar sua equipe ou seu grupo. Com isso, o grupo se mantém unido, e prospera como um todo. Um líder só conquista essa capacidade quando ele ganha o seu respeito perante o grupo, um líder respeitado não é um líder temido, respeito é superior ao medo.

Tipos de líder.

Conhecer melhor alguns modelos de liderança também ajuda a compreender um pouco mais a arte de liderar.

Exigente: Observa todos os detalhes e não deixa nenhum deslize passar despercebido. Entende que para algo dar certo, “todos os buracos têm que estar tapados” e não há o menor espaço para pequenos erros. Muito crítico, observador e perfeccionista, esse líder acredita que a excelência é o caminho para a obtenção do sucesso.

Autocrático: Não promove a participação efetiva da equipe nos projetos, toma sozinho todas as decisões necessárias e costuma oprimir seus subordinados, enxergando neles concorrentes, e não, colaboradores. Ele sempre conduz os processos com muita energia e vigor, mas, como não valoriza as competências, os conhecimentos e os resultados dos subordinados, acaba criando um ambiente de trabalho no qual os profissionais são cobrados excessivamente. Isso causa certo desconforto e limita a performance do grupo. É mais conhecido como um chefe do que um líder.

Liberal: Dá aos colaboradores liberdade para exercerem suas funções sem interferências diretas. Os próprios profissionais ficam responsáveis por gerenciar os resultados de seu trabalho. É uma forma de demonstrar confiança na capacidade dos colaboradores e de dar a eles mais autonomia. No entanto, o líder liberal precisa estar atento para que os colaboradores não fiquem sem condução nem cometam erros graves e prejudiquem o desempenho do grupo ou da equipe.

Visionário: Tem senso de oportunidade e um otimismo latente. Capaz de antecipar tendências, é empreendedor e tem disposição para correr riscos. Essa capacidade de prever as reações do mercado está sempre amparada em pesquisas e análises de comportamento das pessoas sobre produtos ou serviços. Esse tipo de liderança reconhece a importância dos colaboradores para a obtenção de bons resultados e busca motivá-los constantemente.

Democrático: Permite que todos os liderados participem das decisões importantes do grupo e acredita ideias, críticas e sugestões são importantes para aperfeiçoamento dos projetos, da equipe e da organização como um todo. Essa abertura de espaço para diálogos, a comunicação efetiva e os feedbacks constantes facilitam a solução de problemas internos e garantem os bons resultados dessa liderança. De todo modo, o líder democrático precisa ter inteligência para encontrar o equilíbrio e não perder o controle, o foco e a objetividade.

Respeitado:
Sabe delegar com assertividade, uma vez que identifica as capacidades individuais de cada um de seus liderados e as utiliza para potencializar seus resultados. Ele apresenta desafios e novidades motivadoras, que criam um ambiente colaborativo e empreendedor, favorável à evolução profissional e ao alcance das metas da empresa. Esse tipo de liderança estimula as competências, conduz projetos em parceria, leva em conta as opiniões dos colaboradores e os motiva a confiarem no trabalho desenvolvido.
Como você pode observar, existem diversas teorias e modelos de liderança, além de  diferentes perfis de líder. E, quando se analisa todos esses conceitos, chega-se a conclusão de que um bom líder sabe ser carismático e íntegro, ouvir e motivar os outros, compartilhar experiências e tomar decisões. Ele conquista o respeito dos liderados por seus exemplos e é dono de virtudes distintas que o ajudam a encarar desafios de forma otimista e criativa. É justamente esse tipo de líder, capaz de ensinar, delegar, acompanhar, inspirar e mobilizar os colaboradores que as polícias e empresas procuram.

Quer ser um bom líder? Se inspire em ser um líder respeitado e aprimore a sua capacidade de liderança!

Lembre-se sempre, um líder não manda um líder faz!



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Apostila: Carreira Militar Wood11
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